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王生辉:跨部门沟通与协作

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跨部门沟通与协作
课程背景:
▲ 为什么企业内各部门都是为了一个共同的目标,却经常各执一词,互不相让?
▲ 为什么各部门之间经常有小部门主义,在沟通协作上,产生内耗?
▲ 为什么人们抱着美好的愿望,却达不到理想的沟通效果?
▲ 为什么我们沟通的出发点是要解决问题,却引发出很多坏情绪?
▲ 为什么尽管我们表达的很清楚,但对方仍然误解我们的意思?
▲ 为什么我们是用心沟通,对方却感受不到?
▲ 为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通?
▲ 部门之间该如何有效沟通,协调作战?
▲ 对不同的人,应该如何调整沟通的方式?
如上这些问题,经常会困扰我们。而现代企业的发展和竞争,越来越依靠团队作战,因此,合作、沟通、协调就显得更加重要。企业里长期沟通不畅,人际关系紧张,团队凝聚力差,会导致运作效率低,管理成本增高等等,将直接影响到企业目标的实现。所以《跨部门沟通与团队协作》培训越来越被企业重视。所以,很多优秀的企业把《跨部门沟通与团队协作》的培训作为每年培训计划中的必修课。
课程收益:
● 挖掘跨部门沟通中常见问题的根源
● 掌握跨部门沟通的关键技巧与方法
● 提升跨部门人员的沟通技能
● 减少冲突,提高企业效率的沟通与协调
课程目标:
培养大批具备跨部门沟通和协作能力的中高层管理领军人才,减少公司内耗,释放员工压力,为公司发展奠定良好的团队基础。
课程时间:1-2天,6小时/天
课程对象:企业中高层管理人员
课程方式:实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
课程风格:
以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。
课程大纲
第一讲:问题——跨部门沟通的常见问题
一、小问题蕴含大学问
案例:小问题久拖能成大问题
思考:董事长的困惑
调研:一份随机调查的结果
二、什么是跨部门沟通
1. 跨部门沟通合作的常见现象
2. 跨部门沟通障碍的三种表现方式
3. 如何理解跨部门沟通
三、跨部门沟通为什么难
1. 跨部门沟通困难的六大原因
2. 跨部门沟通与上下级沟通的差异
3. 企业内耗九大“怪”
4. 成功团队的特征
第二讲:根源——跨部门沟通的根源解析
案例分析:跨部门沟通的常见症状
1. 不要省掉不能少说的那句话
2. 职场内的垃圾谁来管
3. 公司的形象谁来维护
一、跨部门沟通中三种典型的方式
方式一:退缩方式分析
方式二:侵略方式分析
方式三:积极方式分析
案例:一次失败的沟通:《伤心的徐主任》
二、跨部门沟通大障碍之四大个体障碍
沟通障碍1:思维定势
沟通障碍2:心态问题
苟同障碍3:认知差异
沟通障碍4:缺乏技能
三、跨部门沟通大障碍之五大环境障碍
四、跨部门沟通的解决之道:个体层面+组织层面
第三讲:个人——跨部门沟通的沟通技巧
一、你是否需要提升沟通技巧
思考:部门主管的那种能力最重要
调研:看看我们的沟通能力怎么样
二、跨部门沟通中的常见语句
互动:沟通技巧知多少
思考:你需要提升哪些沟通技巧
三、个人沟通技能提升的两大途径:心智模式+沟通技能
心智模式转变四要素之一:客户价值
寓言:两头驴的故事
实验:你会怎么做
1. 客户满意的三个层次
案例:营销例会
案例:秘书的工作导向
2. 客户价值思考工具:岗位价值链
案例:纠结的人力资源经理
实战演练:岗位价值链描绘
心智模式转变四要素之二:双赢思维
1)人际关系的六种思维模式
2)双赢思维:不能双赢就好聚好散
情景对话:夫妻吵架
心智模式转变四要素之三:知彼解己
3. 同理心倾听的五种方式
示例:同理心的语句
案例演练:同理心沟通
4. 同理心沟通的要点
情景对话:夫妻和睦
5. 企业换位思考的具体做法
心智模式转变四要素之四:统合综效
6. 统合综效的要旨
案例演练:新的出路
7. 沟通能力提升7大技能
技能1:营造良好的沟通氛围
技能2:因人而异的沟通风格-DISC
技能3:练习沟通艺术——听、问、说
技能4:加强非正式沟通
技能5:发挥正向影响力
技能6:提高会议效率
技能7:掌握冲突管理(五种方式)
第四讲:组织——跨部门协作的解决之道
一、解决之道一——根源问题解决
根源1:部门职能的模糊地带
根源2:主流文化未形成
根源3:信息平台需要建立
根源4:组织设计存在问题
根源5:沟通的能力与技巧
根源6:横向的沟通的机制
二、解决之道二——从关键词去改进
关键词1:不配合(案例解决建议)
关键词2:推诿(案例工具)
关键词3:异议(解决建议)
关键词4:协调(五步法)
三、解决之道三——从关键因素入手
关键因素1:目标(案例解决建议)
关键因素2:反馈(案例解决建议)
关键因素3:执行(解决建议)
关键因素4:合作(解决建议)
关键因素5:确认(案例解决建议)
关键因素6:利益(解决建议)
关键因素7:责任(案例解决建议)
关键因素8:风格(案例解决建议)
四、跨部门沟通要点总结
1. 跨部门沟通问题模板
2. 跨部门沟通“八不要”
3. 同舟共济:把宝押进一个篮子里
4. 宽以待人:胸中装有丘壑
5. 减少误会:别让小疙瘩引出大麻烦
6. 卡耐基人际关系处理九原则
总结:沟通要懂得八大人性

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