课程目标ü 系统理解团队管理工作，打造能系统运转的高 绩效团队 ü 打造团队管人线学习：团队搭建，团队 激励，团队培训 ü 团队管理者 课程设置ü 时长：1-2天(6-12小时) ü 人数：50人内 教学方法ü 封闭训练、讲学互动 ü 游戏体验、团队竞赛 ü 分析诊断、实战答疑 ü 小组研讨、心得分享 课程大纲1 导入模块：卓越团队的对标 1.1 卓越的团队到底是什么样的？ 1.2 团队管理的本质是什么 1.3 卓越团队的五大标签 1.3.3 团队和谐 1.3.4 成长快速 1.3.5 系统运转 2.2 系统理解以业务为导向的选材方法 2.2.1 业务团队的四分法选材模型 2.2.2 探寻员工的核心诉求 思考题：两个从简历及 面试表现都差不多的候选人，你能不能用1个问题把两个人区分出来？ 2.3 建立有效的团队培训系统 2.3.1 为什么培训很多，但是员工好像成长很慢？ 2.3.2 培训失效的3个典型场景 2.3.3 有效培训的4个基本原则 2.3.4 分槽培养的人才规律 2.4 案例——优秀标杆学习 2.4.1 在 阿里销售团队还不到1000人的时候是如何做培训的 3.2.3 讲清楚VS听明白 3.2.4 容易忽视的SMART原则 3.3.1 业绩分解VS业绩拆解 3.3.2 员工的销售动作有标准码？ 3.3.3 结果和过程的博弈 4.3.1 期待实现原则 4.3.2 区别对待原则 4.3.4 全面调动原则 4.3.5 降低成本原则 4.4.2 你真的做过“团建”吗？ 4.4.4 积分制VS游戏化
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