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【课程名称】科学管理与流程萃取 【课程背景】 管理是为了提升效率，以有限的资源满足人无限的欲望。 中国企业管理发展起步较晚，科学管理水平较低，还存在以下问题： 1. 战略和组织脱离，战略与日常工作脱离； 2. 组织设计不科学，以负责的任务描述为主，缺少目标； 3. 组织责权匹配不清晰，组织内耗严重，责任推诿、协作难； 4. 责权利不科学，绩效流于形式，或以扣罚为主、员工排斥； 5. 组织制度流程形同虚设，无法可依、无章可循或有法不依、有章不循； 6. 企业文化与经营脱离，两层皮，未能入心、入脑、入行，激励不足； 7. 不重视人才经营，人才短缺、人才满意度差、 人才流失严重。 《科学管理与流程萃取》课程将战略落地到组织设计、组织机制、组织文化、组织发展、组织激励的科学管理原理和逻辑，按照理念共识、方法共创、知识共知、升级共行的步骤，引领学员讨论和思考，使学员快速掌握管理工具，实现学以致用，学习成果能够直接在实际工作中运用。 【课程收益】 1. 掌握战略经营落地到组织经营的科学管理原理； 2. 掌握组织责权利设计的科学原理和工具； 3. 掌握组织文化驱动经营管理的理论和工具； 4. 掌握制度流程萃取的工具和技术； 【授课对象】管理者 【课程时长】2H； 【授课方式】理论讲授+案例分析 【课程大纲】 第一单元：科学管理原理 1 认知影响行为 2 管理的起源与发展 3 管理问题诊断 4 战略经营落地到组织经营逻辑图 第二单元：组织经验萃取 1 没有组织经验萃取，就没有组织成长 2 战略经验萃取：目标分解 2.1 战略设计：定位定天下、定价定生死 2.2 战略地图：有图有希望 2.3 战略分解：到人、到天、到客户、到产品 3 组织经验萃取 3.1 责权利经验萃取：决定组织精密度 3.2 制度经验萃取：三级制度决定组织稳定性 3.3 流程经验萃取：信息流、物流、现金流决定组织效率 3.4 组织文化萃取：使命解码、价值观解码、愿景解码决定组织驱动力 3.5 组织发展萃取：能力模型、素质模型与人才盘点决定组织生命力
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