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史俊慧:组织设计与能力提升

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组织设计与能力提升
课程简介:
怎么设计有效的组织?怎么优化目前的组织,使组织能力充分发挥?为什么很多组织混乱不堪、恶性冲突不断、协调能力和执行力低下?冗岗冗员又是怎么产生的?为什么成立时间不长就官僚主义泛滥?……许许多多组织运行不畅的问题困扰着实践中的管理人员。
本课程帮您掌握组织设计(包括集团公司设计)的基本原则和方法,分析组织运行中可能出现的各种弊端,探讨防范和解决这些弊端的有效办法;本课程对著名的“杨三角”进行优化,建立了更实用的组织能力提升模型,帮助学员理解组织运行的规律,找到在实践中大力提升组织力(含执行力)的有效途径;同时,对许多管理人员感到不知道怎么规划、落地的企业文化建设,也给出务实有效的方法;最后,介绍了目前许多企业正在大力推广的组织新思路、新实践,以及推动组织变革的方法和途径。
集二十多年管理、咨询、培训经验,本课程从组织运行经常遇到的困境入手,理论、实践并重,模拟情景,剖析案例,帮助管理人员开拓思路,能真正系统解决组织实际问题,提升组织能力。
课程对象:中高层管理人员
课程时长:12课时(2天)
课程大纲:
一、组织管理相关的重要概念
1.        管理的前提
2.        管理的目的和追求
3.        管理的对象和范围
4.        管理的基本任务
5.        有效管理者的特征
6.        系统管理:例常与异常
7.        管理意味着责任
8.        管理是科学,是艺术,还是手艺?
9.        管理是实践还是言论、规划?
10.    基于事实的管理
11.    从管理到领导
二、组织的基本概念
1.        什么是组织
2.        组织的结构性维度
3.        组织的关联性维度
4.        组织维度之间相互影响
5.        组织的要素:
ü  分工专业化(工作专门化)
ü  管理幅度
ü  部门化
ü  职、权、利分配(横向、纵向分权,权责体系、分权与授权)
ü  内外协调机制构建
ü  组织正规化
6.        正式组织的三个要素
7.        组织有效性和组织能率原则
8.        非正式组织
三、组织的设计
1.        组织设计的三大导向
2.        组织设计的八项原则
3.        组织部门的划分
ü  直线制
ü  按职能
ü  按客户、产品、区域
ü  组合的方式
ü  矩阵制
4.        直线部门与参谋部门
5.        委员会的设计
6.        跨职能团队组建
7.        组织运行机制规划
8.        集团公司构建
ü  集团公司的价值
ü  创造母合优势的途径
ü  集团公司的常见类型
ü  集团公司管控机制
ü  著名集团公司运作机制案例分析
三、组织的运行
1.        组织运行常见的严重问题
ü  组织割据
ü  组织虚设
ü  功能错位
ü  隐性渎职
ü  解决的原则
2.        古典的组织原则
ü  法约尔、韦伯、厄威克
ü  古典原则的特点与不足
3.        清晰的指挥报告系统
ü  统一指挥
ü  统一命令
ü  等级系列
ü  秩序
ü  个别利益服从整体利益
ü  个性与共性
4.        组织生命周期
ü  组织的生命周期
ü  不同生命期面临的危机和挑战
ü  应对危机和挑战的方法
5.        组织内部沟通机制构建
6.        组织冲突
ü  组织冲突的类型
ü  冲突的根源
ü  解决冲突的方法
ü  办公室政治及应对
7.        组织官僚化
ü  官僚化的特征
ü  反组织官僚化
8.        冗岗冗员
ü  为什么会出现冗岗冗员?
ü  怎么消除冗岗冗员?
9.  执行力的本质
四、 新环境下的组织发展
1.        传统组织的弊病
2.        组织管理的八大悖论
3.        组织发展的原则与方向
4.        新型的组织
ü  流程再造
ü  微小经营体(阿米巴)
ü  倒金字塔
ü  无边界组织
ü  民主参与性组织
ü  学习性组织
五、  组织文化与变革
1.        社会责任与持续发展
2.        组织的DNA
3.        组织文化的重要元素
4.        组织文化的内容与层次
5.        麦肯锡的7S模型
6.        Z型组织
7.        组织文化落地
8.        推动组织变革
ü  稳定与变革
ü  变革的阻碍
ü  变革失败的原因
ü  自上而下与自下而上变革
ü  变革的阶段、挑战与克服
ü  变革的成功模型
六、总结:组织能力三角模型

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