《突围共赢:市场变革下狼性团队打造》 培 训 大 纲 【课程背景】: 生存第一、绝对竞争和危机意识,这是狼性三种精神,这是华为的核心精神! ——华为董事长 任正非 狼群是最具战斗力并能在严酷的自然条件下生存的群体。勇敢、机智、凶残、雄心、耐性是它的代名词,它们在与对手交锋中,通过精密的分析、布阵、抓住机会,准确攻击,手法稳狠,从而打赢一场场生存大战。经济转型期,面对日益激烈的市场竞争,如果将狼的态度、精神与意志移植到企业团队中,将狼群的法则用在企业团队的运作与管理上,那么就拥有了像狼一样嗅觉灵敏、目光敏锐、主动出击、协同作战、忠于集体的团队精英,在市场日异变化的竞争当中无往而不利,让企业在激烈竞争中突围共赢! 【课程收益】: 1.熟悉精英团队职业化沟通和员工职业化培养方法; 2.帮助团队完成狼性转变,加快个人组织化的转变; 3.掌握职业化工具,提高工作成效、完成组织目标; 4.提炼团队行动力关键因素(播种行动力“基因”); 5.提高团队行动力和责任感,完善团队系统工作技巧; 6.提升管理团队领导力和协作能力,避免“执行缺位”。 【课程特色】: 1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。 2. 给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验。 3. 给体验——用心理技术开悟,高品质互动与共享。 4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。 5. 给视野——洞悉中西管理,拓宽视角与格局能量。 6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。 7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。
【授课方式】: 幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评,针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授,将案例融入企业实践,强化场景角色训练,小组讨论与行动学习式分享相结合,体验式执行,工具化落地。 【课程对象】:企业管理人员、营销团队人员、储备干部等。 【授课时长】:1天(6-7小时) 【课程纲要】: 第一单元 狼性意识—转型期企业竞争环境与内在引擎 1.案例讨论:共享单车创业团队的成与败 2.今天,你在和谁竞争?(视频分享) 3.经济转型期实体企业的竞争环境 4.什么是经济转型期的“共享经济”? (1)“大鱼、小鱼、虾米、草”的关系 (2)“人、团队、系统、趋势”的关系 (3)“整合资源”与“资源整合”关系 5.经济转型期企业发展的内在引擎: (1)新常态; (2)产业链; (3)创业心; (4)追市场; (5)强队伍; (6)服务力。 6.经济转型期企业持续发展的关键: (1)强我:人才——竞争力——自我管理 (2)利他:服务——服务力——市场体系 工具测试:团队人员角色认知SWOT分析 视频分享:《颠覆的新时代》 第二单元 狼性力量—狼性团队本色精神与职业状态 1.狼性团队十大本色精神 (1)群行天下,英雄本色——匹夫英雄,靠自己的草根实力 (2)残酷竞争,胜者为王——像狼一样勇敢战斗,迎接竞争 (3)强者心态,行走四方——像狼一样保持积极良好的心态 (4)沉稳执著,永不放弃——狼的行为准则里没有“放弃” (5)逆境生存,强者无敌——于茫茫黑暗中寻找成功的光明 (6)忠诚敬业,恪尽职守——风雪中奔放的是狼神圣的使命 (7)主动复命,完美执行——狼是主人不可缺少的得力助手 (8)居安思危,笑傲高原——只有危机感强烈的狼才能生存 (9)革故鼎新,变中求赢——适应求变是狼成为王者的法宝 (10)群起攻之,所向无敌——携手打天下是狼生存根本法则 2.狼性团队的四大利剑 (1)精神层面---拼 (2)动作层面---快 (3)品质层面---精 (4)服务层面---实 3.狼性团队职业化工作心态 (1)职业心态之一:企业人心态 (2)职业心态之二:主动的心态 (3)职业心态之三:敬业的心态 (4)职业心态之四:感恩的心态 (5)职业心态之五:学习的心态 (6)职业心态之六:老板的心态 4.狼性格局:团队“七施” 颜施;言施;心施;眼施;身施;座施;房施。 5.狼性实力:职业能力“岗位储备”: (1)知识—“知”---知识更新、知识水平 (2)技能—“会”---培训技术、能力本领 (3)思维—“创”---思维方式、创造思维 (4)观念—“适”---转变观念抛弃旧思想 (5)心理—“悟”--- 开发潜能、适应社会 6.导致团队失败的九大心态 (1)总找借口; (2)拒绝学习; (3)恐惧担心; (4)犹豫不决; (5)拖延时机; (6)三分热度; (7)害怕拒绝; (8)自我设限; (9)逃避现实。 小组研讨: (1)你身上有几个狼性特征?哪些是你的弱项和不足? (2)通过换位分析,如何调整自己的劣势和威胁? 第三单元 狼性行动—高效职业化团队八大行动力赋能 1.问题:狼和羊,那个需要跑的更快? 2.狼性团队的8大职业行动力 (1)目标管理能力 (2)标准管理能力 (3)时间管理能力 (4)对标管理能力 (5)执行管理能力 (6)成果管理能力 (7)沟通管理能力 (8)激励管理能力 3.企业团队的“目标黑洞” 4.海尔OEC管理法(海尔经典八条) 5.狼性团队的三句箴言; 6.狼性团队四力聚心,突围共赢 (1)竞争力—弱者等要靠,强者稳准狠 (2)合作力—能量决定价值,合作决定发展 (3)执行力—言行一致+知行合一 (4)凝聚力—事成于和睦,力生于团结 7.如何激活团队狼性意识? 8.狼性团队职业化的八个转变 9.狼性团队如何提升时间管理能力? 工具测试:测试你的时间管理能力 分组研讨:如何让自己成为有价值的人? 第四单元 狼性突破—狼性团队工作效能提升突破 1.认知自我:提升狼性工作方法的前提 人不敬我,是我无才; 我不敬人,是我无德; 人不容我,是我无能; 我不容人,是我无量; 人不助我,是我无为; 我不助人,是我无善! 2.狼性团队六大工作效率提升法 (1)培养良好的工作态度 (2)提前用心做好工作安排 (3)梳理和简化工作流程 (4)坚持“目标-成果”导向工作 (5)主动学习别人弥补自己 (6)练好业务工作基本功 3. 狼性团队五大共赢法则 (1)将小事做成精品; (2)将细节做成习惯; (3)将服务做成超值; (4)将重复做出新彩; (5)将进步做成惊喜。 导师分享:青刚老师人生管理十言 《狼性精英团队成长语录》
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