卓越管理者的技能提升 课程背景: 彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》著作中告诉我们:一群平凡的人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的,只要我们组织的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗?卓有成效是可以学会的。 每个人都必须卓有成效吗?卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。因此,卓有成效的经理人为了完成自己的工作而必须重视: 1. 掌握自己的时间 2. 重视组织贡献 3. 做有效的决策 4. 用人之所长 5. 着眼未来 掌握和熟练应用这些彼得·德鲁克管理经典理论,就可以向卓有成效管理者迈进,并且可以高效达成组织目标和实现管理者的价值。 课程收益: ▅ 了解卓有成效管理者的理念 ▅ 经理人高效地记录时间、管理时间和统一安排时间 ▅ 通过达成组织有效性、人际关系互动和高效团队会议为团队做出贡献 ▅ 做决策时深度思考,全面高效 ▅ 发现自己、下属及上司的优势,并发挥他们的优势,做到用人所长 ▅ 在组织中基于未来和机会,获得成功 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:骨干精英,中基层管理者 课程风格:深入浅出,逻辑清晰,大量演练,落地为先 课程方式:游戏体验,情境案例讨论,教练示范,小组讨论,视频教学 课程模型:
课程大纲 第一讲:卓有成效是可以实现的
一、管理者为什么要卓有成效
故事导入及讨论:三个石匠的寓言 1.管理者为什么要卓有成效 2.传统“体力工作者”的“效率”管理 3.面对新生代“知识工作者”的管理有效性 二、理解卓有成效的管理者 1.从技术或业务转型管理者的场景解读 2.管理者面对现实及困境 3.学会如何卓有成效的五项能力 第二讲:卓有成效的管理者:掌握自己的时间 一、时间为什么是最重要的资源 视频导入:你的大石头 1.时间的五大特殊性 2.时间对管理者的成果关系
二、记录时间
小组互动:你的管理时间黑洞 1.诊断管理时间的沙漏 2.如何在清单中做减法 3.时间转化到效能 二、管理时间:消除浪费时间的活动 1.找出问题解决 2.组织会议高效 3.团队项目管理 4.信息功能不全 5.紧急重要象限 二、统一安排时间 1.大石头原则:“重要事务”优先 2.关注第二象限帕雷托20/80 原则 3.勇于说不:猴子在谁身上? 4.有效授权:员工的成长 讨论:整合你的管理时间 第三讲:卓有成效的管理者:重视贡献 一、管理工作的有效性 视频导入:专家型管理者遇到的挑战 1.管理有效性的三个呈现方面 2.德鲁克关于“重视贡献”的思想精髓 二、组织的有效性 1.管理者具备成果思维 2. 不断更新的价值观 3. 培养明日需要人才 管理练习:我在三个维度的贡献 三、人际关系的有效性 1.互相沟通 2. 团队合作 3. 自我发展 4. 培养他人 落地练习:10个场景的管理决策 四、团队会议的有效性 头脑风暴:会议做些什么 1. 确定理想结果和必要性 2. 会议议程准备 3. 会议支持原则及干预技巧 4. 会议跟进及成果导向 落地工具:会议议程准备及跟进表 第四讲:卓有成效的管理者:做有效的决策 一、关于决策的研究 案例:股神巴菲特的成功之道 1.个人见解和决策的关系 2.思考快与慢 二、关于决策的五个要素 游戏:假如你是总理 1.经常性问题还是原则性问题 2.问题的“边界条件” 3.正确方案以及备选事宜 4.兼顾执行措施并重视反馈 工具练习:有一个有效的决策 三、反面意见的应用 案例:培养唱反调的人 1.反面意见保护决策者多元化 2.反面意见是“另一方案” 3.反面意见是激发想象力 讨论:管理者在团队中如何畅所欲言 第五讲:卓有成效的管理者:用人所长 一、德鲁克用人原则 1.设定合适的职位 2.职位的要求要严格,涵盖要广 3.先考虑人能做什么,而不是考虑职位要求什么 4.用人之长,容人之短 讨论:德鲁克用人之道实际应用 二、优势理论与木桶原理
视频导入:苹果与联想
讨论:新生代知识工作者的优势 测评:你的天赋与优势 1.发现你的领导力优势 工具落地:SIGN优势陈述卡 2.新木桶原理的应用:团队聚力 工具落地:发挥优势工具FREE 三、为什么帮助上司很重要
故事导入:性格乔布斯&《只有偏执狂才能生存》
1.他的成败和你最相关 2.他的成功概率最大 3.他会犯错,而你能补位 4.上司是客户、信用卡和加分题 四、三种卓有成效的向上沟通方法 1.主动沟通,定期对话 2.从对方真正关心的角度切入 3.公开支持,私下建议 五、向上管理场景案例实战分析 1.经理人如何「面对“小心谨慎”的上司」? 2.经理人如何「面对“反应机灵”的上司」? 3.经理人如何「面对“亲切随和”的上司」? 4.经理人如何「面对“果断明快”的上司」? 5.经理人如何「向上司推销新点子」? 6.经理人如何「面对上司的人事安排」? 7.经理人如何「面对与上司的意见冲突」? 8.经理人如何「面对给上司的建议报告书」? 第六讲:卓有成效的管理者:着眼未来 一、未来的挑战 1. VUCA时代的来临,面对挑战性难题 讨论:未来的人类工作会有哪些变化 2. 基业长青企业的困惑 二、追求未来的成果 1. 基于未来的卓越绩效 案例:苹果和阿里的成功之道 讨论:基于未来,你是如何面对管理挑战 三、摆脱过去 1. 现在是过去所做的决策和采取行动的结果 2. 最重要是不是要做什么,而是不要做什么 3. 想要“出新“,必从”推陈“着手 四、清晰的目标 游戏:我的未来不是梦 1. 目标要SMART,方向要鼓舞人心 2. 使命、价值观和愿景拉动团队成功 五、目标 视频:钢铁侠的伟大梦想 1. 管理者缺乏资源下的成果思维 2. 目标与承诺 课程复盘 1.重点知识回顾 2. 感恩回馈:有问必答 1)针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析 2)享管理实践案例 说明:本课纲为通用版本,培训前会与企业方沟通,把握最真实的需求情况,做个性化方案调整,把培训价值放在第一位,让学员更加满意。
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