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领导者的自我突破与变革创新 课程背景： 绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固，然而“人才优势”由于对关键人才的依赖，在面对复杂竞争环境时难以及时应变，使得企业常常出现如下问题： 为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队？为何团队无法形成坚实的“领导力基石－信誉”？管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展？ 针对以上问题设计《领导者的自我突破与变革创新》的课程。通过打造“组织优势”，改善团队领导力，从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石－信誉”，改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展，打造高效能团队！ 为了在更短时间内，使用更少资源来创造更大的价值，组织需要强有力但却是灵活的管理者。组织希望领导力准则被每一位员工所理解和运用，而领导者能够采用个性化的、灵活的领导方式去帮助员工的发展。 本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真谛，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。 课程收益： ● 明晰领导力四要素：目标、自己、他人、系统； ● 掌握卓越领导力的三项基本职能； ● 通过标杆企业去审视管理创新； ● 构建四个维度的管理创新路径。 课程时间：2天,6小时/天 课程对象：企业负责人、中高层管理者 课程方式：案例研讨+小组活动+情境模拟+演练互动+心得分享 课程大纲 第一讲：卓越领导力的三项基本职能 一、领导者的三项基本职能 1. 考虑领导者身处其中的更大系统的生态环境 2. 平衡大系统和小系统中的人际关系，平衡大系统和小系统的目标 3. 通过有效的计划和优化领导风格，对各项任务和项目进行管理 二、领导者需要处理的四项关系 1. 自我 2. 自我和他人的关系 3. 自我所处在的系统 4. 自我和被领导者需要在该系统中达成的目标 三、共启愿景 1. 愿景的六个层次 2. 愿景具象化与明晰路径 3. 合成团队愿景图 第⼆讲：领导者的⾓⾊定位及⾓⾊转变 一、领导者的角色转变 1. ⼯作重⼼的转变 1）由个⼈贡献重⼼转变为通过他⼈完成⼯作，发展他⼈ 2. 时间安排的改变 1）把更多时间⽤于新角色（责任）上 3. ⼯作技巧的转变 1）由发挥个⼈能⼒转变为为他⼈树⽴榜样，提⾼管理⽔平和领导能⼒。 二、领导者的⾓⾊定位 1. 充满想象⼒的具体问题的综合解决者 2. 内⼼燃烧的现实主义者 3. 不为⾃⼰的⾃我主义者 4. 精⼒充沛的⾏动者 5. 奋不顾⾝的决⼼者 第三讲：领导者四大突破及四大行为方式 一、将团队效能发挥到极致，管理者需要完成四大突破 1. 从管自己到带团队的突破 2. 从管理人到经营人的突破 3. 从指挥到与授权的突破 4. 从守城到变革的突破 二、领导者的四大行为方式 1. 根据能力和意愿，将员工分为四个阶段 1）能力低意愿高 2）能力低意愿低 3）能力高意愿低 4）能力高意愿高 2. 不同阶段员工需要的管理方式 1）阶段员工需要指挥 2）阶段员工需要辅导 3）阶段员工需要支持 4）阶段员工需要授权 工具：管理方格 第四讲：卓越领导⼒的三⼤核⼼ 一、意图理解⼒ 把意图转化成⽅案，把⽅案转化成结果；要与执⾏⼈达成⼀致，必有相应措施作⽀撑 二、⽬标分解⼒ ⽬标的源头是战略，举措的背后是资源 三、结果达成⼒ 衡量管理⽔平唯⼀的标准就是绩效 讨论：领导的三个层次 第五讲：技术创新与管理 一、创新的定义 1. 创新驱动经济发展 2. 熊彼特的技术创新理论 3. 克里斯坦森的破坏式创新 二、工业化的进程 1. 二产比例不断上升就业占比不断提升的过程 2. 2013年我国的经济结构发生具有历史意义的重大变化 三、信息化进程 1. 1980年，托夫勒《第三次浪潮》 2. 向服务的转型 3. 全球创新格局：制造业服务化. 服务业数据化 第六讲：构建面向四个维度的管理创新路径 一、面向顾客的管理创新 1. 营销指达顾客 营销：市场营销在创造、沟通、传播和交换的产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的一系列活动、过程和体系。 2. 快：政策（利益分割）驱动，激发渠道动力对推进到达顾客的速度。 3. 影响：“品牌或社区“诱导顾客快速接受产品 4. 感觉：情感劳动的服务 二、面向效率的管理创新 1. 管理者的定义 管理：协调和监督他人的工作活动，使他们的工作可以有效率且有成效的完成。 2. 对效率的追求 计划——匹配；外包——准时；合作——协同； 3. 对成效的追求 三、面向员工的管理创新 1. 从员工、组织到管理者 2. 员工管理的3.0 3. 组织结构的比较L型、F型、M型、N型 四、面向现金流的管理创新 1. 现代商业模式的五大特征 2. 多元化与专业化 3. 产业链金融 4. 行业结构的演
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