让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

徐毅:狼性团队建设与管理

[复制链接]
狼性团队建设与管理

课程背景:
管理干部培训是企业发展中重要的战略。目前的管理者非常容易出现角色模糊、职责不清、管理技巧、领导方法欠缺等问题。管理者能力体现在想明白干到位。管理者犹如人身体的关节,对上要承当大脑下达的指令,对下要指挥肌肉完成一项项重要动作,关节好身体就灵活自如,充满活力。管理者必须具备的4大能力,第一、标准化管理的能力,严格执行公司的制度、流程、标准;第二、目标管理能力,以数字管理与数字导向来制定工作计划实现目标,第三、带队伍的能力,激发团队斗志、打造核心团队,全力以赴为达成目标奋斗,第四、做决策和执行的能力:学会分担上级领导责任,用心思考和决策,高效执行实现组织目标。
管理者有两个阶段:一、从精英到管理者;二、从管理者到领导者;有领导力才能激发团队战斗力。带团队就是土匪+文化,“土匪”是指超强的魄力和执行力,“文化”就是科学的管理方法。如不将切实可行的管理方法和高效执行结合,再华丽的管理体系都是纸上谈兵。本课程结合MTP培训特点,“一针见血”的解决管理实际问题。本课程通过解决管理者角色定位、管理者素质模型、管理实战技能、领导魅力提升等核心模块全面提升管理管理者带团队的能力。最终就是要让团队干得更好、更快、更开心,确保组织战略超预期达成!

课程收益:
● 打开管理心门、激发管理热情
● 理解管理角色,认清管理职责
● 内练自我管理,有效影响员工
● 掌握管理技能,进行管理实践
● 外练领导策略,提升领导魅力
● 掌握教导体系;建立团队文化
● 激发团队斗志,打造狼性团队
● 解决管理难题,提升组织效率

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:主管、经理、总监、副总、总经理
课程方式:采用互动式教学、案例分析、小组讨论、PK训练、游戏互动

课程模型:

课程大纲
第一讲:狼性团队思维
一、狼性团队特点
1. 狼性精英的心态:积极心态、付出心态、坚持心态
2. 狼性精英的思维:危机思维、目标思维、结果思维
3. 狼性精英的能力:学习能力、创新能力、执行能力
4. 狼性精英的境界:有欲望、懂感恩、要利他
二、狼性团队思维
1. 狼性精英应该修正的8个方面
2. 狼性精英每天的三问
3. 狼性精英每晚的三思
4. 狼性精英的三大提醒
三、狼性团队的条件
1. 狼性精英的4要
1)要虚心好学,敢于创新的人
2)要有责任感,能够独挡一面
3)要敬业进取,能够创造结果
4)要维护公司,能为团队着想
2. 狼性精英的4不
1)不讨好别人,积极配合工作
2)不恭维领导,在基层努力
3)不邀功寻赏,不拆台同事
4)不势利眼,真诚待人

第二讲:狼性管理者角色认知
一、狼性管理者角色定位
1. 管理者角色认知
1)当领导意味着什么
2)管理者角色认知:上级、同级、下级
3)管理者职能认知:执行、合伙、决策
案例:管理者角色认知状况调查案例分析
2. 管理者思维
1)管理理念:管理vs经营
2)工作过程:问责下属vs支持下属
3)角色定位:长官vs教练
4)面对不同员工的心态
5)如何理解管事与经营人
二、管理者权利
1. 法定权:组织权、报酬权
2. 引导权:专家权、典范权
三、狼性管理者的沟通技巧
1. 沟通原则
1)汇报工作说结果
2)请示工作说方案
3)总结工作说过程
4)安排工作说标准
5)关心下属文过程
6)交接工作讲道德
2. 沟通具体方法
1)同级沟通的方式
2)下级的沟通原则
3)与领导沟通方法
4)实战训练沟通公式:结论+原因+措施+建议
四、狼性管理者时间管理
1. 四象限时间管理法则
2. 每天时间执行的科学方式
实训互动:管理者最科学的时间规划
五、管理者职业化
1. 企业与企业的竞争归根结底的人才素质的竞争
2. 管理者的转变:职业化、市场化、客户化、产品化、品质化、需求化
3. 管理者职业化最终是?
4. 管理者需要满足客户显性和隐含需求

第三讲:狼性管理者实操技能
一、建:制度、文化
1. 管理干部如何维护公司的制度
1)不听话点员工要不要干掉
2)淘汰员工的标准和依据
3)有制度和标准的违规后的处理标准和流程
2. 企业文化的沉淀
1)谈企业文化是不是很虚
2)什么事企业文化
3)企业文化和各管理者的密切关系
二、定:目标、责任
1. 制定目标的标准
1)够明确
2)有挑战
3)可达成
4)有时间
5)有策略
2. 责任划分的原则
1)分配任务一定要落实到具体的人头上
2)执行一项工作必须要限定具体时间
3)分配完成之后一定要确定加深印象
三、编:流程、标准
1. 流程与标准的价值
1)新员工的培训
2)团队快速拓展
3)工作高效执行
2. 执行工作说明书的内容(流程、标准、话术、百问百答)
3. 如何编写流程说明书
1)流程标准由谁来编写
2)流程标准的编写依据是什么
3)完善、执行工作说明书
四、教:培训、辅导
1. 提升员工意愿
1)员工有没有意愿的衡量标准
2)员工有没有能力的衡量标准
3)如何培养员工的意愿
2. 培养员工能力
1)提升员工能力由谁来培训效果最好
2)辅导员工的万能5步法
实战演练:培训指导实施
五、行:执行、管控
1. 执行力不强的原因
1)不乐意干
2)不知道干什么
3)不知道怎么干
4)干好没有好处
5)干不好没处罚
2. 执行力提升策略
1)要请成功者分享激发意愿
2)工作职责、内容、流程讲清楚,可视化
3)手把手教如何干,重复训练会为止
4)出文件说清楚有杀伤力的机制,创造机会挣大钱机会
5)公共确定员工害怕的挑战,结合荣辱感
六、查:考核、检查
1. 员工不重视你关注的只会完成你检查的
2. 不定期检查和抽查
七、奖:奖罚、激励
1. 用人的标准
1)对着干的删除
2)跟着干的培养
3)帮着干的给钱
4)领着干的分红
2. 奖罚注意事项
1)奖要及时,罚不过夜
2)奖要舍得,罚要狠心
3)奖需要的,罚害怕的
4)大张旗鼓,公开兑现
5)罚要至上而下,奖要之下而上
3. 及时激励员工
1)不要用一阳指和命令口气
2)重视员工的意见和感受
3)授权任务要有荣誉责任感
4)给员工空间和自我决定权
5)给员工升职加薪的希望
6)信守承诺和及时的奖励
7)科学的批评和表扬艺术
八、会:总结、会议
1. 总结的核心
1)工作内容、绩效形式、感想
2)部门工作数字化绩效
3)部门工作事物性绩效
4)标准、流程建设情况
5)团队的建设情况
6)能够数据化的就数据化
2. 制定计划的依据
1)上级计划
2)相关部门
3)工作进展
4)需要公司资源匹配
5)不能数据化就量化
实战训练:工作总结与计划书写
3. 高效会议
1)会议类型
a部门例会:日会、周会、月会
b成长会:培训会、讨论会、答辩会
2)会议的核心事项
a会议的目的:提升部门绩效、关注员工成长、解决核心问题
b会议的原则:有会就有议、有议必有决、有决必有果、有果必有奖罚
3)会议具体要求
a明确主体解决问题
b明确主持人
c明确时间
d谈行动方案而不是问题
e会议要得出结论
会议公式:问好——总结——计划——提问——感想
案例:实战演练高绩效会议开展

第四讲:狼性管理者领导魅力
领导力讨论:
- 你经历或最尊敬的领导是谁?
- 举例说明哪些方面让你敬佩?
一、下属不服你的原因
1. 不以身作则
2. 对下属太好、心太软
3. 对他没有价值
二、管理者的自我管理
1. 以身作则、严格自律
2. 狼性管理者应具备的素质
3. 狼性管理者具备的好习惯
三、狼性领导力提升策略一
1. 少表态、多观察,以静制动
2. 稳住骨干,确保大局不乱
3. 从简单容易做的事情做起,坚持做好
4. 放下领导架子,下属更会给你面子
5. 坐稳后注重恩威并施,形成核心团队
四、领导力提升的策略二
1. 善于发现:用其长容其短
2. 倾情呵护:多沟通重引导
3. 从容包容:多赏识少谴责
4. 放权使用:给空间树信心
5. 严格管控:刀子嘴豆腐心
五、狼性管理者的领导魅力提升
1. 给员工带来的价值
1)授人以渔:交给工作方法
2)授人以娱:让其工作快乐
3)授人以遇:提供发展机会
4)授人以欲:激发员工欲望
5)授人以宇:提升格局智慧
六、狼性管理者领导魅力的体现
1. 会说、会写、会做
2. 敢给、敢放、敢砍
3. 能力、魄力、魅力
4. 通过领导魅力激发整个团队潜能

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表