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企业管理创新提升 【课程收益】 1、 协助企业在转型期成功中实现管理创新手段 2、 了解管理者的干预管理风格 3、 掌握新时代管理团队创新力的方法。 【课程对象】 企业管理者 【课程形式】 Ø 工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）； Ø 引进管理案例（讲师讲述、实务演练）； 【课程时间】 2天，6小时/1天 【课程内容】 第一讲 管理创新的出路——人类社会的发展史 1、 人类社会的创新史 2、 管理创新的价值 1） 当今事件的变化 2） 人的变化 3、 管理创新的价值地图 4、 管理创新的内涵 1） 影响因素 2） 七大误区 3） 七大理念 第二讲 刚柔相济平衡式管理——企业管理的第三次革命 5、 管理的三重境界 1) 制约 l 案例：艺福堂的弟子规文化、娜拉的考勤制度、 2) 爱护 l 案例：娜拉的员工福利和团队活动津贴制度，网易的员工“五餐”福利，阿里的孕妇服 3) 服务 l 案例：小也员工内部创业基金； 不懂技术的马云如何打造最强技术团队。 6、 平衡管理的四大平衡 1) 企业利益和员工利益的平衡 l 案例：阿里隐形英雄蔡崇信和十八罗汉的股权书； 阿里与万达的股权结构对比 娜拉股权激励； 2) 管理者强势和下属弱势的平衡 l 案例： 阿里倡导的花名文化和走动式管理； 娜拉政委制，组织命令的严肃性和投诉沟通的平衡。 3) 刚性制度和柔性爱护的平衡 l 案例：娜拉老刘的“暴虐”和“仁慈”； 阿里价值观行为考核。 4) 组织秩序和个人自由的平衡 l 案例：娜拉自由轮岗和离职复职制度； 小也的阿米巴经营。 第三讲 新时代管理团队创新力 ² 案例：四大件的变迁带来的创新变革 1、 管理团队创新人才的特质转变 · 互动：九型人格与创新人才的匹配 2、 管理团队创新所需的能力要求 · 寻找新答案的能力 · 寻找新方法的能力 · 寻找新思路的能力 3、 管理团队创新力运作公式 · 讨论：创新与山寨 · 点评：应用创新和服务创新 5、 管理团队创新力的实操步骤 · 洞察 · 定义 · 创新 · 体现 6、 角色扮演：《若干个新的创意产品或服务》
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