敏捷领导力———创新赋能领导力 课程背景: 企业成功=1%的战略+99%的执行,没有领导力和执行力,一切等于空谈。看得见员工,看不见的执行力。如果不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言,打造团队的执行力是当前企业发展首要目标之一。我们从来就不缺少雄韬伟略的企业家,缺的是不折不扣的执行,人才企业不缺少伟大的战略规划,缺的是对战略的执行,只有执行才能将企业战略与运营计划变成利润,才是未来企业发展的重点和把控的方向。 本课程旨在针对管理者提升团队领导力过程中的种种阻碍,帮助学员学习掌握“敏捷创新管理五步法”和“有效赋能6步法”迅速提升管理效能,并通过“平衡罗盘”,发现自身领导力发展的内在阻碍,由内而外地完善自我认知,了解自身的优势与劣势,找到领导力发展的真正着力点,助力有效提升领导力的同时为团队执行力高效赋能。 课程收益: ● 学习敏捷创新管理五步法,提升创新领导力; ● 掌握有效授权六步法,做到赋能有章有法; ● 理解赋能的内涵,认识到创新对于管理者实现自我突破的价值; ● 应用领导力“平衡罗盘”完善自我认知,排除内心障碍,为领导力赋能; ● 实现思维升级,赋能团队领导力 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:中高层管理者 课程方式:分组讨论、理论讲解、视频体验、案例分析、现场演练、测评与反思 课程大纲 导入:管理者菲菲的烦恼(管理者不会授权,事事亲力亲为的后果) 第一讲:领导力的破局之困 一、管理者角色 1. 管理者三重角色 1)领导—营造氛围 2)管理—计划、组织、协调、监督 3)执行—结果导向 互动讨论:管理者最重要的任务是什么? 视频案例:菜鸟谈判团队 二、授权赋能的现状 1. 授权常见阻碍 1)缺乏信心 2)失去控制 2. 授权常见误区 1)授权是责任分担 2)授权是大家参与 现场测评:我的授权工作做得如何? 互动讨论:授权工作的阻碍有哪些?如何改进? 第二讲:领导力的起点——认识自我,排除内在阻碍 一、领导力平衡罗盘 1. 测评底层逻辑解读 1)易经中的“一阴一阳之谓道” 2)精神分析中的“外部世界与内在世界互为镜像” 3)罗盘中“黑洞”的含义解析 2. 罗盘解密 1)12种领导力场景解析 a合作:权威 VS 协作 b推动:强力执行 VS 同理心 2)罗盘中与授权管理密切相关的行为特性解析 a坚定 b开放 c自我认同 d同理心 e冒险 f乐观 g乐于助人 3)罗盘深度探索 互动讨论:我的领导力优势在哪里?哪些内在因素阻碍了它的发挥? 现场演练:我们和而不同、交互赋能 3.我的改善方案 1)我的优势—适合场景—如何发挥—赋能目标—如何结合 2)我的劣势—潜在挑战—如何避免—赋能目标—如何调整 第三讲:让授权赋能步步为赢——赋能领导力六步法 第一步:授权评估 1. 工作分类模型(适合授权的工作VS不适合授权的工作) 2. 任务分解 3. 风险预估 案例分析:年度行业论坛 现场输出:根据案例内容,列出可能产生的风险 第二步:任务澄清 1. 时间 2. 主要节点 3. 成功指标 4. 交付对象 5. 潜在风险 6. 利益相关者 现场制作:工作任务说明书 第三步:角色分配 1. 角色分配前思考清单 1)谁能做好此项工作 2)给谁干最有利于他的发展 3)目前每个人的工作负荷情况和绩效水平 2. 角色分配工具RACIS:任务负责人、结果负责人、专家、助手等 现场演练:我的角色分配思路 3. 授权的层次:全部汇报、部分汇报、事后汇报、无需汇报 互动讨论:设定团队成员授权层次 第四步:时间精力管理 1. 时间精力分配模型 1)指导和管理上所花时间精力 2)激励和激发上所花时间精力 现场演练:根据案例对团队每位成员的时间与精力进行分配 第五步:沟通落实 1. 授权中的指令下达 2. 授权中的辅导支持(辅导问题清单) 现场演练:如何与团队成员—小安进行沟通 第六步:监管与帮助 1. 敏捷授权—动态管理 1)跟进—质量、是否需要培训和指导、是否要调整计划 2)反馈—信息交流,保持成长 工具:任务进度报告 现场演练:对团队成员的工作进行跟进 第四讲:创新领导力建设——团队创新管理5步法 1. 创新的定义 2. 创新的种类 3. 突破性思维 互动讨论:什么样的突破性思维有价值 4. 创新模式 1)营造鼓励创新的文化环境 案例分享:IDEO的创新温室管理 2)良性机制可以带来创新 案例分享:把创新变成游戏的6个原则 3)激发团队创意 4)从不同的角度看问题 5)用约束催生创意 6)积极的情感体验持久推动创新 互动讨论:头脑风暴在实操中的问题及解决方案 5. 敏捷创新管理5步法 第1步:识别机会 第2步:明确目标 第3步:引出想法(头脑书写) 互动讨论:头脑书写与头脑风暴的不同之处 第4步:反复推敲 案例分析:吵吵闹闹、效率低下的会议 第5步:行动计划“记录与分享” 互动讨论:如何定制我们的记录模板 总结与分享:我的创新赋能领导力发展规划
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