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邹莫:水之柔,冰之坚——打造高效优质的团队文化

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水之,冰之
                                  ——打造高效优质的团队文化
讲师:邹莫
【培训对象】企业中基层主管
【培训时间】1-2天
【培训目标】在学员经过该课程学习后,
Ø  能正确深刻的认识到企业文化的内涵和在企业经营中的价值;
Ø  能真正了解到企业文化体系中的各要素的含义和作用;
Ø  能了解企业文化建立的完整过程;
Ø  能知道企业文化落地的重要性并能结合企业实际参与设计相关活动;
Ø  未来能更积极投入的参与企业文化落地的各类活动。
【培训方式】小组活动、故事、案例、游戏、视频等手段,互动练习,结合讲授和点评。
【培训提纲】
引  言:  团队的力量
问题思考:在带领团队的过程中,管理者会碰到哪些问题?
第一部分:认识团队
模块1:团队概论:
l   什么是团队
l   团队和团体的区别
l   团队的定义
      讨论:大雁团队带给我们的启示
l   成功团队的特征
l   成功团队的运作原则
l   不同组织中的团队差异
l   团队成员的角色
  
模块2:团队建设的步骤
l  找到合适的成员
l  设立共同的目标或远景
l  相互信任
l  充分沟通
l  提倡合作的意识和文化
l  团队学习和共享
l  制订共进共退的计划
l  跟进和监控
l  激励
l  团队发展的周期规律及各自特点
模块3:高绩效团队的管理
l  认识管理
l  管理工作的三层次
l  管理工作的四大误区及对应策略
l  持续管理——正视团队合作、信任及压力处理、团队激励的问题
l  创建高效优质的团队文化的必要性
第二部分:了解企业文化
模块4:企业文化是什么
l  文化速写
l  企业文化的基本概念
l  企业文化的几类典型观点
l  企业文化对各层级的涵义
l  企业文化的本质特点
l  优秀企业文化的特征
    案例分享
模块5:企业文化的要素剖析
l  企业文化的发展阶段
l  企业文化的洋葱模型
l  企业文化体系
  1)理念体系
     企业使命—公司存在的根本理由,员工进取的精神动力(动机)
     企业愿景—公司希望达到的目标,员工憧憬的美好蓝图(定位)
     核心价值观—制定制度的原则依据,衡量行为的基本准则(原则)
     企业精神—企业弘扬的群体意识,实现愿景的精神状态(作风)
     沟通口号—经营理念的精炼总结,广泛传播的核心主张(承诺)
  2)行为体系
     行为准则
     礼仪规范
  3)视觉体系
模块6:企业文化的价值
l  名家解读企业文化
l  企业文化是企业战略的战略
l  企业文化是管理的最高境界
l  企业文化是优秀个人价值观的集中体现
     
第三部分:创建我的团队文化
模块7:企业文化落地
l  企业文化落地的重大意义
l  大家来拼图
   1)深刻理解所在企业的企业文化之内涵;
   2)所在企业中的企业文化落地行为/事件回顾
l 团队文化与企业文化
模块8:团队文化建设
l  经典案例:渔市哲学
l  转动员工能力环
l  马斯洛需求的深度解读
l  团队文化创建大赛
   1)脑力激荡:团队文化创建的金点子大赛
   2)方案落地的问题分析及解决之道
   2)撰写个人行动书
结  语  
水之柔,冰之坚——领导者唯有打造一支内有凝聚力,外有战斗力的优质团队,方能在组织中不断提升管理能力及呈现管理的价值!

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