360°领导力修炼 课程背景: 中国企业正面临中高层危机!中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境,十年前缺乏的是资金,十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱,没有强大的中高层,就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力,更是标志一个强大企业的崛起。 课程收益: ● 掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法 ● 熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能 ● 熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。 课程时间:2天;6小时/天 课程对象:企业中高层管理人员 课程方式:实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华 课程风格: 以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。 课程模型: 课程大纲 第一讲:什么是360度领导力 一、360度领导力的认知 1. 一个改变全球管理模式的故事 2. 领导力的本质及三要素 3. 管理与领导的区别 4. 停止管理,开始领导 经验分享:回顾初为经理的感觉 5. 中高层领导者的七大误区 二、卓越领导力360度修炼要点 系统整合:卓越领导力360度模型 1. 360度卓越领导力的五大价值 2. 360度卓越领导力面临的七大挑战 三、360度领导者的五德特质 1.“智德”与系统思考 2.“信德”与共启愿景 3.“仁德”与敬天爱人 4.“勇德”与挑战现状 5.“严德”与以身作则 测评分享:五德领导力特质自评 第二讲:自我领导的四项修炼 一、如何进行自我修炼 修炼一:角色归位 修炼二:心智管理 修炼三:目标管理 修炼四:效能管理 二、自我领导之角色归位 1. 管理者常见的四大角色错位及两大病症 2. 管理者的十大角色认知 三、自我领导之心智管理 1. 阻碍心智突破的12顽石 2. 成功人士心智模式三要求 自我觉察:可以丢掉的观念 情景演练:以一种不同的方式思考 四、自我领导之目标管理 心理测验:什么对你最重要 思考:我们究竟需要什么? 演练分享:个人使命宣言 五、自我领导之效能管理 1. 如何经营好有限的人生 2. 效能管理四象限法 3. 高效能时间管理的行为要点 实战演练:王经理的工作计划 第三讲:向下领导的五大技能 技能一:识人之道 1. 手机测试:DISC性格测试 2. DISC性格解析 案例:唐僧师徒的DISC解析 测试分享:如何认识你自己? 技能二:教练之道 小组讨论:你的下属有什么表现呢? 1. 惊人的数字:教练型领导者的价值 2. 教练的根本原理及角色定位 3. 教练型领导与传统领导的区别 4. 教练型领导的三个层次和主要障碍 情景演练:教练型领导的四大能力 情景演练:GROW教练模型的四大步骤 技能三:授权之道 1. 授权的好处与障碍 2. 五步授权法 3. 有效授权的八个要点 案例演练:忙碌的刘主管 技能四:激励之道 经验分享:最有效的激励 1. 激励的本质:脑袋+口袋 2. 赞赏方法DQIHT应用及举例 实战演练:一分钟激励 3. 管理者最常犯的十大错误激励 4. 管理者日常激励的八大原则 实战演练:企业激励方面有哪些不足?应该怎样完善目前的激励体系? 技能五:团队之道 案例研讨:ZX公司的团队困境 1. 什么是TEAM?你的团队属于哪一种? 2. 团队常见的五种机能障碍 3. 高效能团队的9大特征 4. 高效能团队建设的5P要素 5. 团队共识训练:火星登陆计划 实战演练:部门团队建设情况分享 第四讲:水平领导的三个核心 寓言:两头驴的故事 核心一:双赢思维 1. 人际关系的六种思维模式 核心二:同理沟通 1. 同级沟通常见的四大障碍 2. 情景对话:同理心沟通 案例演练:消沉的小张 核心三:统合综效 1. 统合综效的要旨 2. 第三方变通方案 案例演练:新的出路 第五讲:向上领导的法宝 互动:你会选择谁做老板? 1. 什么是向上领导? 2. 什么环境适合向上领导? 3. 向上领导的主要困难 4. 向上领导的四维模型 1)法人意志:向上领导的根本立足点 2)信任度:情感账户及评估 3)影响力:提升向上影响力的七大法则 4)着力点:A完善的辅佐 B上司即将犯错五步法 C服从上级的六大法则 测试:向上领导能力测试 案例讨论:你会如何选择
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