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《企业文化共创会议》工作坊 企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。而创始人则往往是企业文化的核心人物，对于企业文化的形成和强化起着极其重要的作用。 创业初期创始人凭借自己的人格魅力、领导风格成为企业文化的开创者，影响着组织和团队的发展。当企业发展到一定规模、阶段、面临转型升级的时候就需要对文化进行重新定义和升级，以引领组织迈向新的愿景、使命、战略。 要想让团队认同企业文化最好的方式就是应用参与、共创的方式对企业文化进行思考、提炼和共识，这样可以有效的促进团队的凝聚力、向心力和归属感。 课程收益： Ø 梳理组织成长的里程碑事件； Ø 挖掘组织成长的关键成功因素； Ø 共创组织愿景、使命、价值观； Ø 共识企业文化落地的策略、计划； Ø 增进团队之间的深度理解、信任、协作。 会议时间：2天（9:00-12:00 14:00-17:00） 参加对象：中高层、核心骨干、老员工 会议方式：小组研讨、行动学习、促动技术 参加人数：20-40人 工作坊流程： | 时间 | | | | | | | 回顾过去 Ø 个人、公司、行业发生的里程碑事件 Ø 讲述我们过去的故事 Ø 是什么成就了今天的我们 | | | 我的故事 Ø 在公司最吸引我的是什么？ Ø 在公司最令我有成就感的是什么？ Ø 在公司最令我温暖的是什么？ Ø 在公司最令我感恩的是什么？ | | 激发团队正向能量，挖掘组织优秀文化。产出文化故事素材 | | 总结提炼 Ø 公司取得今天的成就关键成功因素？ Ø 我们需要继续传承的？ Ø 我们需要坚决摒弃的？ | | | | 共创共识 Ø 共创企业愿景 Ø 梦想剧场 Ø 共创企业使命 | | 共创共识愿景、使命，并预演实现的场景，点燃团队的热情 | | Ø 共创企业价值观 Ø 员工画像：高层、中层、基层 | | | | 共识策略 主要研讨步骤： Ø 头脑风暴 Ø 分类排列 Ø 提取中心词 Ø 图示化赋予意义 | | | 行动计划 Ø 关键障碍 Ø 头脑风暴 Ø 异花授粉 Ø 行动计划 | | | | | | |
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