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潘鹏《重塑——领导者如何赢战VUCA时代》

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《重塑——领导者如何赢战VUCA时代》
主讲:潘鹏
课程亮点:全景式思考时代变革及中国企业的发展趋势,用严谨的逻辑体系层层深入论证,宏观视野与微观视角兼备,从本质到规律、从理念到策略、从方法到操作,一站式配齐企业未来发展的赢战之道。
一、用系统思维看清事物的本质
1、事物的结构:点——线——面——体
点:疫情是事件,事件只是系统中的一个点,应透过事件看本质
“好风凭借力,送我上青云”的时代已如“黄鹤一去不复返”,未来企业更多面对的不
是“风口”,而是“风暴”。
线:时间是事物的发展线,历史是验证规律的基准
在历史的长河中,发展的基本规律已经锁定。疫情只是加速了经济的“大潮”退去,谁
是“裸泳者”?谁是“弄潮儿”?将在这场“战疫”中昭然若揭!
面:宏观基本面是承载事件的基石
中国的经济和发展的基本面短期内不会改变。当疫情过后,中国的企业会更有韧性,也
更加理性和成熟,中国的企业家会迎来自己的“成年礼”。
体:事物发展规律是成体系的,有周期规律可循
从“黑天鹅”到“灰犀牛”,再到VUCA时代,认清世界的本质:
file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.giffile:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.gif已知的已知      已知的未知     未知的未知
二、对抗VUCA时代的4F策略模型file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.gif
方向大致正确,方法灵活调整
1、以Flexibility  对抗    Volatility
2、以Faith      对抗    Uncertainty
3、以Focus     对抗    Complexity
4、以Framework对抗    Ambiguity
对抗VUCA需要领导者具备“变与不变”的辩证智慧和大局观
三、file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.gif执一不失的法则:坚守组织的“铁三角”
1、不确定的是环境,确定的是自己!
如果现在有个陌生人来到你面前,对你说:“我能带领你的团队走出目前的困境。”
请问:你想问这个人什么问题?
初心三要素:
愿景(灯塔):组织的终极方向和里程碑
使命(聚焦镜):组织存在的意义和价值
价值观(指南针):组织的是非标准和重要度排序
是初心创造组织,而不是组织创造初心。惟志同道合者久!
2、唯“聚焦”方能“破局”
聚焦自身使命
聚焦用户价值
聚焦事业热爱
坚持死磕自己,坚持长期主义,最终必然突破!
3、赢战VUCA时代的三大“框架思维”
水库式经营
不仅要挖护城河,还要储备蓄水池
生态位优化
拓展和调整自己的生态位,保持适应和韧性
保险式操作
像给自己买保险一样:与其规避风险,不如转移风险
4、“铁三角”总结:不失其所者久
以不变应万变的三大宗旨:初心不改,聚焦价值,从心所欲而不逾矩
四、因变而变的艺术:变革组织赢战VUCA的“海星模型”
1、观念上:打破桎梏
观念,永远是时代的观念,必须与时俱进!
2、方案上:外脑革命
行业内不会出现惊喜,需要走出去跨界学习。
3、行动上:精益模式
实施MVP最小化可行方案,在体验和反馈中不断迭代。
4、组织上:开放系统
打破组织边界,形成去中心化的弹性组织。
5、风险上:广种快构
天下武功唯快不破,少论证、多产品、快试错。
五、逆势增长:决胜VUCA的自我突破
1、组织逆势增长的“三大要素”
² 不同
² 更好
² 新生
2、逆势增长的“北极星”指标
² 明确要事第一
² 带动关联指标
² 凝聚力量,统一方向
3、塑造自己的IP,构建私域流量
² 商业定位,厘清价值
² 角色定位,突出特色
² 价值塑造,功能定位
² 人设画像,注入情感
4、与其他垂直行业深度合作,形成共赢平台
² 架构“平台+模式”的生态圈
5、以“用户故事地图”重构“人-货-场 ”新模式
² 从代理产品到代理客户
² 从经营产品到经营用户
² 从销售产品到贩卖生活方式
6、通过核算增长分析企业未来发展趋势
² 营收增长(变大):进行PEST分析,剔除非自身因素
² 人效增长(变强):人效 = 收入— 成本 = 利润 / 时间 / 人数
² 新业务增长(变久):创新突破能力 / 持续增长能力

使用道具

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