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韩鹏:中高层干部职业素养与执行力提升培训

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中高层干部职业素养与执行力提升培训
课程背景:
在企业中,有执行能力的人,是哪些对自己有责任感的人,他们有三个特征“信守承诺,结果导向,永不言败”;一个有执行力的团队,是强调“认真第一,聪明第二”的团队;一个有执行能力的公司,一定是针对客户价值聚焦能力的公司。所有成功的优秀企业背后,一定都有优秀的企业文化在支撑。因为企业文化是企业信仰、价值观和行为规范的总和,它同时还包括企业的经营风格、员工行为习惯和应对事物的默认规则。执行问题表面上体现为业绩,但背后更多的是一个文化问题,只有在优秀的文化背景下,才可能有真正的执行。
本课程就是围绕企业执行力建设,针对中层干部在执行职能时常见现象:
计划很好,制度很全,就是推行不下去,既使推行了也达不到预期效果,老总很无奈
部门之间相互扯皮,有利益就抢,有责任就推
缺乏责任意识,总认为那是公司或别人的事,跟自己没有关系
工作总是尽力而为,而不是全力以赴。借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡
很多事情,领导不催,下属不汇报。即使汇报,结果已成定局,领导也无力回天
没有功劳,也有苦劳。员工总是拿苦劳来说事,而不是用结果来交换
在执行力理念、原则和方法上,开发并实践的具有文化的前瞻性,理念的实效性和方法的针对性的实战型管理课程,为中层干部打造精细执行力,培养团队合作精神,创造高绩效
课程目标:
● 使学员掌握管理学的基本常识,提升个人责任感和荣誉感,增强企业凝聚力
● 了解团队建设基本知识,学习目标管理、时间管理基本原则,提升团队效率
● 弘扬企业文化愿景,构建提升执行力三大模型,全面提升企业执行力
● 从个人、团队、企业三个层次全方位调整领导理念和运营模式,实现由上到下,由内至外的全面升级
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业中层管理者、优秀主管及储备管理人员
课程方式:课程讲解+游戏互动+视频分析+问题讨论+工具应用+实战案例
课程大纲
课程导入:
1. 企业竞争说到底是人的竞争
2. 人的竞争最终综合素质之争
案例:理解海尔执行官的观点
第一讲:管理者素养与高效执行力
一、没有执行力就没有竞争力
1. 什么是执行与执行力?
2. 管理是一个系统工程
3. 行动-结果-执行力-竞争力
4. 构成执行力的四大核心要素
1)心态
2)工具
3)角色
4)流程
二、剖析执行难的问题根源
1. 影响执行力的若干因素
1)哪些个人因素影响执行力?
2)哪些组织因素影响执行力?
3)哪些社会因素影响执行力?
三、执行力的三维创新模型
1. 高效执行的动力系统
2. 高效执行的能力系统
3. 高效执行的保障系统
讨论:怎样全面提升执行力?
四、职业经理人的新素质模型
1. 各层次人员必要技能分析
1)作为下级的角色认知
2)怎么理解替身的概念?
3)职务代理者与职责履行?
4)区分执行者与报告人?
5)为什么把下级当学生?
2. 作为平级同事的角色
1)什么是内部客户?
2)怎样理解两个经营?
3. 上级角色有哪三层含义?
1)领导者/决策者/培训师
2)授权者/控制者/监督者
3)游戏规则制定者/维护者
4. 角色互换及角色关系协调
1)角色类型的其它特征
2)怎样实现角色类型的转换?
3)不同角色人员的工作重心
4)各种角色转换中心理反应
第二讲:高效执行力提升的六大关键
一、组织执行力的五大法则
1. 组织结构层面提升执行力?
2. 人员流程层面提升执行力?
3. 战略运营层面提升执行力?
4. 团队建设层面提升执行力?
5. 企业文化层面提升执行力?
二、执行力提升的六大关键
1. 个人执行力提升三个关键
2. 组织执行力提升三个关键
三、—个人组织的关系
1. 天时
2. 地利
3. 人和
四、责任感——执行力提升关键之一
1. 信仰/使命/责任感
2. 理解责任感是第一执行力?
3. 心态的价值——态度决定一切
4. 持续的积极心态引发激情
5. 持久的动力源——激情到信仰
五、制度流程——执行力提升的关键之五
1. 制度流程的精细化设计
1)执行流程的枢纽——目标流程
2)执行流程的基石——战略流程
3)执行流程的核心——人员流程
4)执行流程的体现——运营流程
第三讲:管理团队的执行管理现状
一、管理团队自我定位
1. 什么是执行管理?
2. 如何凝聚管理执行向心力
3. 企业管理执行的核心要素
二、管理团队自我认识
1. 如何提升企业管理的执行力
2. 如何凝聚管理团队合力
3. 企业核心的五类人
三、构建管理团队的核心策略
1. 提升管理团队执行综合解决方案
2. 解决管理团队的执行激励与动力
3. 解决管理团队执行管理技巧如何落地
4. 解决管理团队执行配合问题

使用道具

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