跨部门协作与执行力提升 课程简介:战略模糊,管理体系混乱,员工职业素养和技能不高,职能冲突,组织运行不畅,从而导致组织执行力低下,是很多中国企业面临的现实问题。造成这些问题的原因很复杂,是系统性的,单纯仅从某一点,或某一方面去解决,不可能真正取得显著效果。本课程从“组织绩效三角模型”入手,从根源上系统地分析造成组织执行力低下的十二大原因,并针对性地提出了解决方案。最后,本课程还深入分析了传统管理理论和方法的利弊,管理现实中的种种误区,在此基础上着重讲授新形势、新环境下管理怎么突破传统思维的束缚,大胆创新,找到真正实用、有效的管理模式和方法。本课程是老师二十多年管理学习、咨询、实践、思考的结晶,每年都讲授十余场,次次好评如潮,众多中高层管理职位学员见证过本课程的魅力!思维的盛宴,和您共同分享! 课程对象:中高层管理人员 课程时长:2天(16课时,1课时为45分钟) 课程大纲: 一、 执行力低下的根本原因 1、 执行力低下三个层面 2、 组织运行不畅的具体表现 3、 组织运行不畅的原因分析 讨论:组织官僚化的典型特征 4、 组织执行力“三角模型” 5、 执行力低下的十二大原因 二、 系统思维与执行力提升 1、 正确的经营管理理念 2、 经营者意识与“CEO视角” 3、 系统思维的两项修炼 ü 高瞻远瞩 ü 统观全局 4、 “循证疗法”与管理 5、 “造势”与“调温” 6、 “敬畏感”与问题意识 7、 复杂环境下管理的要点 三、 跨部门沟通与协调 案例:戈恩拯救日产 1、 传统组织架构弊端 2、 专业化与流程化 3、 两个“五共”作为出发点 4、 以流程为中心的组织和岗位设置 5、 理清责权利,清晰定位 6、 建立“一体感”,真诚的共识 7、 建立有效的跨部门沟通机制 8、 修炼共同的心智模式 工具:深度汇谈 四、系统提升组织执行力 1、确保有好的战略并真正落地 2、科学的计划、目标管理体系 3、畅通的组织沟通机制 4、责权利尽可能接近一致 5、流程优化解决职能冲突 6、让制度真正拥有“灵魂” 7、提升管理人员的领导力 8、弘扬创新变革意识 9、从“开环管理”走向“闭环管理” 10、正确的激励、考核理念与机制 11、提升员工的职业素养 12、建设优秀的企业文化 13、化繁为简,组织全面“瘦身” 讨论:组织复杂化的表现 五、通过系统提升执行力 1、做“造钟人” 2、系统打造的十大内容 3、管理者的角色认知 4、管理“三十二字”心得 5、何以“无为而治”? 6、管理者的四个层次演化
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