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许延颖:战狼神 团队魂——卓越领导力特训营 ——MTP体验式内训领导力培训课程

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战狼神 团队魂——卓越领导力特训营
——MTP体验式内训领导力培训课程
课程背景:
高绩效团队建设实现的功能:
1. 团队具有目标导向功能,使员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力。
2. 团队具有凝聚功能,团队精神则通过对群体意识的培养,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感。
3. 团队具有激励功能,团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐,而且还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。
4. 团队具有控制功能,这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为,转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。
《战狼神 团队魂》卓越领导力特训营---高绩效团队建设首先应该从企业管理者做起,管理者之间如何亲密团结 ,协作到位;如何用行动和真情去感染身边的每位员工 ;如何多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ;如何,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖;如何使团队成员拥有较高的忠诚度和绩效等。
本课程将通过模拟体验的培训方式,掌握高绩效团队将设的自然法则和规律,帮助企业管理者掌握高绩效团队凝聚力的6项管理技能,掌握团队管控点,实现团队的高绩效建设。
课程目标:
● 掌握团队心态、领导、规则、决策、执行等相关知识,学会管理团队的方法和技能
● 增进团队领导能力、执行能力、沟通能力的提升,化解矛盾与冲突,创造高绩效
● 培养团队合作精神,增强团队意识和组织观念
● 塑造卓越团队的职业化素养,让成员负责任、感恩、忠诚、激情、共赢、奉献
● 学会感恩回报:感恩获得好心情,感恩使心灵富足,感恩增加心灵力量
课程时间:2天,,6小时/天
课程对象:企业高管、优秀管理干部、后备干部、全体员工
课程方式:体验游戏(1/3)+总结分享(1/3)+理论提升(1/3)
课程结构:
  
时间
  
体验项目
金钥匙
理论提升
第一天上午
《战队融冰》
第一把金钥匙:团队心态管理
1、职业心态的心理学原理
  
2、心态管理的6个工具
  
3、心态与目标,心态与执行
《急速排列》
第一天下午
《海上遇险》
第二把金钥匙:团队沟通管理
  
第三把金钥匙:团队决策管理
1、 团队沟通的方法与技巧
  
2、 科学决策的前提是有效沟通
  
3、团队决策中领导者责任
《坦克大战》
第二天上午
《超音速》
第四把金钥匙:团队执行管理
1、 执行的八字方针、十六字原则
  
2、 执行力打造的五大原理
  
3、 团队激励的方法与选择菜单
《领袖风采》
第五把金钥匙:团队激励管理
第二天下午
《收获季节》
第六把金钥匙:团队共赢管理
  
反转课堂:总结、归纳、行动
1、 团队协作中的情商管理
  
2、 团队搭配与共赢的重要性
  
3、 感恩获得心灵高品质
《行动学习》
毕业典礼
奖励
课程大纲
时间:第一天上午
第一讲:理论导引战队组建
主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的,同时确认一个积极参与学习的心态。
组建现场的战队文化:共同语言,战队融入,创意文化等。
第二讲:体验项目:《团队融冰》 ---心态与激情
提炼支撑自己取得业务成绩的关键因素,并在现场呈现出来,由此打开一个卓越的员工要具备的心理特质,快速的领悟能力,良好的沟通能力,演讲口才,都在这里完全发挥出来。
第三讲:体验项目:《极速排列》 ---计划与目标
简介:团队从圆圈中把30张扑克牌,按照确定的顺序取出并排列好!团队  PK按时间记名次。体验目标:领导在实现团队目标中的作用;策划、组织、协调是实现目标的重要手段;有效的沟通是实现团队目标的必要条件;分工协作及目标对执行的重要性。

第四讲:心态管理技能提升---(积极性与能动性的根源)
一、心态管理:把事情做成功且快乐的心理状态
1. 投入才有回报
2. 忠诚才有信任
3. 主动才有创新
4. 敬业才有荣誉
二、心态管理的心理学原理
1. 隐藏动力理论
2. 全息原理
3. 正负能量原理
4. 关注点原理
三、缔造阳光心态的6个工具
1. 改变态度---改变态度的四大法宝
2. 活在当下---情绪管理的ABC效应
3. 逆境商(AQ)---不要把自己看的太重
4. 营造小环境---如何用积极心态管理团队
5. 情感独立---如何让对方感觉你更有价值
6. 提升情商(EQ)---教你在沟通中化解怨恨
第五讲:互动分享
时间:第一天下午
第一讲:游戏:猩猩操
活跃气氛,全身投入,导师现场选择性对话。
第二讲:体验项目:《海上遇险》 ---沟通与决策
在海上模拟的情景中,选择15件物品排序,按照个人排序,小组排序进行,统计结果。团队需要做到沟通与决策,同时发挥全体成员的创造性,创造无限可能。
第三讲:体验项目:《坦克大战》 ---沟通与执行
团队的所有成员在规定的规则限制下,进行角色分工,司令员、指挥员、坦克。在躲避雷区的同时,开炮击中对方的坦克,最后战场剩余人数最多的团队获胜。

第四讲:团队沟通管理技能提升---(对立和冲突使团队内伤严重)
一、什么是有效的沟通
1. 工作沟通技巧
2. 团队沟通技巧
二、解决沟通冲突
1. 认识冲突
2. 冲突带来的积极影响和消极影响
3. 防止消极冲突的三条军规
4. 解决积极冲突的两大法宝
三、上下级的沟通技巧
四、跨部门沟通技巧
五、人际沟通风格及相处技巧
第五讲:团队决策管理技能提升---(计划和决策是实现目标的战略考量)
一、团队决策VS个人决策的区别
二、科学决策的原则:民主集中制决策VS专家式决策
三、关注决策中的心理现象
1. 从众心理
2. 群体压力
3.个人控制
4. 小团队意识
5. 意气之争
四、领导者在决策中的责任
1. 首先要创造一个宽松和谐的环境
2. 在一决策过程中,控制好决策的过程
3. 善于捕捉闪光点
4. 善于创造性地利用不同点
5. 善于总结、归纳、拍板要果断
六、团队决策中的五种机能障碍
七、团队决策的守则
第六讲:互动分享
时间:第二天上午
第一讲:小游戏:反口令联系
活跃气氛,全身投入,导师现场选择性对话。
第二讲:体验项目:《生死电网》或《领袖风采》 ---责任与担当
主讲导师将同学员一道探讨责任和义务的区别,从教练者的角度给出新的注解,打开全新的视角,现场分为多支队伍竞争PK,成王败寇,输的队伍意味着要付出巨大的代价,面对这个惨重的后果又是谁来承担呢?

第三讲:团队执行管理技能提升---(团队目标实现中的最大漏洞)
一、构筑执行力文化
1. 服从为第一天职
2. 没有任何借口
3. 做最优秀的员工
4. 超越雇佣关系
二、执行的八字方针:认真第一,聪明第二
三、打造团队执行力的四大原理
1. 打造执行力---短板原理
2. 打造执行力---火炉原理
3. 打造执行力---蜂王原理
4. 打造执行力---刺猬原理
5. 打造执行力---渔蛇原理
第四讲:团队激励管理技能提升---(军心不稳、士气不振、斗志不高)
一、影响团队凝聚力的杀手
二、团队领导激励的六大绝招
1. 批评激励、竞争激励
2. 目标激励、危机激励
3. 宽容激励、授权激励
三、经常可以使用的激励菜单
四、因人而异的激励方法
五、团队领导激励的六个错误

时间:第二天下午
第一讲:游戏:喊数抱团
活跃气氛,全身投入,导师现场选择性对话。
第二讲:体验项目:《收获季节》---团队与共赢
参训学员通过丰收季节捕鱼的方式,模拟商业运作,通过学员分享,达到培训目标。将双赢意识贯穿于工作生活中,加强主动沟通意识,打破隔阂;学习突破小团队的局限,建立和培养高层次合作关系;商业竞争中的首要目的是发展自己,而不是破坏他人。

第三讲:体验项目:《超音速》---沟通与共赢
在竞争激烈的战场中速度是第一,现实生活和工作也是如此!在这快速发展的时代中我们要以速度取胜!这是一次团队与团队之间的竞争,为了你们的团队希望你们拿出自己最牛的超音速!
第四讲:团队共赢管理技能提升---(聚沙成塔的学问)
一、团队的含义
1. 团队精神的内涵
2. 大雁团队的启示
3. 营造互信的合作氛围
4. 团队士气
二、团队中情商管理
1. 影响人际关系的因素
2. 开设感情存款
3. 人际关系六貌
4. 利人利己的要领
三、训练团队精神
1. 营造成长的环境
2. 成为下属的教练
3. 培养下属的PDCA循环
4. 成长五层次
第五讲:互动体验:《行动学习》---总结与行动感性之外的理性,思维风暴到落地的行动计划,让梦想照进现实,一步一步接近设定的全员目标。

第六讲:毕业典礼
学员与受邀嘉宾共同度过轻松而温馨的美好时光,营造爱的天堂。


使用道具

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