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目标管理和计划执行——聚焦关键 使命必达 课程背景： 企业运营中，战略决定企业深不深，机制决定企业活不活，目标决定企业远不远，计划决定企业稳不稳，执行决定企业好不好。目标的设定与分解、计划的执行和跟踪，对企业的成长有着举足轻重的作用。 相对于与战略规划，更让管理者头痛的是战略的执行和落地。科学的目标管理体系和执行手段能够搭起战略和落地的桥梁，这就需要管理者对目标制定的科学性和执行的落地性有很深的功力。 本课程从目标管理的本质出发，对目标的制定、分解和计划的执行和跟踪进行详细的分解，并引用风靡全世界的高效执行4原则指导执行落地，从而实现真正意义上的聚焦关键，使命必达。 关键说明：高效执行4原则是一个历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成最重要的战略目标。 课程收益： ◆ 掌握目标和目标管理的意义，重视目标的设定和计划执行； ◆ 熟练掌握目标制定的基本原则，熟练使用黄金圈法则和SMART工具制定科学有效的目标； ◆ 掌握目标管理的执行和跟踪方法，实现目标和计划的落地实施； ◆ 运用执行4原则，指导从聚焦关键目标、关键指标到跟踪落地，实现高效执行。 ◆ 通过沙盘演练，实际体会目标管理和计划执行的全流程，尤其是执行4原则的灵活应用。 课程模型：
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业中高层管理者、后备干部及相关人员 课程方式：理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论 课程大纲 第一讲：目标和目标管理，指引前进的指明灯 一、目标指引未来 1．目标就是期望的工作成果 2．目标指明方向、提供动力，是管理的出发点 视频：《憨豆特工2》视频：目标明确，全世界都会为你让路 3．定目标不仅仅是为了考核和完成，而是为了让我们走的更远 二、目标管理的本质 1．目标管理的由来 1）德鲁克与目标管理基本思想 2）目标管理思想的转变 2．目标管理的作用和应用 1）目标管理的理论基础 2）目标管理的特点和威力 3）目标管理的体系的八个问题 4）目标管理的基本流程 三、团队目标管理的基本原则 1．权责利统一 2．以人为本 3．员工参与 4．信息共享 第二讲：目标设定和分解，为未来启航 一、团队目标聚焦关键 1．黄金圈法则透过现象看本质 2．黄金圈法则是从Why开始的 3．5Why分析法让您聚焦本质/关键 二、设定目标的步骤 1．认清上级目标与方针 2．下属沟通讨论，并设定自身的目标 3．上级与下属讨论所设定的目标 4．最终目标的确认 三、目标设定的SMART原则 1．Specific具体的 2．Measurable可衡量的 3．Achievable可达到的 4．Relevant相关的 5．Time-based一定时限的 四、目标分解 1．目标分解DOAM法 1）行动方向 2）目标 3）行动计划 4）衡量标准 2．目标分解的要求 第三讲：目标执行和跟踪 一、制定目标执行计划 1．制定计划的好处 2．制定计划的8大要点 3．制定计划常见的5个误区 二、如何沟通、协调下属的目标 1．沟通目标的重要性 2．会谈沟通的心理运用技巧 3．协助下属设定目标的步骤 三、目标执行 1．如何确保目标的执行 2．如何协助下级执行目标 3．下属如何执行目标 四、目标检查跟踪 1．计划执行检查必要性 2．检查跟踪三步骤 1）搜集信息 2）给予评价 3）及时反馈 3．目标的绩效考核 第五讲：目标管理和计划执行实战落地法宝：执行4原则 一、团队计划执行四原则的来源 1．管理者执行四原则的缘起 2．不是方法论，是落地的实操工具。 二、管理者执行四原则及其关系 1．执行力四原则 1）聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注 2）关注引领性指标：分解目标，落实行动 3）坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然 4）建立规律问责制：实时跟进，贯彻始终 2．执行力四原则关系 1）知道要达到的目标：原则1 2）知道如何做才能达到这个目标（原则2） 3）他们随时都知道自己的工作业绩（原则3） 4）他们有经常性的问责规律（原则4） 二、团队计划执行四原则实战应用 1．聚焦最重要目标 1）传统思维VS高效执行四原则 2）组织聚焦目标4规则 a没有任何团队可以同时聚焦两个以上的最重要目标 b你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务 c领导可以否决，但不能独断 d所有的最重要目标必须有明确的完成实现和标准 3）精简目标并设定完成时限 4）聚焦重要目标4步法 a考虑各种可能 b按照影响力排序 c测试最棒的几个想法 d定义最重要目标 2．关注引领性指标 1）引领性指标VS滞后性指标 2）两种引领性指标 3）选择引领性指标4步法 a考虑各种可能 b按照影响力排序 c测试最好的几个主意 d定义引领性指标 3．坚持激励性记分表 1）记分表的目标是为了激励团队成员取胜的士气 2）建立记分表3步法 a选定主题 b设计记分表 c建立记分表 d保持更新 4．建立规律问责制 1）问责机制的意义 2）最重要目标会议 a为什么要召开最重要目标会议 b为每周做出高质量的工作计划 c三步问责法 d最重要目标会议成功的关键 第六讲：模拟沙盘演练，目标制定和执行力4原则实战应用 一、第一轮体验 1．目标制定和分解 2．目标执行和跟踪 3．总结和复盘 二、第二轮体验 1．目标制定和分解 2．目标执行和跟踪 3．总结和复盘
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