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钱思菁: 向华为学愿景领导力

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钱思菁老师:向华为学愿景领导力 (2天,12小时)
课程介绍
  激发组织活力是一切创新的源泉,也是华为“逆风而上”的持续动力。“熵增“是颠扑不破的热力学第二定律,也是卓越管理者们屡战屡败的梦魇。 ”熵减“之路需要”否定自我“之非常勇气和拥抱”不确定性“之超凡定力。华为的”熵减“之路体现在组织冲突和管理过程里,弥漫于随处可嗅到的诱人又呛人的企业文化中。未来企业的成功, 人是最重要也最主要的原因;在VUCA时代,外部环境变幻莫测,如何保持组织的战斗力,员工的奋斗精神,提高主观能动性,将是本课程的主要核心。学习华为管理的核心思想和概念,习得华为在践行过程中的经验和教训,促进企业的持续发展
本课程围绕“华为活力引擎“ 和“领导者的5大关键行为”
课程形式: 讲授,演练,讨论和分享
课程时长:12小时,2
课程对象: 企业内部的中高层管理者
课程收益:
·        了解华为“活力引擎模型
·        掌握领导者的5大关键行为
·        建立良好的声誉,为他人梳理榜样
·        使员工明确内在的“心声”与价值观
·        从外部猎寻改变与发展的时机,赢得“小小成功”
课程大纲
引言: 华为活力引擎模型介绍
·        华为之熵,光明之矢
·        熵减—激活组织和组织的人
·        案例:华为活力引擎模型
·        组织的氛围与员工的熵增行为
·        领导是组织导向熵减的关键因素
单元一  管理者第一项行为:以身作则
·        华为奋斗者文化的基因--核心价值观
·        案例:华为芯片之伤
·        明确你的“心声”:核心领导理念与价值观
·        与下属共享企业价值观:分享与澄清核心价值准则
·        付诸行动:领导者率先示范以行动体现“价值观”
·        案例分享:华为领导干部的行为准则
  
单元二   管理者第二项行为:共启愿景
·        领导者如何展望未来
·        案例:华为公司的愿景
·        愿景规划三部曲
1.      愿景五要素
2.      制定愿景四步骤
3.      愿景演说
4.      用”愿景“感召他人
·        活动练习:共创团队愿景
·        案例分享:      辉瑞制药愿景“从辉煌到敦煌”
·        实践工具: 团队愿景演说
   单元三  管理者第三项行为:挑战现状
·        小组讨论: 是什么因素阻碍了业绩持续增长?
·        分享: 华为业务领导力模型
·        挑战现状四步骤
1.      态度上“勇气时刻”
2.      方法上“ 让机会从外部涌入
3.      操作上” 追求小小成功“
4.      风险上”从实践中学习“
·        案例:京东方的逆势崛起
·        如何把握“小小成功”
·        互动研讨: 机会在哪里?
·        案例: 电动牙刷
·        从“错误”中学习
·        实践工具:挑战现状6个步骤
单元四 管理者的第四项行为:使众人行
·        小组研讨:领导者的哪些行为会影响员工士气?
·        打造高绩效团队的七个步骤
·         “高能量时刻”与“低能量时刻”比较
·        案例分享: 华为团队执行力
·        如何赋能他人
·        实践工具: GROW—激发员工内在动力
单元五  管理者的第五项行为:激励人心
·        关于“激励人心”的5个误区
·        激励人心的原则
·        如何正面激励员工
·        如何负面(帮助)激励员工
·        表扬个人贡献
·        庆祝团队成功
·        活动练习:设计一个激励人心的活动
·        让“激励”从每个“清晨”开始
·        实践工具:团队成就盘点
课程回顾与行动计划
·        资源盘点:个人对五项行为的强弱分析
·        个人领导力发展目标
·        个人目标与周围同事的联系
·        领导力提升承诺

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