中高层干部职业素养与执行力提升培训 课程背景: 在企业中,有执行能力的人,是哪些对自己有责任感的人,他们有三个特征“信守承诺,结果导向,永不言败”;一个有执行力的团队,是强调“认真第一,聪明第二”的团队;一个有执行能力的公司,一定是针对客户价值聚焦能力的公司。所有成功的优秀企业背后,一定都有优秀的企业文化在支撑。因为企业文化是企业信仰、价值观和行为规范的总和,它同时还包括企业的经营风格、员工行为习惯和应对事物的默认规则。执行问题表面上体现为业绩,但背后更多的是一个文化问题,只有在优秀的文化背景下,才可能有真正的执行。 本课程就是围绕企业执行力建设,针对中层干部在执行职能时常见现象: 计划很好,制度很全,就是推行不下去,既使推行了也达不到预期效果,老总很无奈 部门之间相互扯皮,有利益就抢,有责任就推 缺乏责任意识,总认为那是公司或别人的事,跟自己没有关系 工作总是尽力而为,而不是全力以赴。借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡 很多事情,领导不催,下属不汇报。即使汇报,结果已成定局,领导也无力回天 没有功劳,也有苦劳。员工总是拿苦劳来说事,而不是用结果来交换 在执行力理念、原则和方法上,开发并实践的具有文化的前瞻性,理念的实效性和方法的针对性的实战型管理课程,为中层干部打造精细执行力,培养团队合作精神,创造高绩效 课程目标: ● 使学员掌握管理学的基本常识,提升个人责任感和荣誉感,增强企业凝聚力 ● 了解团队建设基本知识,学习目标管理、时间管理基本原则,提升团队效率 ● 弘扬企业文化愿景,构建提升执行力三大模型,全面提升企业执行力 ● 从个人、团队、企业三个层次全方位调整领导理念和运营模式,实现由上到下,由内至外的全面升级 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:企业中层管理者、优秀主管及储备管理人员 课程方式:课程讲解+游戏互动+视频分析+问题讨论+工具应用+实战案例 课程大纲 课程导入: 1. 企业竞争说到底是人的竞争 2. 人的竞争最终综合素质之争 案例:理解海尔执行官的观点 第一讲:管理者素养与高效执行力 一、没有执行力就没有竞争力 1. 什么是执行与执行力? 2. 管理是一个系统工程 3. 行动-结果-执行力-竞争力 4. 构成执行力的四大核心要素 1)心态 2)工具 3)角色 4)流程 二、剖析执行难的问题根源 1. 影响执行力的若干因素 1)哪些个人因素影响执行力? 2)哪些组织因素影响执行力? 3)哪些社会因素影响执行力? 三、执行力的三维创新模型 1. 高效执行的动力系统 2. 高效执行的能力系统 3. 高效执行的保障系统 讨论:怎样全面提升执行力? 四、职业经理人的新素质模型 1. 各层次人员必要技能分析 1)作为下级的角色认知 2)怎么理解替身的概念? 3)职务代理者与职责履行? 4)区分执行者与报告人? 5)为什么把下级当学生? 2. 作为平级同事的角色 1)什么是内部客户? 2)怎样理解两个经营? 3. 上级角色有哪三层含义? 1)领导者/决策者/培训师 2)授权者/控制者/监督者 3)游戏规则制定者/维护者 4. 角色互换及角色关系协调 1)角色类型的其它特征 2)怎样实现角色类型的转换? 3)不同角色人员的工作重心 4)各种角色转换中心理反应 第二讲:高效执行力提升的六大关键 一、组织执行力的五大法则 1. 组织结构层面提升执行力? 2. 人员流程层面提升执行力? 3. 战略运营层面提升执行力? 4. 团队建设层面提升执行力? 5. 企业文化层面提升执行力? 二、执行力提升的六大关键 1. 个人执行力提升三个关键 2. 组织执行力提升三个关键 三、—个人组织的关系 1. 天时 2. 地利 3. 人和 四、责任感——执行力提升关键之一 1. 信仰/使命/责任感 2. 理解责任感是第一执行力? 3. 心态的价值——态度决定一切 4. 持续的积极心态引发激情 5. 持久的动力源——激情到信仰 五、制度流程——执行力提升的关键之五 1. 制度流程的精细化设计 1)执行流程的枢纽——目标流程 2)执行流程的基石——战略流程 3)执行流程的核心——人员流程 4)执行流程的体现——运营流程 第三讲:管理团队的执行管理现状 一、管理团队自我定位 1. 什么是执行管理? 2. 如何凝聚管理执行向心力 3. 企业管理执行的核心要素 二、管理团队自我认识 1. 如何提升企业管理的执行力 2. 如何凝聚管理团队合力 3. 企业核心的五类人 三、构建管理团队的核心策略 1. 提升管理团队执行综合解决方案 2. 解决管理团队的执行激励与动力 3. 解决管理团队执行管理技巧如何落地 4. 解决管理团队执行配合问题
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