管理落地工具认知与应用 学员对象:中高级管理者、储备干部、关键岗位培养人才 学习收益: 1、 认知了解组织进化与团队管理中的关键因素; 2、 系统学习建立系统模型与按照工作逻辑组织管理行为; 3、 提升管理团队的管理认知与优化管理行为原则; 4、 提高管理团队的行为效能与管理培训投入产出比; 课程大纲: 一、学习导语: 1、管理者学习改善:从知识转移到认知进化 2、组织变革趋势与管理对象进化 3、高效的两大秘诀:学习记忆度与敏锐关联度 4、应用的两个武器:模型(因素)与推演(逻辑) 二、关于管理: 1、直击管理的本质 2、理解管理的复杂性、多元性、动态性和逻辑性 3、组织成就关键因素模型 三、系列工具: 1、 组织绩效九宫格工具:绩效九大重点因素 2、 驱动机制工具:层次、对象与方法匹配 3、 策略规划工具:战略落地与十大目标路径 4、 客户分析工具:关键因素与个性分析 5、 数字承诺工具:绩效面谈与五个关键动作 6、 行动量化工具:六个有效动作实现数字与行动转化 7、 简化会议工具:会议简化小技巧与康奈尔笔记法 8、 赋能匹配工具:认知阶段与教育技术 9、 问题流程工具:十一项动作实现问题分析与解决 10、 经验萃取工具:四大流程实现经验留存 四、课程回顾与总结
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