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潘鹏:“PLT全景式 ™ 领导力”之旅(3天2晚)

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“PLT全景式领导力”之旅(3天2晚)
主讲:潘鹏
【课程背景】:
     这是一个领导力的时代!当下领导力的课程和培训如火如荼,但目前市场上真正有“含金量”的领导力课程并不多,甚至很多以“领导力”命名的课程却讲着管理的内容。领导力的概念来源于西方,并且和我们传统观念中对领导的认知有极大差异性,中国乃至世界绝大多数国家在领导力的学习和研究中,基本还是追随欧美先进理论的脚步,以至于外国版权课程在国内大行其道。像《情境领导》解决的是领导技能的问题,《领越领导》解决的是领导行为的问题,《4D领导力》解决的是领导团队的问题等。版权课程的高品质、高标准,已经被受训者普遍认可并应用在领导实践中。但这些版权课程如同一颗颗的“珍珠”,专注在各自的模块中,没有整体结构性的贯通式设计,所以效果大打折扣。正是基于这样的“痛点”,老师萃取十余年对领导力的专业研修和深度思考,结合企业实践经验,运用“全景式”的系统理念,统筹性地开发了这一实践性很强的专业化课程。整个课程具备七大特点:“系统架构、立意高远、中西兼备、道术结合、脉络贯通、逻辑推进、学用并行”,真正为受训学员打开一扇“纯正的”领导力进修之门。
【课程收益】:
1、实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示。
3、实用性:多种企业管理的方法和工具传授给学员,帮助学员提升综合管理能力。  
4、实惠性:课程带给企业和学员的价值,远超企业投入的培训费用,物超所值。
【课程形式】:
1、案例研讨、视频分析,以大量实际案例分析进行“仿真式”学习;
2、头脑风暴,以学习小组的形式进行“工作坊”式分享;
3、情境模拟,与学员角色扮演,现场进行“演练场”式互动;
4、心得分享,以“分享墙”形式随时记录心得收获。
【课程时间】:24小时
课程大纲】:

  
  
形式 / 方法
一、导入:“勇士漂”中的“关键人”
  
1、我们今天所要面读读时代
  
2、VUCA时代的八大变化趋势
  
3、组织发展的三个“驱动阶段”
  
4、为什么“狮子率绵羊”可以打败“绵羊率狮子”?
  
5、管理者无法把组织带到自己不能企及的彼岸
  
二、360度全面认知领导力
  
    1、从宏观视角看领导和管理的区别
  
2、从微观视角看领导和管理的区别
  
3、领导与管理对组织的作用
  
4、领导者和管理者的区别   
  
5、如何定义你的“领导力”
  
三、卓越领导者的成长路径图
  
     1、两手抓,两手都要硬
  
2、现实中领导与管理水平的发展状态
  
3、职业生涯对对领导者的影响
  
      ² 促进领导力增长的境况
  
      ² 阻碍领导力增长的境况
【情景模拟】:
  
“勇士漂”中谁是领导者?
  
  
【自我省思】:
  
   1.我是领导者吗?
  
   2.管理和领导的区别
  
  
  
小组讨论】:
  
  1.职业生涯对我的影响
  
2.我是如何提高领导力
  
  
  
视频赏析】:
  
1、《芳华》:刘锋的命运是
  
谁造成的?
  
2、《战马》:两难中的决策  
  
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形式 / 方法
一、导入: 如果有人对你说:“我是你的领导者。”
  
你想问这个人什么问题?
  
1、你的领导哲学是什么?
  
2、你是否有自己的“初心”?
  
3、卓越的领导者让团队与自己共葆“初心”
  
二、让“初心”成为组织的“共同信仰”
  
1、农民起义为什么大多不成功?
  
2、“初心”的意义和基本阐释
  
      ² 阐明“我们是谁?”
  
      ² 阐明“我们干什么?”
  
  ² 阐明“我们去哪儿?”
  
3、领导哲学的“三大基石”
  
      ² 核心价值观——信念共识
  
      ² 共同使命——命运共识
  
  ² 共同愿景——事业共识
  
4、共葆初心的四个“基本问题”
  
三、要身先士卒,更要以身作则
  
1、影响领导者一生的“三件大事”
  
2、找到领导者的“准则”
  
3、定义你自己的价值观
  
4、留下你的“信念留言”
  
四、领导是来做的,不是来当的
  
1、以身作则做什么?
  
    2、以行动体现你的信念
  
    3、以身作则的六项“指南行动”
  
      ² 日程表证明你的注意力
  
      ² 放大“关键事件”
  
      ² 制造故事就是制造影响        
  
      ² 明智选择你的呈现形式
  
      ² 有针对地进行测评和提问
  
      ² 奖励你倡导的,惩罚你摒弃的

  
  
  
小组讨论】:
  
  1.每个人的领导力时刻
  
  2.我们从成功经验中得到的启示
  
  
  
视频赏析】:
  
  1、中国绿年会上的“撕逼大战”
  
  
2、《马云和他的少年阿里》:
  
马云凭什么撑过了难关
  
  
3、《马云和他的少年阿里》:
  
   彭蕾和蒋芳的感悟
  
  
小组讨论】:
  
1.我人生中的“三件大事”
  
2.我们从成功经验中得到的启示
  
  
【角色扮演】:
  
1.找到自己的“价值观”
  
2.写下自己的“信念留言”
  
  
视频赏析】:
  
  《寒战2》:
  
香港警务处长上任首秀
  
如何以身作则
  
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形式 / 方法
一、从“将才”到“帅才”的嬗变
  
1、为将和为帅的差别
  
2、楚汉之争:为什么英雄干不过流氓?
  
3、为什么盟军总司令是艾森豪威尔?
  
4、两个英语老师的对比:马云和俞敏洪
  
5、你是牧羊人,还是领头羊?
  
6、卓越的领导者通过比较认清价值
  
二、感召的一对“引擎”:值得信赖/放眼未来
  
1、古今中外卓越领导者的异同点
  
    2、全球领导者品质的统计分析
  
    3、人们眼中理想的领导者是啥样?
  
      ² 真诚——
  
      ² 前瞻性——
  
      ² 有激情——  
  
    ² 有能力——
  
4、从值得追随者信任开始
  
三、放眼未来的领导者如何鼓舞人心?
  
1、人们希望从领导者身上看到什么?
  
2、用信念划破思想的“迷雾”
  
3、用“初心”鼓舞人心的“四大步骤”

  
  
视频赏析】:
  
  
1.  纪录片:《归来的沙克尔顿》
  
  
  
2.《赢在中国》:
  
史玉柱说自己凭什么东山再起
  
  
  
  
【情景模拟】:
  
  你欣赏的领导者都什么样?
  
  
  
演练场】:
  
激励人心的示范演练
  
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形式 / 方法
一、领导者的行为与风格
  
   1、跨越“一时成功”与“长期绩效”的鸿沟
  
   2、检验领导者成功的指标是什么?
  
   3、领导者的根本行为分析
  
      ² 工作行为
  
      ² 关系行为
  
   4、领导行为与领导风格矩阵分析
  
   5、领导风格四象限
  
      ² S1低关系/高工作——告知式
  
      ² S2高关系/高工作——推销式   
  
      ² S3高关系/低工作——参与式
  
      ² S4低关系/低工作——授权式
  
   6、卓越领导者的风格剖析
  
   7、领导风格的适应性诊断
  
二、领导者如何辨才用人?
  
    ² 一号会议室测试:发现你的洞察力
  
    1、知人善用的前提
  
   2、如何衡量执行者的工作
  
   3、有效结果的意义与界定
  
   4、执行者成熟度的两大要素
  
      ² 成功与否取决于能力
  
      ² 有效与否取决于意愿
  
三、如何界定执行者的能力
  
   1、知识(学)——的辨别与界定
  
   2、经验(做)——的辨别与界定
  
   3、技能(绩)——的辨别与界定
  
四、如何界定执行者的意愿
  
   1、动机(想)——需求的引导与驾驭
  
   2、信心(能)——真实性的甄别
  
   3、承诺(将)——让执行者全力以赴的艺术
  
五、因人而异的风格与成熟度的匹配
  
    1、领导风格与执行者成熟度的关系诊断
  
    2、领导风格与执行者成熟度匹配图谱
  
    3、激发组织正向成长的路径
  
    4、正面约束的“六个要素”

  
【测试问卷】:
  
   领导风格现场测试
  
  
  
视频赏析】:
  
1、《角斗士》:领导者是怎样产生的
  
2、《卡特教练》:如何让队员绝地反击?
  
3、《卡特教练》:队员对你失去了信任之后
  
  
讨论互动】:
  
1、领导者到底该怎样正确地领导
  
1、现实中的领导力往往容易错在哪里?
  
  
情景模拟】:
  
  我们如何界定下属的表现
  
  
案例分析】:
  
  1、“失街亭”的问题所在
  
  2、美国成败的历史与制度
  
  
视频分析析】:
  
   1、《地球反击战》:你会招聘罗斯凯斯加入行动吗?
  
   2、《黑洞》:当手下面对难题时的表现
  
   3、《赢在中国》:商业实战中的曾花算R几?
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形式 / 方法
一、权力——领导者影响力的“基石”
  
    1、权力从何而来?
  
    2、认知权力的构成
  
    3、权力 = 权 + 力
  
      ² 权 = 所掌控的资源
  
      ² 力 = 能产生的影响
  
    4、权力的两大要素
  
      ² 个人权力
  
      ² 职位权力
  
    5、权力关系与执行者成熟度匹配图谱
  
    6、权力的“六大比较”
  
二、领导者的七大影响力类型
  
    1、专业影响力
  
    2、信息影响力   
  
    3、指示影响力
  
    4、职权影响力
  
    5、奖励影响力
  
    6、强制影响力   
  
7、关系影响力
  
三、横向致胜的360度影响力
  
1、警惕组织中的横向影响力
  
2、诊断合作与抵制的“八大问题”
  
3、抓住影响力的“三个关键”
  
4、领导者的360度影响策略
  
5、领导风格、成熟度与影响力的匹配图谱

  
  
【角色扮演】:
  
   我的权力导向
  
  
  
视频分析】:
  
  1、《赢在中国》:贺新浩为什么不能动用职权?
  
  
2、《寒战》:刘杰辉的影响策略的实战运用
  
  
  
情景模拟】:
  
  1、构建组织中的“奖励超市”
  
  
  2、我们到底有多少奖励策略
  
  
  
【测试问卷】:
  
  你的团队的稳定度现场测试
  


  
一、为什么教练的方式如此重要
  
1、绩效背后的推动力是什么
  
2、推动绩效的三个教练工具
  
    ² 目标认同及能量级
  
    ² CUP技术
  
    ² SEA技术
  
  3、 教练式领导者的“持续跟进”
  
二、让绩效飞起来的“一对翅膀”
  
  1、 打开水龙头:开放式问题的魔力
  
    ² 提问中的“能量线”  
  
2、有力的主导:封闭式问题的运用
  
    ² 关注所向,能量所在  
  
3、更高阶的发问——将批评变为询问技术
  
三、教练式赋能的“三支利箭”
  
1、深度倾听技术
  
    ² 听声 —— 聚焦“事实/观点”
  
    ² 听音 —— 聚焦“情绪N' 感受”
  
    ² 听心 —— 聚焦“需求N' 意图”
  
2、有力提问技术
  
    ² 开放式导向
  
    ² 未来导向
  
    ² 如何型导向
  
3、赋能的两大反馈技术
  
  ² 积极性反馈的AMA技术
  
  ² 发展性反馈的OID技术
  

  
  
【角色扮演】:
  
   目标的制定与达成
  
  
  
视频分析】:
  
《在云端》:3+1高效指令
  
模式的运用
  
  
  
案例分析】:
  
经理与下属的冲突对话
  
  
  
情境模拟】:
  
你会为他人赋能吗?
  
  
  
【分组练习】:
  
1、深度倾听技术
  
2、有力发问技术
  
3、赋能反馈技术
  
  


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