钱思菁老师:向华为学愿景领导力 (2天,12小时) 课程介绍 激发组织活力是一切创新的源泉,也是华为“逆风而上”的持续动力。“熵增“是颠扑不破的热力学第二定律,也是卓越管理者们屡战屡败的梦魇。 ”熵减“之路需要”否定自我“之非常勇气和拥抱”不确定性“之超凡定力。华为的”熵减“之路体现在组织冲突和管理过程里,弥漫于随处可嗅到的诱人又呛人的企业文化中。未来企业的成功, 人是最重要也最主要的原因;在VUCA时代,外部环境变幻莫测,如何保持组织的战斗力,员工的奋斗精神,提高主观能动性,将是本课程的主要核心。学习华为管理的核心思想和概念,习得华为在践行过程中的经验和教训,促进企业的持续发展 本课程围绕“华为活力引擎“ 和“领导者的5大关键行为” 课程形式: 讲授,演练,讨论和分享 课程时长:12小时,2天 课程对象: 企业内部的中高层管理者 课程收益: · 了解华为“活力引擎模型 · 掌握领导者的5大关键行为 · 建立良好的声誉,为他人梳理榜样 · 使员工明确内在的“心声”与价值观 · 从外部猎寻改变与发展的时机,赢得“小小成功” 课程大纲 引言: 华为活力引擎模型介绍 · 华为之熵,光明之矢 · 熵减—激活组织和组织的人 · 案例:华为活力引擎模型 · 组织的氛围与员工的熵增行为 · 领导是组织导向熵减的关键因素 单元一 管理者第一项行为:以身作则 · 华为奋斗者文化的基因--核心价值观 · 案例:华为芯片之伤 · 明确你的“心声”:核心领导理念与价值观 · 与下属共享企业价值观:分享与澄清核心价值准则 · 付诸行动:领导者率先示范以行动体现“价值观” · 案例分享:华为领导干部的行为准则 单元二 管理者第二项行为:共启愿景 · 领导者如何展望未来 · 案例:华为公司的愿景 · 愿景规划三部曲 1. 愿景五要素 2. 制定愿景四步骤 3. 愿景演说 4. 用”愿景“感召他人 · 活动练习:共创团队愿景 · 案例分享: 辉瑞制药愿景“从辉煌到敦煌” · 实践工具: 团队愿景演说 单元三 管理者第三项行为:挑战现状 · 小组讨论: 是什么因素阻碍了业绩持续增长? · 分享: 华为业务领导力模型 · 挑战现状四步骤 1. 态度上“勇气时刻” 2. 方法上“ 让机会从外部涌入 3. 操作上” 追求小小成功“ 4. 风险上”从实践中学习“ · 案例:京东方的逆势崛起 · 如何把握“小小成功” · 互动研讨: 机会在哪里? · 案例: 电动牙刷 · 从“错误”中学习 · 实践工具:挑战现状6个步骤 单元四 管理者的第四项行为:使众人行 · 小组研讨:领导者的哪些行为会影响员工士气? · 打造高绩效团队的七个步骤 · “高能量时刻”与“低能量时刻”比较 · 案例分享: 华为团队执行力 · 如何赋能他人 · 实践工具: GROW—激发员工内在动力 单元五 管理者的第五项行为:激励人心 · 关于“激励人心”的5个误区 · 激励人心的原则 · 如何正面激励员工 · 如何负面(帮助)激励员工 · 表扬个人贡献 · 庆祝团队成功 · 活动练习:设计一个激励人心的活动 · 让“激励”从每个“清晨”开始 · 实践工具:团队成就盘点 课程回顾与行动计划 · 资源盘点:个人对五项行为的强弱分析 · 个人领导力发展目标 · 个人目标与周围同事的联系 · 领导力提升承诺
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