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史俊慧:组织变革管理

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组织变革管理
课程简介:
唯一不变的就是变,组织变革的速度如果长期落后于环境的变化,必然走向衰亡。本课程主要讲解组织变革的基本理论和实践,帮助公司高层认清变革的动因和方向,理解变革的必要性和紧迫性,并以丰富的案例探讨推动组织变革的有效方法和一般途径。
课程对象:中高层管理人员
课程时长:2天
课程大纲:
一、变革的必要性和紧迫性
1.        组织变革的时代背景
2.        惟变革使组织基业长青
3.        适应组织发展阶段的变革
4.        束缚组织变革的三大主因
5.        从五个模型看组织变革
案例分析:变革成功和失败的组织
二、正确的变革理念和思维
1.        “循证疗法”与组织变革
2.        变革的前提:认清现实
3.        组织绩效与组织健康
4.        多维视角看组织变革
5.        价值观导向的组织变革
三、新环境下的组织变革
1.        传统组织的六大弊病
讨论:组织复杂化的原因?
2.        生态化的组织系统
3.        组织管理的八大悖论
4.        组织变革的原则与方向
5.        新型组织的典型结构和特征
四、推动组织变革
1.        推动变革的六大原则
2.        变革中经理的三大任务
3.        组织变革中的沟通
4.        开列组织变革清单
5.        组织变革的八大关键
ü  创新变革的精神
ü  变革与稳定
ü  规划变革的愿景与目标
ü  确定变革的具体途径与方案
ü  分析变革的障碍与应对方法
讨论:变革中的反对者和支持者
ü  实施变革
ü  阶段性庆贺变革的进展
ü  坚持直到变革成功
ü  在组织中固化变革
6.        科特变革八大阶段与成功公式

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