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打造高效团队 课程背景 Ø 你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？ Ø 你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？ Ø 你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？ Ø 如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？ Ø 如何对团队成员进行激励以鼓励士气？ Ø 如何化解团队运行障碍顺利开展工作？ 建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效团队的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神…… 课程收益 Ø 认真思考高效团队的价值 Ø 形成强烈的团队意识 Ø 清楚打造高效团队的具体内容 Ø 掌握培养高效团队的方法 Ø 提升创建和带领高效团队的技能 【老师优势】 1、课程经验丰富，讲授该课程近七年，不断对课程进行优化，结合授课经验，精选很多实际案例辅助授课，在上课过程中能够根据学员的课堂反馈及时调整授课角度，适合于各层级员工。 2、近二十年跨国外企、民企及国企工作经历，对课程有很深的感悟，特别是十多年合资汽车企业中高管理经历，在工作中积累丰富的管理经验，特别是针对基于沟通中的提升执行力方面积累了丰富的经验，课程是基于本人的经验基础上开发出来的，具有别的老师不同视角，并符合国际大型公司的沟通及工作习惯。 课程时间：4小时 课程对象：公司企业中高层管理团队，如：董事长、总经理、市场经理等各部门中层领导 课程方式：理论分享+视频观看+案例教学＋小组讨论学员研讨＋游戏活动 课程大纲 一、什么是团队 1、认识团队（1+1=？） 2、团队与群体的区别 3、团队的类型 互动：我希望打造什么类型的团队？ 二、高效团队的特征 1、明确的团队目标（短视频说明SMART原则） 2、共享 3、不同的团队角色 4、良好的沟通 5、共同的价值观和行为规范 6、归属感 7、有效授权 互动：根据视频，分析什么是高效团队。 三、激发团队精神 1、团队精神的三项内容 2、如何激发团队动力？ 3、如何增强团队的凝聚力、向心力？ 互动：讨论怎么激发我所带领的团队的团队精神？ 四、团队沟通和冲突 1、沟通定义与模型 2、团队沟通的技巧 3、冲突在团队中的作用与面对 4、团队障碍与转化 5、如何实现团队内部的强力沟通？ 6、如何召开高效的团队会议 互动：讨论我所带领的团队应该建立怎样的沟通机制？
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