《团队管理中如何运用心理学》 主讲:卢云峰 【课程目的】 管理者在团队管理工作中,会涉及到许多心理层面的思维与逻辑,包括团队成员的个性与沟通风格等,本课程基于管理实际现状,结合企业管理的实际需求,采用情景设计、角色扮演、案例分析等形式,帮助团队管理者提高工作效率与管理效能,最终实现组织目标与个人的全面发展。 本课程具有三个特点: ² 突破性 - 突破管理者的传统管理思维模式,建立以人为本的管理理念。 ² 互动性 - 使学员从自己的亲自实践和现场心理体验中反思学习。 ² 操作性 –与学员的实际工作结合紧密,提供实操性的工具和方法。 【课程收获】 掌握如何在管理工作中实施心理管理的能力; 掌握自我心理管理的有效方法,保持自己健康的心理状态; 掌握运用组织心理环境进行员工管理的方法; 掌握管理心智模式、个性差异、沟通艺术、情绪智力、领导特质、团队效能以及工作与生活平衡策略等,帮助个人突破发展瓶颈,帮助组织提升管理效率。 【课程大纲】 一、认知管理心理学 管理学四个阶段 认知管理心理学 管理学VS心理学 管理心理学四大内容 互动分享 二、管理中的沟通心理学 沟通会遇到哪些障碍 沟通的位差效应 沟通渠道丰富性层级 语言沟通—听觉的力量 非语言沟通—视觉的魔力 情景心理 体验练习 分析讨论:人格特质 三、管理中的情绪心理学 情绪从何而来 情绪种类和学说 情绪的心理特征 自我情绪管理 工作场所的情绪、态度、行为 情绪劳动与情绪失调 情绪与健康行为:一个自我调节的角度 新生代工作激情管理 情绪测试:你是个容易冲动的人吗? 四、管理中的领导心理学 领导定义和功能 领导特质 领导情商 领导者的个体心理素质 领导群体心理素质 领导力的5个层级 新生代乐于接受你的管理 测测您的情商 案例研讨 五、心理学在管理中的运用 让沟通无处不在-员工管理之魂 方法 技巧 工具 让激励随时发生-员工管理核心 方法 技巧 工具 让关怀深入人心-员工管理关键 方法 技巧 工具 让发展促进成长-员工管理根本 方法 技巧 工具 让和谐成为主调-员工管理导向 方法 技巧 工具 互动分享 六、管理中的团队心理学 团队效能及其影响因素 心理契约的有效管理 团队高士气的三要素:机制、执行、氛围 让新生代融入团队,建立深入关系 互动游戏:团队信任与合作 l 课程总结与互动交流
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