组织变革管理 课程简介: 唯一不变的就是变,组织变革的速度如果长期落后于环境的变化,必然走向衰亡。本课程主要讲解组织变革的基本理论和实践,帮助公司高层认清变革的动因和方向,理解变革的必要性和紧迫性,并以丰富的案例探讨推动组织变革的有效方法和一般途径。 课程对象:中高层管理人员 课程时长:2天 课程大纲: 一、变革的必要性和紧迫性 1. 组织变革的时代背景 2. 惟变革使组织基业长青 3. 适应组织发展阶段的变革 4. 束缚组织变革的三大主因 5. 从五个模型看组织变革 案例分析:变革成功和失败的组织 二、正确的变革理念和思维 1. “循证疗法”与组织变革 2. 变革的前提:认清现实 3. 组织绩效与组织健康 4. 多维视角看组织变革 5. 价值观导向的组织变革 三、新环境下的组织变革 1. 传统组织的六大弊病 讨论:组织复杂化的原因? 2. 生态化的组织系统 3. 组织管理的八大悖论 4. 组织变革的原则与方向 5. 新型组织的典型结构和特征 四、推动组织变革 1. 推动变革的六大原则 2. 变革中经理的三大任务 3. 组织变革中的沟通 4. 开列组织变革清单 5. 组织变革的八大关键 ü 创新变革的精神 ü 变革与稳定 ü 规划变革的愿景与目标 ü 确定变革的具体途径与方案 ü 分析变革的障碍与应对方法 讨论:变革中的反对者和支持者 ü 实施变革 ü 阶段性庆贺变革的进展 ü 坚持直到变革成功 ü 在组织中固化变革 6. 科特变革八大阶段与成功公式
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