《企业标准化管理体系特训营》 课程大纲 (工信部企业局特聘标准化专家 精益改善标准化实战专家 中国杰出培训百强名师)
【培训课时】12小时(2天) 【培训对象】中高层管理者 【培训背景】 在工业4.0、2025中国制造、智能制造、人工智能、大数据、云计算、互联网、物联网、区快链等不断发展的新时代,各企业面临着巨大的挑战和转型升级的新机遇,企业管理在标准化管理的需求和创新上,必须适宜市场不断发展和智能化管理的需要。使企业标准化管理体系工作全面纳入智能制造和智能管理的全过程,因此,企业标准化管理体系的建立和有效运行,显得特别重要和迫切需求。 【培训收获】 1使学员了解标准化管理体系的新要求新趋势 2掌握企业标准化管理体系知识、方法、工具 3使学员掌握企业标准化管理新需求和新保障 【课程导入】 我国在国际标准化组织中的重要地位有哪些 简要介绍国家新标准化法的内容和注意事项 新形势下企业标准化良好行为4A标准要求 互联网+2025中国制造对企业提出挑战机遇 企业面临互联网+标准化智能管理的内在需求 第一讲 标准化管理体系认知 1、标准化管理和管理体系
2、国家制定标准化的目的
3、企业制定标准化的目的 4、标准化管理对企业作用 5、标准化作业对员工的好处! 6、企业标准化管理体系分类 7 、三大标准化体系的区分 8、何为标准化体系智能管理(案例) 9、企业标准化良好行为文化(评分表和案例) 10、单元小结和掌握理解提问各小组互动交流答题得分,老师点评! 第二讲 标准化管理体系建设认知 1、企业标准化管理重要意义和作用 2、企业安全生产标准化管理重要性 3、建立企业标准化体系的案例分享 4、某企业发起标准化管理“总动员”(案例) 5、标准化良好行为4A企业验收标准 6、互联网+标准化智能管理内在需求 7、单元小结和掌握理解提问各小组互动交流答题得分,老师点评! 第三讲 标准化管理体系构建(全过程案例分享 ) 1行业标准和采标意义 2国家标准和国际标准
3知识标准和岗位标准
4标准化管理体系构架 (标准解读要点、标准编写规则、方法和技巧) 5案例分享和参考标准 提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评! 6何为技术标准有何意义 7如何建立技术标准体系 8建立技术标准的注意事项 9如何理解企业技术标准化 提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评! 10企业技术标准体系的构成
11企业标准体系表文件组成
12企业技术标准结构图构架 13企业技术标准序列图形式 14编制技术标准明细表注意事项 15技术标准化运行(案例分享) 提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评! 16如何理解企业管理标准化 17如何建立管理标准化? 18企业管理标准体系构架 19如何建立和制定程序文件(案例)
20建立管理标准的注意事项
21企业标准的制定原则和内容 22管理标准化运行(案例分享) 提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评! 23以流程为基础构建标准化管理体系 24现场管理如何开展标准化管理工作 25如何理解企业工作标准化 26工作标准体系构架和理解 27如何建立企业工作标准化? 28工作标准编写注意原则 29工作标准化管理(案例分享) 提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评! 第四讲 标准化体系管理方法(全过程案例分享) 1、三大标准化管理范围方法 2、企业标准化管理职能方法
3、规范化“十化”标准方法
4、标准化管理编制要素方法 5、三大标准的有效控制方法 6、建立标准体系的原则方法 7、执行标准的坚持原则方法 8、如何做才能够符合标准化 9、如何做才达到标准化管理 10、如何做才达到标准化作业 以上提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评! 11、作业标准化定义和作用 12、作业标准的制定和要求 13、如何制订有效作业标准 14、作业标准化应注意的问题
15、如何做好企业标准化管理
16、标准化作业标准是什么? 提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评! 17、现场管理六要素的理解(案例) 18、企业工作标准化管理方法要务 19、如何理解工作内容的标准化 20、如何理解工作流程的标准化 21、业务流程设计方法和注意点 22、标准化管理记录填写的要求 23、企业标准化管理运行案例分享 24、标准化管理的改进流程要求 25、现场管理常用改进工具案例 26、标准化管理之工具应用(PDCASP等等工具) 提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评! 第五讲 标准化管理体系实施和达标确认 1. 互联网+标准化工作基本要求 2. 标准化管理10大实施步骤 3. 标准化管理活动的具体流程和4A标准化良好行为确认(案例) 4.标准化改善案例分享(目标计划管理、计划和总结、过程管理、绩效改善、QCC运用等) 提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评! 第六讲 标准化管理体系有效运行的保障 1. 高层管理者的领导作用 重视+领导力+推动力,目标管理体系 案例分享,提问:各小组互动交流答题得分,老师点评! 2. 中层管理者的执行作用 培训+执行力+拉动力,计划管理体系 案例分享---如XX部经理绩效考核测评, 提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评! 3. 基层员工的行动作用 动作+改善力+到位力,结果管理体系 案例分享,提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评! 4. 建立常态化互联网+标准化智能管理 标准化智能管理的趋势和管理要务 互联网+精益标准化管理大厦构成 案例分享,提问:各 小组互动交流答题得分,老师点评! 总结(456要点)和各小组分享 培训测试题(选择、判断、问答) 5、课程总结和提问解答
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