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李青刚《团队GPS:管理角色定位与行动赋能》

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《团队GPS:管理角色定位与行动赋能》
培 训 大 纲
【课程背景】:
企业的持续发展离不开上下一致的GPS。企业的GPS包括两个方面:企业的发展目标和管理者角色定位。
                               ——柳传志
自我认知、角色定位、职业化行动力,是管理者(职业经理人)进行不断突破、成功管理的三大关键因素。管理者谈贡献之前,首先应该谈责任,而承担责任的前提,是对自己管理角色的认知与定位。搞不清自己的定位,是企业管理者做不好管理最深层次的原因。如何用职业化行动力落实自己的角色职责,实现由管人理事向理人管事的管理转变。本课程从意识、观念、态度、技术、工具、行动入手,帮助管理者破除错误的角色定位,打造职业化行动力,在共享共建共赢的新常态下找到管理工作的切入点。
【课程收益】
1. 调整角色,改变态度,明白职业定位和岗位胜任的关系;
2. 强化职业意识和职业心态,从心智模式上改变管理模式;
3. 掌握八大职业化管理法,系统打造和强化专业管理技能;
4. 提炼团队行动力的关键基因,提高团队行动力和责任感;
5. 全面打造企业职业化精英团队五XIN事业法及领导魅力;
【课程特色】:
1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。
2. 给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验。
3. 给体验——用心理技术开悟,高品质互动与共享。
4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
5. 给视野——洞悉中西管理,拓宽视角与格局能量。
6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。

【授课方式】:
幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评,针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授,将案例融入企业实践,加强管理者技能实操训练、小组讨论与行动学习式分享相结合,体验式执行,以实效落实为主。
【课程对象】:企业高级管理人员、营销团队经理、储备干部等。
【授课时长】1天(6-7小时)或2天(12-13小时)
【课程纲要】
第一单元:强我利他—新常态下管理角色的重新定位
1.讨论:天亮了鸡才叫,还是鸡叫了天才亮?
2.今天的管理者,为什么要学习?
3.经济转型期企业发展的内在引擎:
(1)新常态; (2)产业链; (3)创业心;
(4)追市场; (5)强队伍; (6)服务力。
4.传统管理者八大管理角色错位
5.转型期管理者的重新定位
(1)强我:人才——竞争力——自我管理
(2)利他:服务——行动力——服务能力
工具测试:管理者角色定位SWOT分析
视频分享:《颠覆的新时代》
第二单元:同频共振—高效管理团队本色精神状态
1.思考:你的团队听你的吗?
2.团队成员的差异化:上等人、中等人、下等人的差异
3.管理者回顾本位的“五力五心”本色修炼:
(1)学习力(2)胜任力(3)亲和力(4)观察力(5)人格力
(6)敬畏心(7)好奇心(8)助人心 (9)激励心(10)分享心
4.职业化管理者的“四大利剑”精神
(1)精神层面---拼      (2)动作层面---快
(3)品质层面---精      (4)基础层面---实
5.作为管理者:你会带团队吗?(高效授权管理四维法)
6.团队管理基础—六大职业化工作心态
7.团队管理格局—“七施”格局支持团队
8.管理者导致团队管理失败九大心态
9.如何打造自己的“一技之长”?(新木桶原理)
分组研讨:如何让自己成为有价值的人?
第三单元:行动赋能—管理者8大职业化行动力
1.狼和羊,那个需要跑的更快?
2.对标思考:我们的管理缺少什么?
3.对标标杆:共享共赢下的变革
(1)“大鱼、小鱼、虾米、草”的关系
(2)“人、团队、系统、趋势”的关系
4.管理者8大职业化行动力
(1)目标管理(日事日毕日清日高目标导图)
(2)标准管理(为什么麦当劳称霸世界快餐?)
(3)时间管理(现场测试:你的时间管理能力)
(4)示范管理(有模有样成就高效团队)
(5)执行管理(无任何借口的正确执行)
(6)成果管理(结果导向和绩效导向)
(7)沟通管理(说给他听+做给他看)
(8)激励管理(知人善任与人的价值认同)
5.管理模型:优秀员工做事的三个原则
6.OEC管理法8大要诀
现场测试:测试你的时间管理能力
小组研讨:《四大名著》中的团队行动力
      
第四单元:团队共赢—高效管理的“五XIN”事业法
1.认知自我:提升管理工作方法的前提
2.团队管理六大工作效率提升法
(1)培养良好的工作态度   (2)提前用心做好工作安排
(3)梳理和简化工作流程   (4)坚持“目标-成果”导向工作
(5)主动学习别人弥补自己(6)练好业务工作基本功
3. 团队管理的“五XIN”事业法
(1)心向:从“心”做起,学会用心尽力做事
(2)心力:从“新”做起,学会思考总结做事
(3) 心行:从“芯”做起,学会用核心竞争力做事
(4) 心酬:从“薪”做起,学会正确看待价值做事
(5)心慰:从“欣”做起,学会塑造快乐文化做事
4.激活团队管理的五大意识
(1)优胜劣汰意识; (2)全面提升意识; (3)瓶颈突破意识;  
(4)创新竞争意识; (5)持续赶超意识。
5.团队五大共赢法则
(1)将小事做成精品;   (2)将细节做成习惯;  (3)将服务做成超值;   
(4)将重复做出新彩;   (5)将进步做成惊喜。
视频分享:《强者才有尊严》
导师分享:青刚老师人生管理十言

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