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《领导力》 主讲：郭音
【课程背景】： 通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。 【课程对象】： 企业家、企业内部管理人员 【授课方式】： 案例剖析＋系统方法+现场演练 【课程时长】： 2天，6小时/天 【课程大纲】 l 领导力的基本要素 1）领导力定义 2）领导力公式 3）领导能力素质模型 l 优秀领导力的3个核心特征 1）目光远大：是否拥有宽泛的战略视角 2）谨慎行动：是否具备小心验证的风格 3）迅速学习：是否具备高效学习的能力 案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析 l 领导力提升：人才培养 1）人才培养的“一万小时定律” 2）人才激励与人才专业能力培养 3）人才的五种类型：守业型、效率型、扩展型、转型型、战略型 4）人才的战略性思维：时间视角、空间视角、整合视角、竞争视角 5）人才必备的7大关键素质 l 领导力提升：工作落地 1）取舍原则：专注在最重要的事情上 2）方向原则：方向一旦错误，越努力损失越大 3）要事原则：萃取最重要的5个工作重点 4）客户原则: 以客户为中心，锁定客户痛点 5）创新原则: 用新的方式，创造新价值 l 领导力提升：文化建设 1）团队文化建设策略 2）学习型团队建设 3）团队职业发展规划 l 领导力提升：经典工具 1）SWOT矩阵 2）JPS难点分析利器 3）痛点矩阵图 案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析
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