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领导力-管人的艺术 课程简介：人的重要性不言而喻，一个优秀的管理者应该把大部分时间放在人的管理上面。究竟需要什么样的人？怎样招到合适的人？怎样才能让人充分发挥潜能？怎么帮助人适应组织的需要而快速成长？怎么才能留住人？都是管理者必须回答的实际问题。管理意味着责任，领导意味着服务，只有抱着“成就下属”的心态，做好人的选育留用，才能真正激发人的工作热情和创造力，从而推动组织不停进步。 课程对象：各类管理人员 课程时长：1天 课程大纲： 1、 从专业走向管理 ü 摆脱“彼得法则” ü 管理者的“华丽转身” ü 从“报时人”转向造“钟人” ü 不要打造“金手铐” 专题：新任经理的困境、误区与应对 2、 提升影响力 ü 不要过于依赖权位 ü 领导力的四个来源 ü 权力与魅力的结合 案例：乔布斯和斯卡利的冲突 ü 和员工建立互信的途径 讨论：和下属保持怎样的距离合适？ 3、基于人性的领导和管理 ü 重新审视人性 讨论：人是理性的吗？ 人善还是人恶？能信任员工吗？怎么办？ 为什么“大老粗”比“MBA”更擅长管理？ ü 把下属当作“成人”来对待 ü 抑恶扬善 ü 正确有效的激励 讨论：“奖勤罚懒”究竟有没有效果？ ü “共情”管理 专题：领导要学会讲故事 ü 关注、反馈和赞扬 ü 通过情绪、意义和价值来管理 讨论：为什么光靠制度管不好企业？ 4、成就下属 ü 找到合适的人 讨论：你喜欢什么样的人？怎么判断？ 互联网时代招人渠道规划 ü 有效用人，避免两个极端 讨论：怎么有效授权？ 上级什么时候出现在下属面前？ ü 在工作中培养训练人 ü 目标和绩效管理 讨论：怎么准确地传达目标和期望？ ü 留住有价值的人 讨论：优秀的人为什么会离开？ ü “左脑”加“右脑”淘汰人 5、 总结：领导的身份
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