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史俊慧:团队建设

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团队建设
课程简介:澄清团队建设和管理中流行的错误认识,分析团队绩效不彰的机制和非机制障碍,然后深入讲解高绩效团队建设最核心的内容。团队是由活生生的人构成,人是有感情、有思想、有复杂动机的,因此,团队也是有机的、有情商的,基于共情、人性化、积极向上的文化对高绩效团队尤为重要,本课程重点讲述提升团队情商、形成正确的价值观共识、团队达成真诚互信的方法。最后,为加深学员的认识,本课程也探讨了团队建设和管理中几个矛盾、有趣的实际问题。
课程对象:管理人员
课程时长:1-2天                                                  
课程大纲:
一、团队与团队建设基本
1.  重新定义团队:团队的核心要素
2.  团队运行的常见障碍
3.  团队的类型,及与组织、环境的关系
4.  高绩效团队的基本特征
5.  团队的情商
6.  建设团队的方法与步骤
二、建设高绩效团队
1.  团队成员选择
讨论:什么样的人才能进入团队?
2.  团队目标确定
重点:三个层次的目标
3.  团队的结构
讨论:怎么让模糊的责权利明确?
重点:团员间关系与互动
工具:深层汇谈
4.  团队运行机制
讨论:团队规范简约度
重点:团队权力与资源分配
5.  团队绩效与激励机制
专题:绩效管理循环
讨论:什么样的激励最有效?
6.   团队的优化
重点:共同学习
讨论:要不要裁人?怎么裁人?
7.  基于共情的团队管理
讨论:人性化管理的对与错
重点:通过讲故事管理团队
三、培养团队精神
     讨论:团队优秀的关键是什么?
1.  团队认同与自豪感
2.  团队的四个文化维度
3.  形成强大的系统文化
重点:团队文化发展的四个阶段
案例:让价值观成为共识
4.  团队精神的核心与基础:互信
讨论:怎么形成团队的互信?
5.  保持团队的活力
四、关于团队的几个敏感问题
1.  个性与共性
2.  专业与流程
3.  分权与集权
4.  稳定与变动
5.  短板与长处
6.  个人激励与团队激励
7.  团队领导与成员

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