让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

蔡毅臣:高效管理者的六项核心能力——管理实战技能提升训练

[复制链接]
高效管理者的六项核心能力
               ——管理实战技能提升训练
主讲:蔡毅臣
【课程背景】
一个优秀的企业,应该是成员间相互信任、有效沟通、履行承诺、协同工作的高效系统,但在实际中,以下问题在企业内普遍存在:
Ø  员工工作散漫,效率低下,忠诚度差……
Ø  团队士气低落、没有激情、冲突加剧……
Ø  组织执行不力、有令不行、绩效下降……
出现这些现象的重要原因在于管理者的管理能力需要提升,而企业中却有一些管理者缺乏系统的管理思维与有效的管理工具。
本课程旨在通过课程内容的实施,有效提高管理者在组织内部的综合管理能力与执行力,全面提升工作效率。
本课程的开发者在企业中先后任职部门经理、副总经理、总经理等管理岗位,在企业管理方面有着深厚的实际操作经验。
【课程收益】  
Ø  学习与实践六个管理工具
Ø  学习与实践六个管理技能
Ø  分析与讨论十二个管理案例
【与同类课程差别】
Ø  案例教学+实践演练,由学员提出管理中存在的问题并分析解决方案
Ø  管理心理学知识的实践运用
Ø  课程结束对学员形成评价
【培训时间】:二天(12H
【课程大纲】
引言
Ø 管理进阶:迭代与跃迁
核心能力一:高效管理者角色认知与自我管理
Ø 高效管理者与一般管理者的区别
Ø 高效管理者如何影响下属
Ø 高效管理主要对绩效负责
Ø 高效管理者在组织中的角色定位
1、作为下属管理者的角色定位:计划执行者
2、作为同事管理者的角色定位:供应链客户
3、作为上司管理者的角色定位:教练型领导
Ø 工具:德鲁克五问
Ø 技能练习:高效管理者的建立信任的技能
Ø 案例:功劳与苦劳 能力与态度 才干与品德
核心能力二、辅佐上级与辅导下属
Ø 辅佐上级:如何使上级工作更有效
Ø 有效辅佐的基础:理解上级
Ø 有效辅佐的关键:积极 专业 细节
Ø 辅导下属:提高工作能力
Ø 有效反馈的要点:描述行为 指出影响 自行改进 提出建议
Ø 有效辅导的步骤:
目标现状 对比分析 探寻问题 引导思考 培训技能 激发意愿
Ø 工具:理解上级工作表
Ø 技能练习:高效管理者的教练之箭思维导图
Ø 案例:如何管理孙悟空式的员工
核心能力三、设定正确目标 专注工作重点
Ø 目标设定直接影响组织绩效
Ø 什么样的目标管理是有效的
Ø 目标制定四要素:准快好省
Ø 目标管理的关键:把最终目标分解为若干阶段性目标
Ø 让目标自动自发:追踪进展 奖励成果
Ø 如何让执行者正确理解目标
Ø 工具:目标管理SMART原则和五个步骤
Ø 技能练习:高效管理者的目标设定技能
Ø 案例:张华认为你给他的目标定得太高了
核心能力四、高效管理的制度化建设与执行力提升
Ø 标准与流程对于高效管理的意义
Ø 布置工作说标准 总结工作说流程
Ø 制度化建设四要素:示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法
Ø 执行的结果意识与因果思维
Ø 讲求方法:五步骤解决问题
Ø 阻碍执行的六个因素及对策研究
Ø 执行系统解决工具:成功标志设定与检查报告
Ø 技能练习:高效管理者的执行落实的技能
Ø 案例:如何管理私交很好但业绩不佳的下属
核心能力五、激励下属 达成更高业绩
Ø 测试:高效管理者激励能力测试问卷
Ø 有效激励的原则:激励因素/公平因素
Ø 有效激励的六个要素
Ø 有效激励的方法:20个激励措施
Ø 有效激励的策略:物质激励与非物质激励的结合
Ø 消除激励误区:激励无效的情况与激励措施如何设计
Ø 工具:如何定政策 如何定工资 如何发奖金
Ø 技能练习:高效管理者的激励员工的技能
Ø 案例:使用积极的自我谈话激发团队的士气
核心能力六、沟通协调 提高工作效率
Ø 讨论:上级指令与下级想法不一致时,你怎么办?
Ø 有效沟通的策略:换位思考
Ø 向上沟通:请示报告如何编制
Ø 平级沟通:建立内部客户思维
Ø 向下沟通:工作委派如何完成
Ø 工作中的短信沟通与邮件沟通
Ø 工具:金字塔的有效构建
Ø 技能练习:高效管理者的积极倾听的技能
Ø 案例:你向上级争取资源支持,如何与他沟通?
课后作业与实践

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表