从管理者进化成经营者 课程简介:从专业走向管理,实现华丽的转身,无论是对个人职业生涯发展,还是对公司价值创造,都具有重大深远的意义。管理者首先是经营者,必须始终站在公司的角度,有大局观,能突破专业和部门的限制,对问题敏感,以现场为导向,带动团队,积极进取,服务好内外客户,持续为公司创造价值。本课程就是帮助学员完成转身,提升经营意识,成为真正的经营管理者。 课程对象:中高层管理人员 课程时长:2天 课程大纲: 一、 经营的本质 1. 经营最根本的问题 2. 整合的视角 3. 寻找价值区域 4. 价值的三个维度 5. 经营者和管理者的区别 二、 结果导向 1. “帕金森定律”与官僚主义 2. 管理的本质 3. 先有目标,后有工作 4. 团队工作三问加一问 5. 多做深度工作 6. 积极进取的团队管理者 讨论:责权利清晰一致可能吗? 怎么让模糊的责权利清晰? 三、 提升经营意识 1、 经营意识的根本就是责任 2、 问题意识是经营管理的起点 ü “十五分钟测试”和三类管理者 ü 发现问题比解决问题更重要 ü 管理的终极秘诀和丰田精髓 ü 提升问题的敏感性 ü 解决问题的“八字法则” 3、 “拙诚精神” ü “拙诚”胜“巧伪” ü “说”永远代替不了“做” ü 管理是“慢变量” ü 建立信任和共识 ü 实现情绪共鸣 4、 大局观,THINK BIG ü 三种思维误区与对策 ü “复眼思维” & “直升机思维” ü “棋盘外思考” ü “打破盒子” ü 置身事中与置身事外 ü 相信变化,动态思考 5、 积极进取 ü 躬身入局,全力以赴 ü 让模糊的责权利清晰 ü 避免管理的两个常见极端 ü 突破界限与避免错位 6、 重视细节,持续改善 讨论:“破窗理论”与“微观管理” ü 现场导向 ü 每天进步一点 ü 活用智慧改善 7、 创新精神 讨论:究竟什么限制了创新变革? ü 危机感与变革意识 ü 站在未来看现在 ü 重新定义一切 ü 调动氛围,推动变革 四、 实现盈利,创造价值 讨论:利润从哪里流失了? 1、 钱的多种形式 2、 盈利之道 3、 管控成本之道 ü 正确理解“浪费” ü 成本费用六问 ü 成本管理的要则 ü 实现费用零增长 4、 持续增长 5、 经营管理四句真言 五、 总结:卓有成效的经营管理者
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