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俞平:敏捷领导力———创新赋能领导力

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敏捷领导力———创新赋能领导力
课程背景:
企业成功=1%的战略+99%的执行,没有领导力和执行力,一切等于空谈。看得见员工,看不见的执行力。如果不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言,打造团队的执行力是当前企业发展首要目标之一。我们从来就不缺少雄韬伟略的企业家,缺的是不折不扣的执行,人才企业不缺少伟大的战略规划,缺的是对战略的执行,只有执行才能将企业战略与运营计划变成利润,才是未来企业发展的重点和把控的方向。
本课程旨在针对管理者提升团队领导力过程中的种种阻碍,帮助学员学习掌握“敏捷创新管理五步法”和“有效赋能6步法”迅速提升管理效能,并通过“平衡罗盘”,发现自身领导力发展的内在阻碍,由内而外地完善自我认知,了解自身的优势与劣势,找到领导力发展的真正着力点,助力有效提升领导力的同时为团队执行力高效赋能。
课程收益:
● 学习敏捷创新管理五步法,提升创新领导力;
● 掌握有效授权六步法,做到赋能有章有法;
● 理解赋能的内涵,认识到创新对于管理者实现自我突破的价值;
● 应用领导力“平衡罗盘”完善自我认知,排除内心障碍,为领导力赋能;
● 实现思维升级,赋能团队领导力
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:中高层管理者
课程方式:分组讨论、理论讲解、视频体验、案例分析、现场演练、测评与反思
课程大纲
导入:管理者菲菲的烦恼(管理者不会授权,事事亲力亲为的后果)
第一讲:领导力的破局之困
一、管理者角色
1. 管理者三重角色
1)领导—营造氛围
2)管理—计划、组织、协调、监督
3)执行—结果导向
互动讨论:管理者最重要的任务是什么?
视频案例:菜鸟谈判团队
二、授权赋能的现状
1. 授权常见阻碍
1)缺乏信心
2)失去控制
2. 授权常见误区
1)授权是责任分担
2)授权是大家参与
现场测评:我的授权工作做得如何?
互动讨论:授权工作的阻碍有哪些?如何改进?
第二讲:领导力的起点——认识自我,排除内在阻碍
一、领导力平衡罗盘
1. 测评底层逻辑解读
1)易经中的“一阴一阳之谓道”
2)精神分析中的“外部世界与内在世界互为镜像”
3)罗盘中“黑洞”的含义解析
2. 罗盘解密
1)12种领导力场景解析
a合作:权威 VS 协作
b推动:强力执行 VS 同理心
2)罗盘中与授权管理密切相关的行为特性解析
a坚定
b开放
c自我认同
d同理心
e冒险
f乐观
g乐于助人
3)罗盘深度探索
互动讨论:我的领导力优势在哪里?哪些内在因素阻碍了它的发挥?
现场演练:我们和而不同、交互赋能
3.我的改善方案
1)我的优势—适合场景—如何发挥—赋能目标—如何结合
2)我的劣势—潜在挑战—如何避免—赋能目标—如何调整
第三讲:让授权赋能步步为赢——赋能领导力六步法
第一步:授权评估
1. 工作分类模型(适合授权的工作VS不适合授权的工作)
2. 任务分解
3. 风险预估
案例分析:年度行业论坛
现场输出:根据案例内容,列出可能产生的风险
第二步:任务澄清
1. 时间
2. 主要节点
3. 成功指标
4. 交付对象
5. 潜在风险
6. 利益相关者
现场制作:工作任务说明书
第三步:角色分配
1. 角色分配前思考清单
1)谁能做好此项工作
2)给谁干最有利于他的发展
3)目前每个人的工作负荷情况和绩效水平
2. 角色分配工具RACIS:任务负责人、结果负责人、专家、助手等
现场演练:我的角色分配思路
3. 授权的层次:全部汇报、部分汇报、事后汇报、无需汇报
互动讨论:设定团队成员授权层次
第四步:时间精力管理
1. 时间精力分配模型
1)指导和管理上所花时间精力
2)激励和激发上所花时间精力
现场演练:根据案例对团队每位成员的时间与精力进行分配
第五步:沟通落实
1. 授权中的指令下达
2. 授权中的辅导支持(辅导问题清单)
现场演练:如何与团队成员—小安进行沟通
第六步:监管与帮助
1. 敏捷授权—动态管理
1)跟进—质量、是否需要培训和指导、是否要调整计划
2)反馈—信息交流,保持成长
工具:任务进度报告
现场演练:对团队成员的工作进行跟进
第四讲:创新领导力建设——团队创新管理5步法
1. 创新的定义
2. 创新的种类
3. 突破性思维
互动讨论:什么样的突破性思维有价值
4. 创新模式
1)营造鼓励创新的文化环境
案例分享:IDEO的创新温室管理
2)良性机制可以带来创新
案例分享:把创新变成游戏的6个原则
3)激发团队创意
4)从不同的角度看问题
5)用约束催生创意
6)积极的情感体验持久推动创新
互动讨论:头脑风暴在实操中的问题及解决方案
5. 敏捷创新管理5步法
第1步:识别机会
第2步:明确目标
第3步:引出想法(头脑书写)
互动讨论:头脑书写与头脑风暴的不同之处
第4步:反复推敲
案例分析:吵吵闹闹、效率低下的会议
第5步:行动计划“记录与分享”
互动讨论:如何定制我们的记录模板
总结与分享:我的创新赋能领导力发展规划

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