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基于管理实践的绩效管理 ---从计划到执行--- o 课程简介 本课程不是讲公司层面的绩效管理，而是讲管理者怎样从公司分配的业绩指标，经过分解梳理、敏感型分析，对接到本部门，直至个人的管理实践与业务实践，从而确保绩效的完成。 财务成功不但是所有商业和经济活动的主要目标，其分析方法也凝聚了管理、经济、数学等方面的成果，对于绩效的实现，财务分析中的大量的先进方法，对于指导管理者怎样将枯燥的指标数据，转化为生动的、直接的、有效的行为，骑着重要的作用。 因此，很课程从财务和财务分析入手入手，逐渐过渡到业绩和业绩分析，帮助管理人员在信息不完整条件下，对大量充满了机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。 同时，课程还帮助公司的管理者迅速掌握财务管理相关知识，能够站在管理角度有效使用和分析财务指标与管理实践之间的关系，深入财务及绩效管理的核心理念和思维，敏锐地发现并把握财务机会，厘清管理目标，选择正确的管理方法，实现更能激动人心的目标而努力。 课程引入沙盘模拟的先进培训手段，生动演示了高层管理者在企业财务目标实现的过程中，如何衍生出企业战略、长短期计划以及分解目标的底层原理和实践创新。 讲师以案例为基础， 深入分析了企业经营管理活动中管理活动的有效性；同时通过游戏和小组讨论， 帮助学员结合本企业实际情况，探索在日常实际工作中有效运用上述财务管理原理的机会和方法。客户反馈认为，该课程能有效提升学员从计划到执行的能力，为管理决策提供支持。 o 培训手法——沙盘模拟 沙盘模拟将整个企业的运营方式展现在沙盘上，帮助学员理解企业内部的财务运作以及管理运作的整体状况，并通过讲师引导下，深度分析审视运营策略、行为的效益。 o 课程收益： Ø 透视企业作为现金流机器的深层构造和运行规律 Ø 高度竞争时代财务管理、绩效管理的核心理念 Ø 提升企业价值的优化策略 Ø 建设并管理企业现金流、业绩关键指标模型的思路与方法 Ø 财务报表编码规则及财务数字解码技术 Ø 了解目标管理的一些理论以及重要性 Ø 了解制定计划的重要性，并学会如何制定计划 Ø 对计划进行有效的管理和推动 Ø 学会任务的分解； Ø 能根据重要性，对于多项任务进行时间分配 Ø 学习制作任务执行表 o 课程特点 本课程不仅注重学员获取知识（概念原理讲授及讨论），同时注重学员学会解决现实问题（案例分析及角色演练），并强调课后的实际操作，融合了包含诸如教练技术、案例讨论、角色扮演、头脑风暴等在内的教学方式进行教学，以其使学员现场使用、当场改进、当场提高，尽快地把知识转变为技能，技能转变为习惯，从而真正实现“知”、“行”合一的训练效果。 讲师结合讲授、学员思考、实战案例分析研讨、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式，内容丰富多彩、形式教乐一体。 同时，本课程还引入最新的教练技术和行动学习法，从每次课都引导学员从自我认知开始，激发自我改变、自我反思、行动学习、归结实践的动力和能力，真正地使培训效果和实际工作结合起来。 现场体验教学 + 实战教练指导 + 经典案例分析 + 浓缩精华智慧 + 师生互动升华 现场体验教学：通过各种体验，使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受； 实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果； 经典案例分享：利用相关案例，进行锤炼学员，使学员在安全的情况下，进行提升自我； 浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧献给学员，使学员在短时间内达到高效的学习效果； 师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，有学员感人肺腑的收获； o 课程大纲 n 企业资金流转增值圈初始设置与启动 –组建模拟营运公司 Ø 经营模拟：企业资金流转增值圈运转及财务报表制作和使用 Ø 经营模拟及相应财务报表制作 n 财务分析基本方法--管理基本策略应用及其平衡 Ø 最优方案评估 - 敏感因素分析 Ø 预算目标取舍 - 平衡应用扩大资金流量与降低资产存量策略 Ø 企业增值取向 - 产品领先与流程卓越 Ø 预算对比及趋势分析方法引入 Ø 财务报表分析及管理应用延伸 – 企业财务健康诊断 n 目标管理的原则： n PDCA循环 Ø Plan；计划阶段 ² 分解任务，清晰你要做的工作；（鱼骨图） ² 明确目标，描述要得到的结果；（SMART原则） ² 界定关键任务（时间管理矩阵） ² 制定行动计划和具体步骤 ² 预算及时间分配 ² 制定执行表（甘特图） Ø DO，执行阶段 Ø Check，检查阶段 ² 跟踪计划的执行情况 ² 分析结果，回顾过程，找出偏差 Ø ACT，总结提高。分享 n 鱼骨图 n 时间管理矩阵 n 绩效面谈 n 反馈与辅导
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