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创业与创新管理 课程背景： 国家在大力提倡创业，也在提倡创新，这为我国经济的发展提供了强大的动力。 很多有志之人在谋求创业，希望借助创业和创新实现自己的人生价值。 很多先发企业在谋求转型之际，也希望可以实现再次创业，并借助战略管理实现企业的更加辉煌。 很多企业希望为员工建构创业平台，通过内部创业实现企业更具战略性地成长，在成就员工的同时，让企业发展得更持久。 无论以上所说哪一种创业，都需要参与者明确自己的创业认知，形成自己的创业逻辑，借助战略分析、产业分析、企业定位分析、核心能力打造等等战略管理的要素以确保企业可以生存，并能够可持续地发展。 本课程不仅可以为有志于创业者提供前行的路线，寻找适合于自己的创业方向，更加准确地进行市场定位，获得客户认可；而且还可以帮助已经成功的企业借助创业管理与战略管理的融合，以谋求企业更加快速地扩张，从而发展得更快，发展得更好。 课程收益： ■掌握建构自己的创业与创新逻辑，提升自己的创业品质，把握好影响创业成功的关键因素； ■建构内部创业与创新平台，开展相关产业内的多元化发展，在成就员工的同时，为企业开拓更多的市场； ■掌握战略管理的路径、战略分析的方法、战略规划设计的工具，以更好地进行创业定位与创业分析； ■建立全员创业的理念，并强化基于战略导向的全过程管理，以真正提升企业的核心竞争力和品牌管理水平； ■获得创业成功所需要的市场分析方法以及具体的获客策略； ■梳理创业路径，并精准地进行创业引导和创业管理。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业中高层管理人员 课程方式：知识讲授+现场讨论+案例分析+游戏互动 课程大纲 导入：何为高阶创业管理 创业管理+创新管理+战略管理+高层企业管理 第一讲：创业逻辑 一、美国中小企业创业者们的创业逻辑 ——五位创业者+两位后代继续创业者 1. Othotcompany的创业逻辑——用原创的思想塑造你的未来 2. Eat’npark（美食公园餐饮公司）的创业逻辑——每天在任何地方为所有人创造微笑 3. JJGUMBERGcompany的创业逻辑——把梦想与执行有机结合 4. Campos公司的创业逻辑——追求成为有情怀的公司 5. BridgewayCapitalCompany（路桥资本公司）的创业逻辑——帮助别人成功，然后自己因之而成长 6. 国际维度发展公司（DDI）的创业逻辑——智力推进，代际传承 7. HowardHannacompany（双H房地产服务公司）的创业逻辑——为客户提供系统化的解决方案比提供产品和服务更重要 二、创新大师熊彼特的创业逻辑 案例分析：有梦想的企业家才能创业，有梦想的创业才能够成功 三、创业大师们的创业逻辑 1. 任正非+华为企业文化 2. 比尔·盖茨的创业逻辑 3. 绝对的创业牛人：埃隆·马斯克的创业历史 ——伟大的战略愿景-梦想+（理想），不是空想 四、最通用的创业逻辑 1. 第一大创业逻辑——伟大的战略愿景+最优秀的执行 1）做战略规划（计划、方案） 2）尽力整合六大资源（人力、财力、物力、信息、关系、管理） 3）积极推进 4）动态调整 2. 第二大创业逻辑——梦想不必天生有，落实不必天生会，只要学习，可以搞定一切。 案例分析：向两个优秀的老头学习——沃伦·巴菲特（WarrenE. Buffett)+查理·芒格（CharlieThomasMunger） 3. 第三大创业逻辑——模仿是一种最好的学习，学习他人可以轻松创业 案例分析：阿里、腾讯（摸着阿里过河的腾讯） 4. 简化的创业逻辑——一个有思想的老板+一个有活力的创业团队 案例分析：柳传志、马云、牛根生 第二讲：创业必备品质与两大要素 一、创业必备品质 1. 创业者必备品质之一：时至而不疑 2. 创业者必备品质之二：同天下之利者，则得天下；擅天下之利者，则失天下 案例分析：海天味业 3. 创业者必备品质之三：学会利他 案例分析：道法经营 4. 创业者必备品质之四：不怕失败，多次尝试 二、决定创业持续成功的两个因素：文化与团队 1. 何为文化 2. 何为格局 案例分析：埃克森美孚石油公司、摩根大通、森科能源公司 3. 何为团队 4. 如何信守初心 案例分析：美食公司餐饮公司 第三讲：基于战略管理进行创业实战 一、基于战略管理进行创业实战的四大问题导向 问题一：企业定位是什么，希望发展什么业务，是否多元化？ ——选择什么产业 ——在所选择的产业中经营什么业务 ——是否多点经营 ——是否选择多产业布局 案例分析：正大集团、IBM公司 问题二：你所在的产业是什么状态，如何选择切入点？ ——见善而不怠，时至而不疑，知非而不处 案例分析：谢国民、陈江和、钟廷森 问题三：你的公司有战略吗？ ——有没有年度计划和长远规划？ ——公司拟选用什么样的战略类型？ ——是否进入细分市场？ ——公司的绩效管理体系与战略发展目标对接了吗？ ——是否界定了战略发展重点，战略阶段，并设计了详细的战略发展方案？ 案例分析：英国石油公司 问题四：企业核心竞争力是什么，有什么与众不同？ ——有没有？ ——是什么？能清楚描述吗？ ——它将如何形成？ ——由什么做支撑？籍于独特资源，还是核心能力？ 案例分析：海尔智家、英特尔、华为公司、联想集团 二、基于战略管理进行创业的“外支”问题 1. 你有团队吗，你有人才吗？ 2. 你是否想清楚了四大问题（企业文化、使命、愿景、价值观）？ 3. 你准备建立什么样的组织管理架构，可有内部创业安排，它将如何与员工分利？ 4. 你现在有没有短板，是否可以解决？ 5. 你知道谁是你的竞争对手，他们在做什么吗，你是否在研究它并向它们学习？ 6. 你如何看待创业与创新的关系？ 7. 你的业务是否已经关联互联网？ 8. 你与资本如何互动？ 三、基于战略管理的路径进行创业设计 1. 发展产业的选择——初步判断、深入分析、自我分析 2. 经营业务的选择——产业链、适合度 3. 细分市场与多点经营——个性化服务、慎选多元化 四、创业前的六大准备 1. 确定用户定位 2. 做好产品调研 3. 做好用户画像 4. 进行精准定价 5. 分析消费场景 6. 形成创业思维导向（讲故事、建渠道、线上线下融合） 第四讲：内部创业管理 1. 股份制改造与自裂变发展 2. 同利天下与成就员工 3. 管理平台化 4. 服务价值化 5. 内部市场化 6. 经营专业化 案例分析：海尔智家、青岛鑫光正钢结构有限公司 课后总结与回顾
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