《重塑——领导者如何赢战VUCA时代》 主讲:潘鹏 课程亮点:全景式思考时代变革及中国企业的发展趋势,用严谨的逻辑体系层层深入论证,宏观视野与微观视角兼备,从本质到规律、从理念到策略、从方法到操作,一站式配齐企业未来发展的赢战之道。 一、用系统思维看清事物的本质 1、事物的结构:点——线——面——体 点:疫情是事件,事件只是系统中的一个点,应透过事件看本质 “好风凭借力,送我上青云”的时代已如“黄鹤一去不复返”,未来企业更多面对的不 是“风口”,而是“风暴”。 线:时间是事物的发展线,历史是验证规律的基准 在历史的长河中,发展的基本规律已经锁定。疫情只是加速了经济的“大潮”退去,谁 是“裸泳者”?谁是“弄潮儿”?将在这场“战疫”中昭然若揭! 面:宏观基本面是承载事件的基石 中国的经济和发展的基本面短期内不会改变。当疫情过后,中国的企业会更有韧性,也 更加理性和成熟,中国的企业家会迎来自己的“成年礼”。 体:事物发展规律是成体系的,有周期规律可循 从“黑天鹅”到“灰犀牛”,再到VUCA时代,认清世界的本质: file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.giffile:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.gif已知的已知 已知的未知 未知的未知 二、对抗VUCA时代的4F策略模型file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.gif: 方向大致正确,方法灵活调整 1、以Flexibility 对抗 Volatility 2、以Faith 对抗 Uncertainty 3、以Focus 对抗 Complexity 4、以Framework对抗 Ambiguity 对抗VUCA需要领导者具备“变与不变”的辩证智慧和大局观 三、file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.gif执一不失的法则:坚守组织的“铁三角” 1、不确定的是环境,确定的是自己! 如果现在有个陌生人来到你面前,对你说:“我能带领你的团队走出目前的困境。” 请问:你想问这个人什么问题? 初心三要素: 愿景(灯塔):组织的终极方向和里程碑 使命(聚焦镜):组织存在的意义和价值 价值观(指南针):组织的是非标准和重要度排序 是初心创造组织,而不是组织创造初心。惟志同道合者久! 2、唯“聚焦”方能“破局” 聚焦自身使命 聚焦用户价值 聚焦事业热爱坚持死磕自己,坚持长期主义,最终必然突破! 3、赢战VUCA时代的三大“框架思维” 水库式经营 不仅要挖护城河,还要储备蓄水池 生态位优化 拓展和调整自己的生态位,保持适应和韧性 保险式操作 像给自己买保险一样:与其规避风险,不如转移风险 4、“铁三角”总结:不失其所者久 以不变应万变的三大宗旨:初心不改,聚焦价值,从心所欲而不逾矩 四、因变而变的艺术:变革组织赢战VUCA的“海星模型” 1、观念上:打破桎梏 观念,永远是时代的观念,必须与时俱进! 2、方案上:外脑革命 行业内不会出现惊喜,需要走出去跨界学习。 3、行动上:精益模式 实施MVP最小化可行方案,在体验和反馈中不断迭代。 4、组织上:开放系统 打破组织边界,形成去中心化的弹性组织。 5、风险上:广种快构 天下武功唯快不破,少论证、多产品、快试错。 五、逆势增长:决胜VUCA的自我突破 1、组织逆势增长的“三大要素” ² 不同 ² 更好 ² 新生 2、逆势增长的“北极星”指标 ² 明确要事第一 ² 带动关联指标 ² 凝聚力量,统一方向 3、塑造自己的IP,构建私域流量 ² 商业定位,厘清价值 ² 角色定位,突出特色 ² 价值塑造,功能定位 ² 人设画像,注入情感 4、与其他垂直行业深度合作,形成共赢平台 ² 架构“平台+模式”的生态圈 5、以“用户故事地图”重构“人-货-场 ”新模式 ² 从代理产品到代理客户 ² 从经营产品到经营用户 ² 从销售产品到贩卖生活方式 6、通过核算增长分析企业未来发展趋势 ² 营收增长(变大):进行PEST分析,剔除非自身因素 ² 人效增长(变强):人效 = 收入— 成本 = 利润 / 时间 / 人数 ² 新业务增长(变久):创新突破能力 / 持续增长能力
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