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史俊慧:系统提升组织效能

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系统提升组织效能
课程简介:战略模糊,管理体系混乱,员工职业素养和技能不高,职能冲突,组织运行不畅,从而导致组织效能低下,是很多中国企业面临的现实问题。造成这些问题的原因很复杂,是系统性的,单纯仅从某一点,或某一方面去解决,不可能真正取得显著效果。本课程从“组织绩效三角模型”入手,从根源上系统地分析造成组织效能低下的十二大原因,并针对性地提出了解决方案。最后,本课程还深入分析了传统管理理论和方法的利弊,管理现实中的种种误区,在此基础上着重讲授新形势、新环境下管理怎么突破传统思维的束缚,大胆创新,找到真正实用、有效的管理模式和方法。本课程是老师二十多年管理学习、咨询、实践、思考的结晶,每年都讲授十余场,次次好评如潮,众多中高层管理职位学员见证过本课程的魅力!思维的盛宴,和您共同分享!
课程对象:中高层管理人员
课程时长:2天(16课时,1课时为45分钟)
课程大纲:
一、 组织运行的整体框架
1、  组织运行的五大问题
2、  五大问题的整合
3、  组织系统的三个感悟
4、  面向未来的组织
5、  经营管理的核心问题
讨论:怎样让“大象学会跳舞”?
6、  组织运行四句真言
二、 组织效能低下的根本原因
1、  组织效能低下的三个层面
2、  组织运行不畅的具体表现
分析:组织为什么“言行不一”?
3、  组织运行不畅的原因分析
讨论:组织官僚化的典型特征
4、  组织效能“三角模型”
5、  效能低下的十二大原因
专题:组织运营精益化
四、系统提升组织效能
1、确保有好的战略并真正落地
对比:好战略与坏战略
讨论:VUCA时代怎么制定战略?
2、科学的计划、目标管理体系
工具:“金字塔”与OKR
3、畅通的组织沟通机制
4、  责权利尽可能接近一致
讨论:怎么让“责权利”一致?
5、流程优化解决职能冲突
讨论:组织怎么“拆墙”?
6、让制度真正拥有“灵魂”
7、提升管理人员的领导力
讨论:管理与领导怎么平衡?
8、弘扬创新变革意识
讨论:怎么推动变革?
专题:打造创新环境的十项措施
9、从“开环管理”走向“闭环管理”
10、正确的激励、考核理念与机制
讨论:究竟什么因素真正激励人?
专题:绩效管理的八大转向
11、提升员工的职业素养
12、优秀的企业文化建设
案例:让文化落地生根
13、总结:化繁为简,组织全面“瘦身”
讨论:组织复杂化的表现
五、新常态下的组织管理创新(选讲)
1、新常态下管理新背景
2、传统管理的五大弊端
3、管理革命-新管理新特征
4、以价值为导向的管理
5、充满生机的长青组织
6、推动组织持续变革

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