1.通过学习和培训，使学员充分了解 目标计划管理的重要性和迫切性； 2.了解 目标计划管理的误区和陷阱，使其拥有正确的自我管理理念； 3.掌握 目标与 计划管理的最新思路和实用技巧，使工作更加专业和务实； 4.利用所学，在工作中养成良好的制定 目标和 计划管理的日常习惯。 课程对象：中层管理者 课程时间：1—2天 课程纲要： （2）反应结果 （3）日常管理 （4）引导改进 （1）决策准则 （2）行动指南 （3）协调基础 （5）衡量标准 （1）规划：是具有全局性的、较长时期的长远设想。 （2）方案：是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作做出全面部署与安排的 计划。 （1）普遍性 （2）预见性 （3）可行性 （4）指导性 （5）约束性 （6）可变性
（3）结果评价 3.目标设定 （1）七大步骤 （2）充分沟通 （3）书写公式 （4）书写原则 （5）业绩目标制定基本方法 （1）目标确定 （2）目标分解 （3）任务排序 6.目标分解 （1）理解目标 （2）直接落实 （3）直接分解 （4）价值树分析 1.确定目标工具：SWOT分析法、 鱼骨图 2.量化目标工具：SMART原则 3.分解目标工具：WBS、BSC 5.细化单个计划工具：6W3H 7.改进计划工具：PRM 注：上述课程大纲为通用版，实际课程会根据客户需求、学员状况、 行业特点、授课时长等确定具体课程内容。
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