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卢云峰《团队管理中如何运用心理学》

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《团队管理中如何运用心理学》
主讲:卢云峰
【课程目的】
Ÿ   管理者在团队管理工作中,会涉及到许多心理层面的思维与逻辑,包括团队成员的个性与沟通风格等,本课程基于管理实际现状,结合企业管理的实际需求,采用情景设计、角色扮演、案例分析等形式,帮助团队管理者提高工作效率与管理效能,最终实现组织目标与个人的全面发展。
Ÿ   本课程具有三个特点:
²  突破性 - 突破管理者的传统管理思维模式,建立以人为本的管理理念。
²  互动性 - 使学员从自己的亲自实践和现场心理体验中反思学习。
²  操作性 –与学员的实际工作结合紧密,提供实操性的工具和方法。
【课程收获】
Ÿ   掌握如何在管理工作中实施心理管理的能力;
Ÿ   掌握自我心理管理的有效方法,保持自己健康的心理状态;
Ÿ   掌握运用组织心理环境进行员工管理的方法;
Ÿ   掌握管理心智模式、个性差异、沟通艺术、情绪智力、领导特质、团队效能以及工作与生活平衡策略等,帮助个人突破发展瓶颈,帮助组织提升管理效率。
【课程大纲】
一、认知管理心理学
Ÿ   管理学四个阶段
Ÿ   认知管理心理学
Ÿ   管理学VS心理学
Ÿ   管理心理学四大内容
Ÿ   互动分享
二、管理中的沟通心理学
Ÿ   沟通会遇到哪些障碍
Ÿ   沟通的位差效应
Ÿ   沟通渠道丰富性层级
Ÿ   语言沟通—听觉的力量
Ÿ   非语言沟通—视觉的魔力
Ÿ   情景心理
Ÿ   体验练习
Ÿ   分析讨论:人格特质
三、管理中的情绪心理学
Ÿ   情绪从何而来
Ÿ   情绪种类和学说
Ÿ   情绪的心理特征
Ÿ   自我情绪管理
Ÿ   工作场所的情绪、态度、行为
Ÿ   情绪劳动与情绪失调
Ÿ   情绪与健康行为:一个自我调节的角度
Ÿ   新生代工作激情管理
Ÿ   情绪测试:你是个容易冲动的人吗?
四、管理中的领导心理学
Ÿ   领导定义和功能
Ÿ   领导特质
Ÿ   领导情商
Ÿ   领导者的个体心理素质
Ÿ   领导群体心理素质
Ÿ   领导力的5个层级
Ÿ   新生代乐于接受你的管理
Ÿ   测测您的情商
Ÿ   案例研讨
五、心理学在管理中的运用
Ÿ   让沟通无处不在-员工管理之魂
方法
技巧
工具
Ÿ   让激励随时发生-员工管理核心
方法
技巧
工具
Ÿ   让关怀深入人心-员工管理关键
方法
技巧
工具
Ÿ   让发展促进成长-员工管理根本
方法
技巧
工具
Ÿ   让和谐成为主调-员工管理导向
方法
技巧
工具
互动分享
六、管理中的团队心理学
Ÿ   团队效能及其影响因素
Ÿ   心理契约的有效管理
Ÿ   团队高士气的三要素:机制、执行、氛围
Ÿ   让新生代融入团队,建立深入关系
Ÿ   互动游戏:团队信任与合作
l  课程总结与互动交流

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