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《四驱领导力》 【课程收益】 拥有正确的领导思维与理念； 掌握必要的领导艺术与领导技巧； 懂得如何带领员工实现企业目标。 【培训时间】2天 【课程大纲】 n 自我认知——管理者的素质要求 Ø 管理原则 Ø 角色与功能 Ø 素质要求 五大特点 四项行为 Ø 组成领导力的四力 创新力 凝聚力 执行力 学习力 n 创新力的来源 Ø 创新是组织存亡的关键 Ø 创新与前瞻性 Ø 从系统思考看组织创新 Ø 如何鼓励由下而上的创新环境 n 凝聚力的力量 Ø 建立核心信念 Ø 利用影响者的力量 Ø 分派任务 Ø 期望他会成功 Ø 提高团队参与 n 执行力四阶段 Ø 计划 达到目标的战略 战略之下的工作内容 将会采用的过程 必须按时完成的时刻表 预算 Ø 组织 完成战略所需要的组织 职能安排，明确责任，授权管理 明确上下级之间的关系和联系 明确横向部门之间的关系及其影响 Ø 激励 员工自身目标与组织目标相类似 员工与同事，员工与主管的关系 员工成就感 员工认同感 Ø 控制 确立流程 设置控制点 结果与目标对比 反馈与再学习 n 学习力的构建 Ø 如何建立学习性组织 Ø 明确流程 Ø 过程监控点设立与反馈 Ø 反馈体系的有效建立与考核 Ø 组织学习与成长
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