|
新生代员工的管理 课程简介：越来越多的新生代（95后、2000后）员工走上工作岗位，成为单位的重要有生力量。新生代员工由于成长环境不同于老员工，价值观、兴趣点、思考和工作方式也迥异于老员工，对老员工有效的管理、激励方法往往对新生代员工作用不大。本课程探讨新生代员工的一般特征，并给出有效管理的建议。 课程对象：中层管理人员 课程时长：0.5天 课程大纲： 1、 新生代员工 ü 和老员工的差异点 ü 新生代员工在乎什么？ ü 新生代员工的言行模式 2、 合适，但有边界的关注 3、 包容，有限制的个性化 讨论：怎样做到“宽严相济”？ 4、 内在激励，意义、价值引导 5、 有效授权，自主、参与式管理 专题：多一点领导，少一点管理 6、 基于“共情”的管理 7、 学会讲故事 8、 勤教、严绳
| 
