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目标落地利器 ——OPACR工作法© （渝作登字-2020-A-10054518） 讲师：赵阳
课 程 纲 要 【课程名称】 《目标落地利器——OPACR工作法©》 【课程背景】 企业就是要把目标变成结果，但员工总是给不出我们想要的结果，归纳起来，员工在这个过程中存在五大问题： Ø 目标不清——目标传达了一轮又一轮，还是不知道该干啥； Ø 目的不明——意义宣讲了一遍又一遍，还是不愿干； Ø 疏于计划——目标分解了一层又一层，还来问该咋干； Ø 实施无果——有苦劳没功劳，有付出没结果，就是干不出； Ø 控制不力——自己不控制进度、质量，干着干着就干跑偏。 员工给不出工作结果，企业就没效益、没价值、没发展。 出现上述这些问题，归根结底还是员工缺少一套完成工作目标的系统方法。 《目标落地利器——OPACR工作法》这门课程打破传统目标管理的边界，系统拆解了让目标落地的五大环节，结合22个场景案例，三个工具表单，现场实操演练，让学员掌握明确目标、梳理计划、高效实施、把控进程、复盘提升的方法。即学即用，帮助员工提升完成工作目标、给出工作结果的能力，让领导省心、放心，进而提升组织绩效、助力企业发展。 该课程为独家版权课程，已被百余家企业采购，帮助近万名学员提升目标落地能力，受到企业一致好评。 【课程收益】 ü 强化学员的结果意识 ü 掌握目标落地的方法、工具和技巧 ü 掌握工作计划制定的具体方法 ü 明确过程控制的关键节点 ü 掌握工作任务反馈的具体技巧 ü 运用复盘工具实现持续改进 ü 提升完成工作任务的能力 【课程对象】 企业员工 【授课方式】 理论讲解+案例分析+小组讨论+工具演练 【课程时长】 1天，6小时/天
【课程大纲】 第一部分：怎样制定目标才能锁定工作方向（Objective） ² 工作场景重现：李主任为什么总是干不对？ ² 小组研讨：为什么干的总不是领导想要的？ l 目标到底是什么？ l 精准锁定工作目标的四个保障 Ø 如何明确工作目标的重要性Ø 如何寻找工作目标的意义感Ø 如何让工作目标有确定性Ø 如何让工作目标有参与感² 工作案例解析：领导为什么喜欢啰嗦的小赵？ ² 工具解析+演练：现场十分钟运用《目标分解细化表》锁定工作方向 第二部分：如何制定实现目标的行动地图（Plan） ² 工作场景重现：“再也不摸石头过河了！” ² 小组研讨：为什么行动起来总是碰到很多问题？ l 如何让计划成为真正可操作的行动地图 l 决定行动地图落地的三个关键 Ø 工作任务分解的核心在哪里？Ø 关键路径设定的原则是什么？Ø 制约进度安排的陷阱有哪些？l 行动地图落地的五个保障 Ø 搞定利益干系人Ø 争取资源小妙招Ø 把控时间小工具Ø 拥抱变化三连问Ø 保证结果的MQCT² 工作案例解析：办公室里的策划大师 ² 工具解析+演练：现场十分钟运用《工作计划表单》制定行动地图 第三部分：如何按照行动地图落实具体行动（Action） ² 工作场景重现：一肚子委屈的办公室文员小钱 ² 小组研讨：结果重要还是过程重要？ l 实施是给出结果的行动 Ø 态度积极不是结果Ø 履行职责不是结果Ø 完成任务不是结果l 保证实施结果的关键素养 Ø 划清工作的边界Ø 展现对接的接口Ø 交付稳定的质量Ø 遵守交付的时间² 工作案例解析：“靠谱”是怎么炼成的？ 第四部分：如何保证具体行动不偏离既定目标（Control） ² 工作场景重现：“闭眼开飞机”的李班长 ² 小组研讨：什么保证了我们在行动中不跑偏？ l 没控制≈没干活 l 工作任务控制的三个必须 Ø 工作实施过程必须有监控Ø 关键节点结果必须有反馈Ø 出现重大偏差必须有调整² 工作案例解析：陈班长的小手电 ² 工具解析：如何用《工作计划表单》进行关键节点的控制 第五部分：如何让目标落地的能力不断提升（Replay） ² 工作场景重现：老王输给了小王 ² 小组研讨：为什么工作年限不等于工作能力？ l 让复盘成为提升目标落地能力的重要途径 l 做好工作任务复盘的四个步骤 Ø 回顾目标的主要原则Ø 评估结果的注意事项Ø 分析原因的核心要点Ø 总结规律的重要手段² 工作案例解析：二车间的万能宝典 ² 工具解析+演练：现场十分钟运用《工作复盘表》进行工作总结
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