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张楚培:心理学在管理中的运用

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心理学在管理中的运用
课程背景:
管理其实就是“管事+理人”,“管事”也要依靠人来搭建平台、制定规则、创新工作方法来完成。由此可见,“理人”在管理中居于核心地位,而“理人”必须首先“理顺”人心,“理顺”人心的前提是要了解人心和人性。
如何激励团队、凝聚人心、树立威信、高效沟通、出色完成组织任务……,这些都是中高层管理者经常面临的挑战和难题。要成为一名优秀的中高层管理者,就必须认真学习和掌握心理学方面的一些专业知识和技能,并灵活运用于实际管理工作中去,促进自身工作能力和企业管理水平跃上新的台阶。
课程收益:
● 学习心理学的知识原理,塑造中高层管理者的情商领导力
● 领悟心理学奥妙,掌握心理学方法,提升中高层管理者的工作能力
● 运用心理学促进企业人际关系和谐,增强团队的凝聚力和战斗力
● 长知识,开眼界,悟人生,增本领,振精神
课程时间:2天(6小时/天)
课程对象:企业中高层管理干部
课程方式:专题讲授、实战指导、工具方法、案例分析、视频赏析、现场讨论、师生互动
课程大纲
第一讲:揭开心理学的神秘面纱
一、心理学探源
引子故事:赛琪与厄洛斯的故事
1. 心理学的起源与发展
2. 心理学的三大流派
3. 心理学的运用领域
二、心理学的作用
1. 认识你自己
知识窗:冰山理论
2. 认识他人
3. 成为一个真正健康的人
思考:健康人的标准?
4. 调整和控制行为
知识窗:锚定效应与商务谈判
5. 知己知彼,人际交往更顺利
案例:黄晓阳与他的《二号首长》
第二讲:跟着心理学大师马斯洛学管理
一、神奇的马斯洛需求层次理论
1. 生理需要
2. 安全需要
思考:中国老板们的帝王情节及其危害
3. 情感和社交需要
思考:操作工与外卖哥带给管理者的启示
4. 自尊需要
案例:中原大战背后的故事
5. 自我实现需要
案例:猪八戒其实并不“猪”
视频赏析:孙权点燃胜利之火
二、遵循人性的团队管理之道
1. 透过人性的管理顶层设计
知识窗:管理人性彩虹图
案例:常遇春为什么要投奔朱元璋?
2. 别把员工当作机器人
案例:霍桑实验揭示的员工管理法则
思考:人工智能会淘汰哪些职场人?
视频赏析:人力资源公司的管理创新为何失败了?
第三讲:领悟心理学中的沟通之道
一、情绪是沟通的催化剂
1. 正确认识我们的情绪
2. 学会应对黑色情绪
3. 先处理心情,再处理事情
思考:如何与情绪激动的下属员工进行沟通?
情景剧:想说爱你不容易
4. 先讲情,再讲理
案例:“西安事变”背后的真相
二、认识ABC情绪理论
1. 你的情绪你做主
寓言故事:狐狸的结局
2. 提炼情绪的正能量
案例:总经理被诬陷以后
三、坚定信念的力量
1. 信念价值系统
案例:不一样的“唐氏综合征”
2. 换框法的魔力
知识窗:《秘密》中的秘密
四、引导他人情绪五步法
1. 放低对方的重心
2. 反馈式倾听
3. 重复对方的话
4. 转换场地
5. 转移对方的注意力
知识窗:沟通的SOLER技术
五、掌握管理者沟通的心理法则
1. 尊崇人性:扬善于公堂,规过于密室
思考:忠言逆耳利于行
案例:寇准的悲情故事
2. 首因与近因的完美结合:批评的“汉堡包”策略
3. 你的真诚很重要
案例:3分钟演讲为何能流芳百世?
六、施展心理学的沟通魔法棒
1. 罗森塔尔效应:赞美是一种助燃剂
知识窗:赞美的搭界原则
2. 共情效应:优秀管理者的“催情术”
视频赏析:米勒上尉共情解危机
3. 超限效应:把握平衡的艺术
思考:教育员工如何把握好度?
4. 多看效应:好人缘的奇异果
案例:周润发是如何“滋润发达”的?
思考:工作场合我们可以聊聊八卦吗?
5. 亲近影响力效应:润人于无声
知识窗:a与C的调节模式
第四讲:巧用管理心理学,打造牛团队
一、因才施教,心理学中的领导艺术
1. 知己知彼:团队中的四种性格特征
PDP性格测试:我属于哪种性格特征?
思考:不想当元帅的兵不是好兵
思考:性格决定命运
2. 知人善用:管理者的情境领导力
视频赏析:大队长智驭三“马车”
二、巧用心法,管理者的团队建设之道
1. 定势思维——别让明月照沟渠
视频赏析:乞丐的报恩
案例:飞进疯人院
案例:柳传志不写回忆录
思考:企业人才招聘标准该怎么定?
2. 无意盲视——关注团队里的“小蘑菇”
案例:一碗羊肉汤酿成的历史悲剧
知识窗:蘑菇定理
3.约拿情结——团队成长的必经之路
4. 南风法则——春心赛过冷血
案例:彼得大帝的护身符
思考:如何让团队“天下无敌”?
5. 海格力斯效应:——“大量”比“小鞋”好
案例:朱元璋的“收心术”
6. 破窗效应——“好好型”管理者危害大
案例:纽约引爆点事件
视频赏析:周培公的治军之道
7. 冷热水效应——雪中送炭暖人心
案例:善待团队里的活雷锋
案例研讨:老板今年不发年终奖
8. 林格尔曼效应——清除高效团队的障碍
案例:小岗村的新生
9. 共振效应——争做下属的绩效伙伴
案例:唐骏的“套”下得好
10. 宜家效应——团队建设要创新
思考:老板如何面对创业元老?
11. 孕妇效应——建立领导者的全局观
案例:崇祯皇帝的悲剧
12. 从众心理——关注团队的“出众”人物
案例:总经理智解车间员工大罢工
知识窗:阿希实验
13. 幸存者偏差——建立智慧型的学习团队
思考:成功学里的万能公式
案例:唐万里的“坑”是谁挖的?
14. 自我服务偏见——你不是圣人
思考:客户问题遭遇踢皮球,管理者怎么做?
视频赏析:6号女生的蝶变
15. 蓝斯登定律——做个有趣的管理者
案例:宝洁落寞:喜欢才是王道
16. 牛顿第三定律——我以此心换彼心
案例:艾森豪威尔的“御上术”
17. 栽花效应——参与感带来认同感
案例:小米粥里熬小米,果冻酒中酿京东

使用道具

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