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韩增海:SIT————高绩效团队建设与管理

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SIT————高绩效团队建设与管理
课程背景:
全球成功企业的事实已经证明,企业要发展就必须弱化个人增强团队,只有拥有高效绩效的团队,才能让企业和部门真正的具备效率,如果团队建设与管理的效率不高,往往就会出现以下难题:
人心散:奖罚分明、待遇合理却人心涣散,不知道如何凝聚人心。
产出低:团队结构不合理、各自为战、内耗不断,让团队产出大打折扣。
秩序乱:下达指令靠吼、完成任务靠催,团队领导就是救火队队长。
运转慢:团队成员间不愿合作、配合缓慢僵化,1天干完的事情,得协调3天。
无发展:团队绩效长时间原地踏步,体制僵化人员麻木,整个团队死气沉沉没有朝气。
本课程通过老师成功打造几十支高效团队的实战经历,再结合对IBM、华为、阿里团队管理实践精华的有效提炼而成,通过场景把课程核心内容与学员的工作实际紧密连接起来,避免了团队课程学得精彩,但学后无用的结果,以全方位提升学员建设与管理团队的各种能力,轻松解决团队运行中的各个难题,让课程具备很强的实战性,让团队快速走向高效。
课程收益:
凝聚人心——掌握让团队志同道合的各项技巧,快速提升团队的凝聚力。
有效产出——学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能,让团队产出逐步提升。
井然有序——掌握团队管理的方法、工具技巧,来实现团队的有效管控,做到井然有序。
快速运转——学会提升团队反应速度的方法、工具技巧,让团队快速运转,融为一体。
效能倍增——练习增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧,让团队效能倍增,真正高效。
成功路径——掌握通往高效团队的成功路径,在课后也能持续提升团队效率。
课程彩蛋:赠送20个课堂工具表格,随机赠送超级管理资料包,包含《观点集锦包》、《思维练习包》、《课程实践数据包》、《行动案例包》、《有效方法包》、《实用工具包》,总页数达300页,字数15万字。
课程特色:
场景互联:通过SI场景互联技术,让真实的团队场景呈现在课堂上,现场即可获得9个场景的深度解析,以真正的解决学员在实际工作中的团队难题。
实战性强:打造几十支高绩效团队的成功经验,使课程具备了很强的实战性和应用性,能够快速地让学员学会打造高绩效团队的技术及原理。
输出稳定:该课程还是很好的团队管理模式,时至今日,已经有上千家企业使用了这种模式,都取得了很好的效果,被企业评定为:提升团队效率的必修课程。
研究深入:课程进行了长达十年的理论研究,使课程具备了足够的深度和很强的系统性,能让学员轻松地用到现实的工作中。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:团队领导、项目经理、中高层管理者
课程方式:生动讲授+场景+实例+训练+实操
课程大纲
第一讲:志同道合——让团队凝聚人心
场景互联:最佳领导——讨论在领导团队过程中的成功经历,并通过场景生成表显性化
一、有效领导——让成员齐心协力
1. 领导——团队的灵魂
2. 分类领导——有针对性的领导他人
3. 领导力增效模型解读
4. 锁定可控法——让成员齐心协力
二、明确未来——让前路不再迷茫
1. 让前路不再迷茫的3要素:“愿景”+“方向”+“目标”
2. 愿景为何会成为空中楼阁
3. 让愿景成为现实
视频训练:马云的愿景——掌握愿景传递的方法及技巧
4. 明确团队方向的5大步骤
5. 目标推进法——让团队目标快速达成
三、和谐的氛围——让成员心无旁骛
1. 从团伙到团队
2. 和谐氛围——团队前进的加速器
3. 有效平衡成员关系与团队目标
4. 6大方法增加团队成员感情
案例分析:暗算——通过案例分析,了解良好氛围的重要性,掌握建立良好关系的方法
四、强势的文化——让团队勇往直前
视频训练:欣赏《红海行动》视频片段,了解团队文化的巨大作用
1. 让团队荣辱与共的3大核心要素
2. 强势团队文化应必备5大标准
3. 管理团队思想的两大方法
案例分析:华为团队文化案例解析,掌握建立团队文化的具体步骤
第二讲:各尽其能——让团队有效产出
场景互联:最佳组合——讨论3人以上最佳组合的成功经历,并通过场景生成表显性化
一、结构合理——让团队潜力倍增
1. 刘邦团队强在哪里
2. 从李世民团队解读团队应具备的角色
3. 有效配置团队角色
视频演练:欣赏《亮剑》视频片段,掌握组建团队的方法
二、分工明确——让团队合作更顺畅
1. 分工与合作本身不冲突
2. 边界清晰5步法
3. 四界定分工法——让分工更到位
4. 规则+流程——保障分工的贯彻执行
三、挖掘潜力——做到人尽其才
1. 打造满分成员
2. 5大策略分析个人潜力
3. 4大方法挖掘团队潜力
4. 相互挖掘成员间潜力
案例分析:人才与废才——通过案例分析,了解人才的真正定义
四、搭建班子——让团队结构合理
1. 铁打的营盘流水的兵
2. 6大步骤搭建团队班子
1)确定角色人员组合  2)建章立制令行禁止  3)明确团队未来
4)有效互通团队信息  5)协调优化团队运作  6)管理团队思想
3. 三大方面培养核心成员
1)素质培养——不断训练、彰显标杆、增加压力
2)思想提升——思想扩容、增加信息、反问对方、行动刻度
3)能力培养——解决问题、完成可控、突破限制
互动训练:这个班子怎么搭——通过互动训练,掌握搭班子的具体方法
第三讲:有效管控——让团队井然有序
场景互联:井井有条——讨论团队有序运转的成功经历,并通过场景生成表显性化
一、带队伍——让团队各司其职
1. 队伍带不好累死也惘然
2. 带队伍的最佳路径
路径一:从干入手,以用结束
路径二:从用入手,以塑结束
互动训练:搭纸牌——掌握团队管理的具体方法
3. 信任管理——带队伍的润滑剂
视频训练:观看《红海行动》,掌握让信任度的快速增加的方法
二、做任务——让工作顺利完成
1. 做出正确决策
2. 发挥集体力量
1)发挥影响力  2)强化整体  3)增加互动  4)信息分享  5)增加交流
3. 控制整个过程
三、提能力——让效能持续提升
1. 马化腾双轨能力提升法
2. 影响能力提升的4大心理障碍
3.ZDL能力训练模型
4. 用有效授权锻造成员能力
案例分析:零成本能力提升——通过案例分析,掌握在工作中时时提升成员能力的方法
四、加士气——让激情永不消退
1. 易经中的士气增加之道
2. 团队激励的核心公式
视频训练:观看《红海行动》视频,掌握多样性激励的方法
3. 有效激励人心
1)关注  2)需求  3)时机  4)塑造
互动训练:团队激励图谱——结合学员的实际情况,归纳出多种激励方式,并形成激励图谱
第四讲:融为一体——让团队快速运转
场景互联:突破困境——讨论团队突破困境的成功经历,并进行梳理和分享
一、情绪管控——让团队平稳前行
1. 团队顺畅运转的3大动力
2. 个人情商的有效管控
3. 团队情商的有效管理
二、沟通互联——让全体同步反应
1. 团队沟通的本质
互动训练:传递与行动——通过游戏,让学员理解传递与沟通的本质区别
2.让团队沟通真正有效
1)步骤——构思+编码+交流+解码+行动+结果+确认
2)工具——说+听+问+看
3)策略——主动沟通+主动调频+角色转换+同理心+含沙射影+重复
3. 互通扩容法——让团队沟通效率实现倍增
三、相互信任——让合作亲密无间
1. 相互信任的3大表现
2. 信任金字塔
3. 增加团队信任度的5大步骤
4.在工作中增加信任
视频训练:观看《红海行动》视频片段,掌握增加信任的技巧
四、默契增加——让配合严丝合缝
1. 增加默契度要培养的核心素质
2.快速增加个体默契度的七大步骤
3. 团队整体默契度的快速提升
1)互利共赢  2)能力互补  3)增加行动  4)互通有无  5)深度复盘
互动训练:我们是一家人——通过课堂互动,掌握增加默契的具体方法
第五讲:效能倍增——让团队真正高效
场景互联:高效时刻——讨论团队完成项目的高效时刻,并通过倒推法和场景生成表显性化
一、智慧相生——让创新得以升华
1. 积极有效的探求
2. 团队创新力提升9步法
3. 创新结果法——让创新产生价值
视频训练:观看《红海行动》视频片段,掌握产生新方法的具体步骤
二、有效执行——让结果得以保障
1. 有效执行的根本
2. 执行标准的明确
3. 执行素质的有效培养
4. 执行能力的不断提升
5. 执行到位5步法——让团队执行不折不扣
视频训练:观看《红海行动》视频片段,理解完美执行的具体要素
三、绩效提升——让产出快速增长
1. 明确方向-提升团队绩效
2. 遵守原则-增加团队效能
3. 个人效率优化5步法
4. 团队效率优化5步法
四、及时反馈——让改进更具效率
1. 打开接受反馈的大门
2. 有效反馈的3大方法
3. 合理建议——让成员表现更佳
4. 客观评价——改进成员的不足
互动训练:超级反馈——通过互动,让学员掌握有效反馈的3大方向
实用工具集锦:
  
序号
  
工具
序号
工具
1
领导力增效模型
11
ZDL能力训练模型
2
愿景实现公式
12
团队激励的基本模型
3
目标达成6步法
13
多样性激励
4
感情增加6法
14
团队情商提升模型
5
四界定分工法
15
默契度增加5步法
6
边界清晰5法
16
团队创新力提升9步法
7
搭班子的6大步骤
17
执行到位推进阶梯
8
物尽其用5步法
18
个人执行优化5步法
9
带队伍的核心模型
19
超级反馈法
10
能力提升模型

使用道具

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