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张铸久《高效执行—目标落地的四大原则》

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【课程名称】《高效执行—目标落地的四大原则》
【课程背景】
企业的核心竞争力,来源于高效执行,执行力是关系到企业活力与成败的关键。管理大师说过,企业成功=5%的战略+95%的执行。企业在经营过程中经常遇到的问题:
为什么具有可行性的目标,却不能变成具体的结果?
为什么健全的规章制度,企业却没有了活力?
为什么看起来必胜无疑的决策,却因执行不力而付之东流?
上述问题归根到底就是执行不力!执行不力的原因其实很多,而且环环相扣。企业抓执行力的时候,如果只是喊喊口号,说一些大道理,肯定不会有良好效果。《高效执行—目标落地的四大原则》从系统出发,从执行层的心智、心态入手,到改变执行层的行为模式,最终在更大的维度上提现执行力效果。该课程整合了执行的关键要素,为企业管理者提供高效执行的思路与方法,帮助企业执行层建立卓越的执行力意识,真正提升把目标变成结果的能力,从而实现从“优秀到卓越”的升华与转变。
【课程收益】
l  转变企业执行层固有的观念,树立执行为上的思想
l  使全团队充分认识到执行对公司实现业绩目标的重要性
l  对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法
l  树立反思自我、提升自我、提升自我执行的态度
l  使学员掌握如何将执行落地的相关方法与技巧。
l  提升员工的执行力,提高团队整体工作绩效
【授课方式】 观点解读+情景呈现+案例分析+现场讨论
【课程时长】  1,6小时/天
【课程大纲】
现场讨论:团队执行问题出在哪里?
一、正确理解高效执行
  重新认识执行与执行力
-管理者眼中的执行力
-员工眼中的执行力
  “执行”对于企业为什么重要
-执行低下是管理的黑洞
-高效执行是企业实现战略目标的重要条件
       案例分析:苑经理布置的工作没完成
二、执行不力的“病灶”在哪里?
  分析执行力乱象
  执行缺失的原因
-组织层面
l  没有执行力文化
l  流程缺失或者不够完善
l  缺乏监督与有效考核
-个人层面
l  工作没有结果
l  没有上进心,自我要求低
  案例分析:公司的这次例会能顺利召开吗?
   三、打造高效执的四大原则
  聚焦最重要的目标
案例分析:为什么黄总在周例会上只讲一个问题
-学会对好主意说不
-聚焦到最重要的目标
-掌握聚焦技巧:在….时间前,从X到Y
       小组讨论:制定你的最重要目标
  关注过程性指标
-了解执行过程中的“巨石”和“杠杆”
       案例分析:XXX集团如何将年产量从1.5亿升提高到2亿升
-学会从事后衡量
-掌握事前、事后联动体系
      小组讨论:根据重要目标探讨并制定过程性指标
       工具:过程指标创建表
  坚持激励性记分表
-为什么需要记分表
-记分牌不是领导制定的
-如何将记分表制作更有效
       小组讨论:设计你的记分表
       案例分析:一块白板带来了意想不到的结果
  建立有效的问责制
-制定重要目标会议流程
-明确承诺的核心问题(每周)
-定期召开目标总结会
    案例分析:定期问责拯救了尹哲的部门
     工具:重要目标会议议程表
   四、高效执行的持续基因
  准确定位自己的角色
-消除高效执行者的角色错位
-遵守高效执行者的执行文化  
        案例分析:尹经理在职场中的角色思考
  将目标任务执行到底
-设定正确的团队目标
-制订有效的行动计划
  积极主动的团队协作
-消除团队协作的难点
-发挥自己的角色优势
案例分析:尹经理哪里错了
    五、课程回顾与总结

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