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李青刚《突围共赢:市场变革下狼性团队打造》

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《突围共赢:市场变革下狼性团队打造》
培 训 大 纲
【课程背景】:
生存第一、绝对竞争和危机意识,这是狼性三种精神,这是华为的核心精神!                                ——华为董事长  任正非
狼群是最具战斗力并能在严酷的自然条件下生存的群体。勇敢、机智、凶残、雄心、耐性是它的代名词,它们在与对手交锋中,通过精密的分析、布阵、抓住机会,准确攻击,手法稳狠,从而打赢一场场生存大战。经济转型期,面对日益激烈的市场竞争,如果将狼的态度、精神与意志移植到企业团队中,将狼群的法则用在企业团队的运作与管理上,那么就拥有了像狼一样嗅觉灵敏、目光敏锐、主动出击、协同作战、忠于集体的团队精英,在市场日异变化的竞争当中无往而不利,让企业在激烈竞争中突围共赢!
【课程收益】
1.熟悉精英团队职业化沟通和员工职业化培养方法;
2.帮助团队完成狼性转变,加快个人组织化的转变;
3.掌握职业化工具,提高工作成效、完成组织目标;
4.提炼团队行动力关键因素(播种行动力“基因”);
5.提高团队行动力和责任感,完善团队系统工作技巧;
6.提升管理团队领导力和协作能力,避免“执行缺位”。
【课程特色】:
1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。
2. 给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验。
3. 给体验——用心理技术开悟,高品质互动与共享。
4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
5. 给视野——洞悉中西管理,拓宽视角与格局能量。
6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。

【授课方式】:
幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评,针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授,将案例融入企业实践,强化场景角色训练,小组讨论与行动学习式分享相结合,体验式执行,工具化落地。
【课程对象】:企业管理人员、营销团队人员、储备干部等。
【授课时长】1天(6-7小时)
【课程纲要】
第一单元  狼性意识—转型期企业竞争环境与内在引擎
1.案例讨论:共享单车创业团队的成与败
2.今天,你在和谁竞争?(视频分享)
3.经济转型期实体企业的竞争环境
4.什么是经济转型期的“共享经济”?
(1)“大鱼、小鱼、虾米、草”的关系
(2)“人、团队、系统、趋势”的关系
(3)“整合资源”与“资源整合”关系
5.经济转型期企业发展的内在引擎:
(1)新常态; (2)产业链; (3)创业心;
(4)追市场; (5)强队伍; (6)服务力。
6.经济转型期企业持续发展的关键:
(1)强我:人才——竞争力——自我管理
   (2)利他:服务——服务力——市场体系
工具测试:团队人员角色认知SWOT分析
视频分享:《颠覆的新时代》
   
第二单元   狼性力量—狼性团队本色精神与职业状态
1.狼性团队十大本色精神
(1)群行天下,英雄本色——匹夫英雄,靠自己的草根实力
(2)残酷竞争,胜者为王——像狼一样勇敢战斗,迎接竞争
(3)强者心态,行走四方——像狼一样保持积极良好的心态
(4)沉稳执著,永不放弃——狼的行为准则里没有“放弃”
(5)逆境生存,强者无敌——于茫茫黑暗中寻找成功的光明
(6)忠诚敬业,恪尽职守——风雪中奔放的是狼神圣的使命
(7)主动复命,完美执行——狼是主人不可缺少的得力助手
(8)居安思危,笑傲高原——只有危机感强烈的狼才能生存
(9)革故鼎新,变中求赢——适应求变是狼成为王者的法宝
(10)群起攻之,所向无敌——携手打天下是狼生存根本法则
2.狼性团队的四大利剑
(1)精神层面---拼     (2)动作层面---快
(3)品质层面---精     (4)服务层面---实
3.狼性团队职业化工作心态
(1)职业心态之一:企业人心态   (2)职业心态之二:主动的心态
(3)职业心态之三:敬业的心态   (4)职业心态之四:感恩的心态
(5)职业心态之五:学习的心态   (6)职业心态之六:老板的心态
4.狼性格局:团队“七施”
颜施;言施;心施;眼施;身施;座施;房施。
5.狼性实力:职业能力“岗位储备”:
(1)知识—“知”---知识更新、知识水平
(2)技能—“会”---培训技术、能力本领
(3)思维—“创”---思维方式、创造思维
(4)观念—“适”---转变观念抛弃旧思想
(5)心理—“悟”--- 开发潜能、适应社会
6.导致团队失败的九大心态
(1)总找借口;  (2)拒绝学习;  (3)恐惧担心;
(4)犹豫不决;  (5)拖延时机;  (6)三分热度;
(7)害怕拒绝;  (8)自我设限;  (9)逃避现实。
小组研讨:
(1)你身上有几个狼性特征?哪些是你的弱项和不足?
(2)通过换位分析,如何调整自己的劣势和威胁?
第三单元  狼性行动—高效职业化团队八大行动力赋能
1.问题:狼和羊,那个需要跑的更快?
2.狼性团队的8大职业行动力
(1)目标管理能力  (2)标准管理能力  (3)时间管理能力
(4)对标管理能力  (5)执行管理能力  (6)成果管理能力
(7)沟通管理能力  (8)激励管理能力
3.企业团队的“目标黑洞”
4.海尔OEC管理法(海尔经典八条)
5.狼性团队的三句箴言;
6.狼性团队四力聚心,突围共赢
(1)竞争力—弱者等要靠,强者稳准狠
(2)合作力—能量决定价值,合作决定发展
(3)执行力—言行一致+知行合一
(4)凝聚力—事成于和睦,力生于团结
7.如何激活团队狼性意识?
8.狼性团队职业化的八个转变
9.狼性团队如何提升时间管理能力?
工具测试:测试你的时间管理能力
分组研讨:如何让自己成为有价值的人?
第四单元   狼性突破—狼性团队工作效能提升突破
1.认知自我:提升狼性工作方法的前提
人不敬我,是我无才; 我不敬人,是我无德;
人不容我,是我无能; 我不容人,是我无量;
人不助我,是我无为; 我不助人,是我无善!
2.狼性团队六大工作效率提升法
(1)培养良好的工作态度
(2)提前用心做好工作安排
(3)梳理和简化工作流程
(4)坚持“目标-成果”导向工作
(5)主动学习别人弥补自己
(6)练好业务工作基本功
3. 狼性团队五大共赢法则
(1)将小事做成精品;   (2)将细节做成习惯;
(3)将服务做成超值;   (4)将重复做出新彩;
(5)将进步做成惊喜。
导师分享:青刚老师人生管理十言
《狼性精英团队成长语录》

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