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《组织卓越团队建设》 课程纲要 讲师：杨帆
课 程 纲 要 【课程名称】《组织卓越团队建设》 【课程背景】 世界上唯一不变的就是变化，环境在变、对手在变、客户在变、员工也在变。而在我们所处的这个特殊时代，即便是变化本身也在变化。过去的老农民抬头看看天，就能预测明年的收成，是因为过去的变化往往是简单的、浅显的、单一的、缓慢的。而今天的企业很难看清未来，因为我们面临的变化是复杂的、深刻的、跨界的、快速的。新技术、新模式、大资本……层出不穷，还常常伴随着一个一个黑天鹅事件的突袭。 在这样一种残酷的生存环境中，企业必须能够将自身打造成为“智慧、敏捷、百折不挠”的卓越团队，才能不断超越自我，战胜对手。这不是某个人的事，也不是一两个管理技巧能够解决的问题。而是整个企业面对未来挑战的生存和发展问题，是需要企业管理层“深刻思考，整体进化“才能解决的问题。 《组织卓越团队建设》课程，深入解读企业竞争环境变化，以及企业在变化中的管理困局，并给出系统解决思路，帮助企业深刻认知管理现状中的难点、引导企业更新管理思维，学习先进管理模式，助力企业实现卓越。课程大量案实战案例，课堂风格轻松幽默，深受企业和学员推崇。 【课程收益】 l 深入分析企业内外部的变化给企业带来的管理困局； l 找到新环境下企业管理的突破点； l 导入全新团队管理模式，推动企业管理升级。 【课程时长】 1天，（6小时/天） 【课程大纲】 第一部分：反思篇——新环境下的管理困局 1、 传统管理的结构性缺陷 2、 组织持续发展的三个基础 3、 企业核心竞争力与内部管理矛盾 4、 契约关系与管理功能升级 5、 中国人与西方管理学的矛盾 6、 提升组织领导力的突破点在哪里？ 7、 卓越团队的三要素 第二部分：变革篇——卓越团队管理模式 8、 管理升级的高度与角度 9、 卓越团队的三个管理系统 10、 人本管理思维导入 11、 构建团队的双赢结构 12、 如何激活组织与员工 13、 以价值管理支撑团队动力 14、 组织内部文化管理与机制建设 结束：现场问答
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