让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

陈万林《企业标准化管理体系特训营》

[复制链接]
《企业标准化管理体系特训营》
课程大纲
(工信部企业局特聘标准化专家  精益改善标准化实战专家  中国杰出培训百强名师)


【培训课时】12小时(2天)
【培训对象】中高层管理者
【培训背景】
在工业4.0、2025中国制造、智能制造、人工智能、大数据、云计算、互联网、物联网、区快链等不断发展的新时代,各企业面临着巨大的挑战和转型升级的新机遇,企业管理在标准化管理的需求和创新上,必须适宜市场不断发展和智能化管理的需要。使企业标准化管理体系工作全面纳入智能制造和智能管理的全过程,因此,企业标准化管理体系的建立和有效运行,显得特别重要和迫切需求。
【培训收获】
1使学员了解标准化管理体系的新要求新趋势
2掌握企业标准化管理体系知识、方法、工具
3使学员掌握企业标准化管理新需求和新保障
【课程导入】
我国在国际标准化组织中的重要地位有哪些
简要介绍国家新标准化法的内容和注意事项
新形势下企业标准化良好行为4A标准要求
互联网+2025中国制造对企业提出挑战机遇
企业面临互联网+标准化智能管理的内在需求
第一讲    标准化管理体系认知
1、标准化管理和管理体系

2、国家制定标准化的目的
3、企业制定标准化的目的
4、标准化管理对企业作用
5、标准化作业对员工的好处!
6、企业标准化管理体系分类
7 、三大标准化体系的区分
8、何为标准化体系智能管理(案例)
9、企业标准化良好行为文化(评分表和案例)
10、单元小结和掌握理解提问各小组互动交流答题得分,老师点评!
第二讲   标准化管理体系建设认知
1、企业标准化管理重要意义和作用
2、企业安全生产标准化管理重要性
3建立企业标准化体系的案例分享
4、某企业发起标准化管理“总动员”(案例)
5、标准化良好行为4A企业验收标准
6、互联网+标准化智能管理内在需求
7、单元小结和掌握理解提问各小组互动交流答题得分,老师点评!
     第三讲  标准化管理体系构建(全过程案例分享 )
1行业标准和采标意义
2国家标准和国际标准

3知识标准和岗位标准
4标准化管理体系构架
(标准解读要点、标准编写规则、方法和技巧)
5案例分享和参考标准
提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评!
6何为技术标准有何意义
7如何建立技术标准体系
8建立技术标准的注意事项
9如何理解企业技术标准化
提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评!
10企业技术标准体系的构成

11企业标准体系表文件组成
12企业技术标准结构图构架
13企业技术标准序列图形式
14编制技术标准明细表注意事项
15技术标准化运行(案例分享)
提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评!
16如何理解企业管理标准化
17如何建立管理标准化?
18企业管理标准体系构架
19如何建立和制定程序文件(案例)

20建立管理标准的注意事项
21企业标准的制定原则和内容
22管理标准化运行(案例分享)
提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评!
23以流程为基础构建标准化管理体系
24现场管理如何开展标准化管理工作
25如何理解企业工作标准化
26工作标准体系构架和理解
27如何建立企业工作标准化?
28工作标准编写注意原则
29工作标准化管理(案例分享)
提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评!
第四讲  标准化体系管理方法(全过程案例分享)
1、三大标准化管理范围方法
2、企业标准化管理职能方法

3、规范化“十化”标准方法
4、标准化管理编制要素方法
5、三大标准的有效控制方法
6、建立标准体系的原则方法
7、执行标准的坚持原则方法
8、如何做才能够符合标准化
9、如何做才达到标准化管理
10、如何做才达到标准化作业
以上提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评!
11、作业标准化定义和作用
12、作业标准的制定和要求
13、如何制订有效作业标准
14、作业标准化应注意的问题

15、如何做好企业标准化管理
16、标准化作业标准是什么?
提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评!
17、现场管理六要素的理解(案例)
18、企业工作标准化管理方法要务
19、如何理解工作内容的标准化
20、如何理解工作流程的标准化
21、业务流程设计方法和注意点
22、标准化管理记录填写的要求
23、企业标准化管理运行案例分享
24、标准化管理的改进流程要求
25、现场管理常用改进工具案例
26、标准化管理之工具应用(PDCASP等等工具)
提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评!
第五讲     标准化管理体系实施和达标确认
1. 互联网+标准化工作基本要求
2. 标准化管理10大实施步骤
3. 标准化管理活动的具体流程和4A标准化良好行为确认(案例)
4.标准化改善案例分享(目标计划管理、计划和总结、过程管理、绩效改善、QCC运用等)
提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评!
第六讲    标准化管理体系有效运行的保障
1. 高层管理者的领导作用
重视+领导力+推动力,目标管理体系
案例分享,提问:各小组互动交流答题得分,老师点评!
2. 中层管理者的执行作用
培训+执行力+拉动力,计划管理体系
案例分享---如XX部经理绩效考核测评,
提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评!
3. 基层员工的行动作用
动作+改善力+到位力,结果管理体系
案例分享,提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评!
4. 建立常态化互联网+标准化智能管理
标准化智能管理的趋势和管理要务
互联网+精益标准化管理大厦构成
案例分享,提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评!
总结(456要点)和各小组分享
培训测试题(选择、判断、问答)
5、课程总结和提问解答

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表