高效赋能管理——创新赋能执行力 课程背景: 军事上有句话:三分战略,七分执行。道理很简单:执行能力强,就能逢山开路,遇水搭桥,排难除险,千方百计的实现战略目标。执行力弱,就会找借口,谈条件,错失良机,贻误战机,导致战略目标一塌糊涂。正因为:“成也执行,败也执行。”军事上如此,一个企业团体建设何尝不是如此。在很多的企业文化理念里,一直把执行力放在第一位。但事实是: 口号天天喊,流程制度一大堆,为何却执行不了? 团队一团和气,却没产出? 嘴上答应很好,却没有结果 移动互联网的强势冲击下如何落实创新? 组织要变革,下面推不动怎么办? 要想解决问题,必须找到问题根源,解决它杜绝它。让执行可复制,让执行变简单,让执行成文化! 课程收益: ●掌握执行中目标拆分的重要性 ●学会用成果框架工具管控成果 ●学会用责权梳理表来完成执行任务 ●掌握执行管理中的角色变化 ●学会使用工具:时间推进表 ●学会使用工具:表扬六要素 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:中基层管理者/新任管理者 课程方式:案例讨论、体验活动、情景演练、行动学习 课程大纲 第一讲:结果导向的执行力 案例导入:让思维更清晰,让结果更明确,是执行力的首要原则 一、向执行要结果必须目标优先 1. 目标与结果的必然性 2. 总目标与分目标的相关性 二、结果的可衡量性 1. 数量 2. 时间 3. 质量 4. 成本 三、结果的时间设定 1. 短期时间 2. 周期时间 四、结果的可控性 1. 主观因素 2. 客观因素 管理工具:成果框架 体验活动:Give me 第二讲:责任导向的执行力 案例导入:责任不到人,目标白分解 一、目标分解的重要性 1. 责任到人 2. 过程追踪 二、目标传递的一致性 1. 就所要解决的问题达成一致 2. 就所要解决的计划达成一致 3. 就行动的成果达成一致 三、目标到人的对应性 1. 优势分析 2. 资源分析 管理工具:责权梳理表 情景演练:季度目标是谁的责任? 第三讲:过程导向的执行力 案例导入:没有过程管理,会让执行流于形式 一、过程管理中的领导角色 1. 辅导者:给予员工支持与信任,形成良好的回应机制 2. 承担者:勇于为员工兜底,树立权威给员工安全感 3. 教练者:充分调动员工的积极性和参与感,启发员工的创造性 4. 检查者:无督导不执行,克服人的惰性 二、过程管理的标准 1. 表格化而非形式化 工具:时间推进表 2. 数据化而非感觉化 3. 阶段性考核而非一次性考核 4. 及时奖惩 小组讨论:时间推荐表的合理性 第四讲:激励导向的执行力 一、激励在执行力中起到关键因素 1. 激励的目的 2. 工作的动力来源 3. 有效激励的对策 二、激励的两个维度:激发思考、鼓励行为 1. 逻辑层次上的思考 2. 行动要有指导性 小组研讨及运用:逻辑层次上的对话 三、激发思考的三个方向 1. 愿景驱动:让员工执行更加坚定 2. 价值驱动:让员工执行更有成就 3. 身份驱动:让员工执行更有成长 四、鼓励的艺术性 1. 即时鼓励的重要性 2. 表扬的正确方法 3. 表扬形成的团队氛围 管理工具:表扬六要素 视频学习:表扬的方法 第五讲:个人执行力到团队执行力 一、如何从个人执行力延伸到团队执行力 1. 管理者起到榜样的力量 2. 管理者是执行氛围的营造者 二、团队执行力必须形成习惯和文化 1. 管理工具CSW团队文化表 2. 执行文化落地的基础假设系统 1)价值 2)时间 3)人性 4)关系 5)人类活动
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