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卢云峰《高绩效团队管理者五项修炼》

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团队建设与管理实战课程
《高绩效团队管理者五项修炼》
主讲:卢云峰
【课程背景】
Ÿ   一个出色的管理者不仅自我管理能力强,而且能够通过团队管理不断促进部属员工的成长,最终实现团队的高绩效与执行力文化。在实际的管理工作中,如何更明确地管理目标、分解目标并实现目标,是每一个团队管理者的首要职责,为此,本课程从管理者实际管理技能需求出发,通过高绩效团队管理的五项修炼,帮助团队管理者逐步掌握团队管理过程中的工具、方法与技巧,进而提升整个团队的工作绩效,成就高绩效的团队文化。
【课程受益】
Ÿ  通过学习高绩效团队管理的五项修炼,使公司团队管理者能够清晰地认知自身的角色与定位,同时掌握切实有效的“高绩效团队”打造技能与方法。在面对由于各种原因造成的员工效率低下时,可以进行针对的、有效的、及时地过程管理,保证团队拥有持续高绩效的生产力、战斗力。
【课程对象】企业各层级团队管理者、新晋团队经理、部门主管
【讲授方式】讲授+案例分析+互动问答+现场演练
【讲授时长】2-4天
【课程大纲】
ü  课程开篇 :
Ÿ  分组:个人介绍呈现、小组角色分工
Ÿ  一词:一词定义团队(TEAM)
Ÿ  二语:二语定义管理(有效、资源)
Ÿ  三法:三法建设团队(监督、检查、控制)
Ÿ  四心:四心团队管理(向上、向下、平行、对外)
Ÿ  五炼:五炼高绩效团队(角色、目标、计划、培育、文化)
Ÿ  视频:团队及团队的力量
Ÿ  互动:目前团队管理中三个难点
ü  第一项修炼:我是谁—团队角色
Ÿ  角色:团队管理者的三类角色
Ÿ  误区:团队管理者的四个误区
Ÿ  转变:团队管理者的五个转变
Ÿ  互动分享:如何转换为高绩效团队管理者
Ÿ  课程小结
ü  第二项修炼:要去哪—团队目标
Ÿ  价值:团队目标的三大价值
Ÿ  原则:团队目标设立原则(SMART)
Ÿ  步骤:团队目标设立七个步骤
Ÿ  法则:任务转目标三步法
Ÿ  互动分享:用SMART原则制定你的团队目标
Ÿ  课程小结
ü  第三项修炼:该做啥—团队计划
Ÿ  目标分解五步骤
Ÿ  目标分解八问法(6W2H)
Ÿ  目标分解四维度(BSC)
Ÿ  互动分享:如何分解企业目标到各个岗位
Ÿ  课程小结
ü  第四项修炼:怎么做—团队培育
Ÿ  培育有方:工作授权(授权的六个等级)
Ÿ  培育有方:员工沟通(四种风格类型DISC)
Ÿ  培育有方:绩效管理(PDCA法、绩效面谈十原则)
Ÿ  培育有方:员工激励(八种有效员工激励方式)
Ÿ  测评互动:你是哪一类型沟通风格
Ÿ  互动分享:如何成功进行一次员工绩效面谈
Ÿ  课程小结
ü  第五项修炼:咋升华—团队文化
Ÿ  三步:高绩效团队管理三步曲(机制、执行、氛围)
Ÿ  机制:规范、协作、分享
Ÿ  执行:措施、检查、奖罚
Ÿ  氛围:标杆、关怀、活动
Ÿ  互动分享:如何让团队执行有力
Ÿ  课程小结
ü  领导力提升:打造高绩效团队的五个关键
- 沟通:让沟通无处不在
- 激励:让激励随时发生
- 关怀:让关怀深入人心
- 发展:让发展促进成长
- 和谐:让劳资关系和谐
ü  课程总结与互动交流

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