MTP-中层干部管理技能 【课程背景】 中层干部是企业人才的中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。如何让由“中间力量”变成“中坚力量”,打造企业强大的中层,已成为国内企业做强做大的燃眉之急! 【课程形式】 激情讲述,充分互动,现身说法,案例分析研讨,实战指导等。 【课程对象】 企业中层管理干部 【课程时间】 36---48小时(6--8天) 【课程大纲】 第一单元:中层经理的自我管理(2天) 模块一:角色认知 1、作为下属的中层经理 2、作为同事的中层经理 3、作为上司的中层经理 模块二:时间管理 1、我们为何忙乱 2、时间管理的四个原则 3、会谈的时间管理。 4、会议的时间管理 5、第五代时间管理 模块三:有效沟通 1 为什么沟通而不通 2 沟通的三个环节 3 沟通环节之一——表达 4 沟通环节之二——倾听 5 沟通环节之三——反馈 6 如何与上司沟通 7 水平沟通 8、与下属沟通 第二单元:中层经理的绩效管理(2天) 模块四:目标管理 1、目标管理解决那些问题 2、SMART原则 3、工作追踪 4、设定目标的七个步骤。 模块五:绩效考核 1、绩效考核的难点 2、考核者是谁 3、绩效循环 4、 如何设定绩效标准 5、如何使绩效标准量化 6、如何写述职报告 第三单元:中层经理的团队管理(3-4天) 模块六:领导力 1、权力与影响力 2、权力戒律 3、四种领导风格 4、四种管理者行为 模块七:员工激励 1、激励分析 2、激励的原则 3、 激励的策略 4、 激励是每位经理的事 5、 制度性激励与非制度性激励 6、非物质激励的方法 模块八:教练技术 1、为什么要培育员工 2、什么是教练 3、C5教练法 模块九:有效授权 1、为什么不授权 2、 授权的原则 3、 授权的四种类型 4、如何让下属理解权责 模块十:团队发展 1、团队价值 2、团队冲突 3、好团队的特征 4、团队角色 5、组织角色与团队角色
|