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《战略领导力》课程大纲 课程概述： 战略领导力是领导力的一个子集，是作为战略家的领导者所具备的领导能力的总和。战略领导是一个连续的过程，领导者需要有效地整合人员、技术、工作流程和商业机会，为股东、社会和员工创造经济和智力价值。战略领导者是“聚焦战略的领导者”，需要进行战略决策、制定关键战略、配置关键资源、指明组织发展方向、设立组织结构、协调关键的利益相关者，构想令众人充满信心的战略远景，并通过充分的沟通得到全体成员的认同。 每一个战略目标的成功实现，都需要一个伟大的领导者，那么这个领导者必须具有影响力、决断力、超强的组织能力和沟通能力，还要有指导能力、把握全局的能力、风险处置能力、适应能力、变革能力等，几乎就是一个全能冠军。这个富有战略领导力的领导者不但要有超越常人的战略高度，还要有积聚人心的人格魅力，不但要有前瞻性的思想，而且还要有系统思考力；不但要心怀天下还要激活组织、赋能个人；不但能解读外部环境，还要敢于对组织进行开刀手术。 《战略领导力》课程从决定战略方向；探索和维持核心竞争力；维持有效的企业文化；做好战略控制；发展人力资本五个方面展开，帮助职业经理人提高战略领导力。 课程时间：2天 参加对象：职业经理人 授课老师： 《总裁变革智慧》 《打造高绩效团队》 《提升团队决策力的51条法则》 书籍作者蒋巍巍先生 课程内容： 一、决定战略方向：界定适应性挑战 外部环境的分析和判断 把不确定的“未来”先确定下来 必不可少的大数据支撑体系 对小公司来讲商业模式很重要 对大公司来讲适应性的变革更重要 战略领导力的本质就是不断提升战略规划能力，变革能力，决策能力，适应能力，领导艺术和学习能力 案例分析：2018年企业战略最佳实践 二、探索和维持核心竞争力：界定客户的新需求 对未来的预见与假设，案例分析：麦当劳的2018 对假设的验证和评估，案例分析：永远的屈臣氏 把评估变成体验，案例分析：外婆家的炉鱼 把体验变成系统，案例分析：海底捞的颠覆 情境模拟：失败的战略与成功的执行 产品分析：从产品-商品-必须品 为什么，产品战略的制定要深入到单一产品和细分市场的层面 小结：客户的需求就是我们的战略核心 三、维持有效的企业文化：界定组织系统的优势和劣势 高度：提出愿景、使命、战略和政策 深度：提升生存动力、文化和形象 宽度：为关键的利益相关者创造价值 案例解析：华为的6个一工程的沉淀和作用 案例分析：企业6大系统建设纲要 难点：从个人价值到集体智慧的聚集 力度：创造力和胜任力是取舍还是共生？ 速度：组织系统的DNA建设 小结：不能复制的组织力才是企业唯一持久的竞争力 四、做好战略控制：界定100%执行的管控方法 A对事物发展具有整体掌控能力 1、全局能力的提升：方法和案例 2、包容性和胸怀：诠释和案例 3、坚韧不拔的精神：案例和运用 4、睿智的洞察力：提升方法 B对事物发展具有良好预见性
1、国家相关政策法规解读能力 2、行业数据的分析和预测行为 3、竞争对手的动向和策略分析 4、社会现象的解释与市场导向的下一步推演 C可操作性
1、1个关键业绩指标的管控技术 2、2条执行体系的建设和升级 3、3种简单有效的分配机制分享 4、5大组织建设的步骤为战略保驾护航 5、1种方法构建适应性组织 D个体领导力提升 1、领导者形象的塑造与传播方式 2、形成领导风格的三个坎 2、360度的人际关系维护的脉络梳理流程 3、领导者情商提升训练计划表 4、哲学高度和知识储备 5、决断力的提升与创造力的挖掘 6、“使众人行”操作说明书 小结：把错误的战略执行对 五、发展人力资本：界定人力资本的投入和产出 人力挑战资本的时代到来 人力成本管理、人力资源管理和人力资本管理三个阶段的变化、侧重点和衡量尺度以及用人方略 中国正在悄悄进行一场人力资本的革命 现代中国企业人才生存环境 从4个方面有效的抓住企业的本质差异： 核心人力资本 关键人力资本 潜力人力资本 基础人力资本 小结：再好的战略都需要通过人去实现
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