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团队特训营 主讲：陈培松老师 训练目标： Ø 调整员工心态，强化团队意识； Ø 树立正确观念，激发内在动力； Ø 探讨团队动力，树立团队观念； Ø 激发成员活力，提升合作意识； Ø 避免单打独斗，打造高效团队。 培训时间：1天（6小时） 培训对象： 训练形式：情景体验、分组讨论、互动游戏、现场讲解、角色扮演等 课程纲要： 课程纲要： 开始：团队组建 一、认知团队 （体验活动1.拼图。更好的认知团队） 1、木桶理论：防止三大效应 ² 顾此失彼：防止短板效应 ² 核心劣势：防止乘零效应 ² 系统优化：防止磨擦效应 2、冰山理论：团队管理模型 ² 表面：发展策略、愿景目标 ² 内核：文化、激励、 执行、沟通、授权 3、高效团队五大特征 ² 心理认同 ² 行为关联 ² 利益依存 ² 目标共同 ² 组织配合 4、团队角色的配合 ² 创新者——提出观点 ² 信息者——及时提供信息 ² 执行者——开始运筹计划 ² 推进者——希望散会后赶紧实施 ² 协调者——在想谁干合适 ² 监督者——开始泼冷水 ² 完美者——吹毛求疵 ² 凝聚者——润滑调适 ² 技术专家——提供专业指导 5、谨防团队的十种“坏人” 二、团队突破 （体验活动2.心灵苦旅，感受团队的强烈氛围） 1．恰当目标：为团队明确方向 ² 确定核心任务和目标 ² 为团队提供原动力 ² 提高个体绩效水平 ² 运用SMART原则 ² 长短期目标相结合 2．有效沟通：打造无障碍团队 ² 沟通三要素 ² 沟通三基本 ² 沟通三要三不要 ² 冲突处理策略与技巧 3、效率提升：提升团队效能 ² 28定律 ² 时间管理演变 ² 价值管理 ² 习惯管理 4、文化塑造：营造积极团队氛围 ² 共同愿景 ² 领导魅力 ² 福利待遇 ² 人性管理 ² 全员参与 ² 学习型团队 5、快速执行：提升团队战斗力 ² 执行力是系统工程 ² 好制度是执行力的保障 ² 沸水原理：100-1=0 ² 提升执行力五大要诀 6、有效激励：提升团队凝聚力 ² 关于人性的假设 ² 四大经典激励理论 ² 不可忽视的激励定律 ² 三种常见激励方式 收尾：总结分享 注：上述课程大纲为通用版，实际课程会根据客户需求、学员状况、行业特点、授课时长等确定具体课程内容。
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