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【课程名称】《打造团队卓越执行力》 【课程背景】 团队的执行力直接决定了企业表现，因此团队需要始终保持活力和斗志，并不断挖掘内外部潜力，才能将业绩持续推高。但现实中我们看到，很多团队在经过一段时间后往往会进入瓶颈期，团队开始停滞不前，同时各种问题开始频繁出现：员工抵触管理，目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度………。这时就需要企业里的各级管理者调整管理思路，提升自身的管理技巧，才能在管理中从容应对，带领大家不断提升业绩。 《打造团队卓越执行力》课程曾被百余家企业引进。课程当中将辅以大量工作中的实际案例，并进行深入的分析解读。对团队管理中的多个难题提出具体的解决方法，打造团队卓越执行力，有效推动业企业管理升级。 【课程收益】 l 找到执行不力的深层次原因； l 找到激活团队的突破点，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务； l 学习高效的管理模式和技巧，使员工能够主动超越目标，而不是应付考核。 l 掌握提升员工归属感和工作价值感的工具方法，建立积极执行的团队文化。 【课程时长】 1天，（6小时/天） 【课程大纲】 第一部分：为什么会执行不力？ 1、 管理结构带来的执行障碍 l 组织管理的重点及作用 l 职能管理的方式及作用 l 团队管理的方式及作用 2、 精细化与内部执行矛盾 l 如何建立团队的集中优势 l 精细化管理的矛盾 3、 中国特有的文化矛盾 l 员工“讲策略” l 团队讲感情 4、找到团队执行力的突破点 l 有序要素的作用 l 动力要素的作用 l 管理模式升级 第二部分：如何塑造高效的执行力 1、 团队高效执行的三个系统 l 绩效管理系统的缺陷 l 价值系统的应用 l 学习系统的应用 2、 如何做到全员执行 l 启动员工的工作动力 l 善用人本管理的方式 l 员工工作的驱动力分析 3、 怎样提升员工的团队归属感 l 归属感是如何建立的 l 怎样在工作中建立员工归属感 4、 如何重塑员工工作价值感 l 工作价值感是怎么来的 l 工作价值感的提升方式 5、 如何建立积极的执行文化 l 团队文化的工作原理 l 高效统一员工价值观 结束：提问与解答
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