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《基于未来探索的战略共识会议》工作坊 未来探索： 1987年“未来探索”这个词被正式提出，是一种大型团体计划会议。会议包含五个步骤，即回顾过去、聚焦现在、展望未来、凝聚共识、行动计划。 未来探索会议之所以有效，是因为：人们有机会打破身份界限，对自己的未来拥有更多的自主权和话语权；会议现场还给人们提供了一种安全感；会议通过让参与者以平等的方式一起为共同关心的事情而工作，打断了过往一些传统会议的不良互动。 未来探索会议的作用主要体现在：第一，促动与会的利益相关者创造组织的共同愿景，并按照愿景来行动；第二，让与会的利益相关者发现共同目的并为他们自己的计划负责任；第三，帮助人们迈向一个明确的、存在的愿景。 核心目标： Ø 通过“回顾过去”重温发展历程，建立团队自信、增进凝聚力； Ø 通过“聚焦现在”共识行业发展趋势； Ø 通过“展望未来”环节创建我们理想的未来愿景； Ø 为了实现我们共同的愿景需要达成的共识； Ø 基于战略目标制定各部门目标行动计划。 体验目标： Ø 借由创造平等、自由、真诚的交流氛围，让每位伙伴感受团队的归属感； Ø 通过讲述成长故事、演绎梦想剧场等环节创造共享、共情、共识、共行的经历，促进团队凝聚、激发潜能； Ø 通过共识愿景有效激发团队的承诺及行动。 参加对象：高管、部门负责人及部门骨干 参加人数：20-60人 会议时间：2天 会议形式：应用“未来探索”促动技术 会议流程： | | | | | | | | | | | | | Ø 什么是工作坊 Ø 工作坊研讨礼仪 Ø 小组角色分工 | | | Ø 是什么成就了今天的我们？ Ø 讲述过去的成长故事 | | | 世界正在发生什么？（国家经济环境、行业、客户需求等） | | | | | | | | | | Ø 什么是我们需要采取的共同行动？ Ø 各部门、子公司制定行动计划 | | | | | | | |
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