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《组织诊断-六个盒子》课程设计--1天版 n 课程背景 阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值6000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速业务成长中，组织能力是非常重要的，政委承担了很大的责任，政委常用的工具中，六个盒子是常用的，在阿里有句话“不管业务如何变，六个盒子跑一遍”！ 一、组织诊断的前戏：系统理论 1、开放系统理论 2、系统的三大特征 3、系统的构成要素 4、如何做系统分析 二、组织诊断 1、组织诊断的原理 2、组织诊断常见方法和工具 3、组织诊断常见误区 三、六个盒子 1、六个盒子的起源和发展 2、六盒盒子的内容解析 l 盒子1：使命/目标 n 使命愿景目标的含义 n 使命愿景目标在管理中的作用 n 如何诊断盒子1 n 常见的诊断问题设计 l 盒子2：组织/结构 n 架构和组织的含义 l 盒子3：关系/流程 n 关系和流程的含义 n 如何拆解组织中的“关系” n 如何诊断盒子3 n 常见的诊断问题设计 l 盒子4：帮助机制 n 帮助机制的含义 n 帮助机制在管理中的价值 n 如何诊断盒子4 n 常见的诊断问题设计 l 盒子5：奖励机制 n 奖励机制的含义 n 奖励机制在管理中的价值 n 如何诊断盒子5 n 常见的诊断问题设计 l 盒子6：管理和领导 n 管理和领导的作用和位置 n 管理和领导完整性 n 如何诊断盒子6 n 常见的诊断问题设计
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